忘掉那些勵志自助的書籍吧。如果你想成爲領導者，利用常識。以下是你應該忽略的幾條所謂的流行策略。
一些學術機構，研究者，領導力大師，前任者，或者當前想達到目標的人常常會寫本書，理解併成爲當前最新和最偉大的商業或勵志自助時尚。
他們大多是用朗朗上口的新名字包裝的老舊概念，像病毒般擴散並且像邪教般發展信徒的陳腐觀念，或者是某人做事的方式，所有冷麪機器人認爲他們應該複製這種方式，以使自己能像他一樣。
我一隻手能數過來我認爲過去三十年具有開創性或者真正與我產生共鳴的管理或商業概念的個數。一分鐘經理人，加里-哈默爾的核心競爭力，領導力之道，或許還有其他幾條。我敢肯定不久之後會了解。
你可能會說，我對流行時尚缺乏耐心。它們毫無作用，浪費寶貴的時間，將你變成克隆人，讓你分心無法去做你應該做的事情：完成偉大的事情，否則就去享受歡樂的'時光。
如果你不想變成一具殭屍，那就不要喝苦艾酒。在2013年及以後避免這些時尚。
像史蒂夫-喬布斯那樣管理。
首先是黑色高領毛衣，牛仔褲和膠底運動鞋來襲。然後，人們開始模仿他的說話風格。現在，高管和企業家們正試圖克隆蘋果圖標的管理理念。不幸的是，你無法直接將天賦、智慧或者突破性的領導力“複製和粘貼”。這樣做是行不通的。
聽聽這個。每個人都在試圖複製的史蒂夫。喬布斯是讓蘋果公司走向輝煌的人，而不是其有毒的管理風格使之從他創立的公司被解僱的那個史蒂夫。喬布斯。這一悲慘和痛苦的事件改變了他。這是一個他不得不經歷的過程。這也成就了他建立世界上最大的科技公司。這就是所謂的經驗。你無法克隆這一點。
員工敬業度。
當然，每位高管和企業領導者都希望員工熱愛本職工作，感覺好像他們對公司的成功是重要的。這是件理所當然的事情。這也沒什麼新鮮的。讓員工受到激勵的方法是通過建立一種文化，在這種文化中，他們真正被賦予權利，他們真正去創造不同，他們受到挑戰並得到支持。這不是要製造火箭，你不必僱傭蓋洛普去做到這一點。
個人工作效率和時間管理。
擠壓一天中工作效率的每一分鐘什麼時候變得風靡全國了?讓我告訴你一些事吧。如果你無可救藥地陷入混亂，如果你不是個早起的人，如果你有一間看起來就像被龍捲風光顧過的辦公室，如果你三年都沒有清理過你的收件箱，這並不意味着你會破產和悲慘不堪。這僅僅意味着你就像大多數我多年來認識的成功和創新的人一樣。
如果你仍然需要更多的時間，那就像我所做的。更少一些的時間。少即是多。把事情按優先次序排好。你會更加成功並且更加快樂。就像這樣。
情商。
傳統的命令和控制風格的領導力過時了。軟技能流行起來。誰不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO?最新的特色時尚和情商的問題在於，進行客觀地衡量是不可能的，而且很容易產生問題。此外，如果情商真的是企業成功的預言者，那麼，你如何對史蒂夫-喬布斯，比爾-蓋茨，拉里-埃裏森，拉里-佩奇，馬克-扎克伯格以及許多其他非常成功的企業家和高管作出解釋呢?沒錯，你做不到。
以實力爲基礎的領導力。
整個“實力”運動——由蓋洛普的優秀研究人員帶給我們——讓我深受觸動，因爲另一項這類“從優秀到卓越”的運動或許對過去的一些公司是可行的，但對未來的其他公司卻毫無作用。
這真的很簡單。我們生活在一個快節奏，不斷變化的商業世界中。如果你有能夠轉化爲競爭優勢的優勢，充分利用之。然而，如果你存在可能導致你搬起石頭砸自己的腳並殃及你身邊的其他人的重大劣勢，那麼忽略他們可能會招致災難。
事情是這樣的。跟隨潮流的人就是如此。他們是追隨者。不要做這種人。做你自己。建立你自己的文化。我對你有信心。真的。
