企業管理從宏觀上來講是一項科學，因爲企業管理是企業賴以生存的根本，如果一個企業沒有良好的管理制度，那麼很難提高企業的綜合實力，也很難讓企業有更好的發展前景，但是現在的一些部分企業卻沒有良好的管理措施，那麼在企業的日常工作方面一定存在着不少的問題，所以應用科學化的企業管理是非常有必要的，下面就對如何加強企業管理進行闡述。
一、糾正錯誤的管理理念，樹立全新的管理觀念
一些企業在對企業的根本管理上沒有相關的認識，這主要是由於國家對於企業的制度方面所下的措施比較多，改革開放以來，一些企業逐步邁向股份制等制度的改革中，但是往往忽略了企業內部管理在企業中的重要性，這種想法是不正確的，企業的改革和企業的管理是兩碼事，但是現在很多企業沒有將企業的相關管理重視起來，一些企業的管理者認爲只要將企業的制度改革，那麼相關的管理就一定可以提高上來，這種想法是錯誤的，所以對於這種舊的管理理念，企業的管理者一定進行擯棄，要想加強企業的管理，最根本的就是讓企業的管理者樹立正確的管理理念，新時代有新時代的管理理念，在人力資源和市場方面，在企業管理上要以人的管理爲重點，正確地處理好改革政策與內部管理這兩者之間的關係，相關的管理者應該認識到企業如果沒有好的管理，就不會順利地進行下去，所以說在這一點上一定要具體做好擯棄舊觀念，樹立新觀念的思想，從根本出發，才能實現科學的企業管理。
二、提高企業管理者的素質
一個企業是否能夠經營得好，好的管理團隊是至關重要的，因爲管理具體指的就是人的管理，企業要想發展壯大，最重要的就是加強管理團隊的素質，因爲這樣即便是企業沒有資金，好的管理團隊可以融資，企業沒有市場，好的管理團隊可以創造市場，開拓市場，將科學化的管理模式應用到企業的管理當中去，最重要的就是人爲，因爲如果沒有好的管理團隊，那麼再好的管理措施在實施的過程中也不會是完美的，那麼怎樣提高企業管理者的素質呢，那就由企業創造的，在平時的工作中，要創造一種氛圍，就是積極向上的氛圍，因爲只要這樣，才能夠讓員工在工作的過程中人人都想提高自己的素質，再有就是建立正確的機制，建立爭取的機制主要就是提供員工一個公平的平臺，讓員工能在這個平臺上進行競爭，因爲有競爭纔有動力，但是這個競爭機制一定要保證是公平的，有很多企業，在一些機制的確立上，缺乏應有的法律保護機制，造成了很多不良的後果，所以在今後進行這種競爭的機制上，一定要確保法律的保護。
還有一點就是，如果想提高企業員工的整體素質，就不要侷限於企業內部這狹小的空間，企業的管理者應該進行多種渠道的培養，也要進行多種形式的培養，在具體的形式上，企業的相關管理者不要一直沿用以往的舊模式，可以建立專門培養高素質團隊的基地，並且進行嚴酷的淘汰制，讓員工明白只有不斷地充實自己，才能夠在企業中立於不敗之地，但是在這個基礎之上，管理者也要權衡好員工內部的團結問題，也就是強化羣體的意識，因爲一個企業要想做大、做強，單靠少部分人是不行的，一定要依靠團體的力量，這一點首先應該讓領導先做起，做一個好的表率作用，相關的企業管理者不要一味的將員工都推到相互競爭的平臺上，這樣有的時候也不利於企業內部的團結，所以在這一點上，企業領導者一定要兩手抓、兩手都要硬。
三、發展企業的文化建設
企業的文化是企業的中心，這種文化的形成也是通過日積月累而形成的，是管理者和員工通過長久的努力而形成的，所以在維護和變革上，相關的管理者也要好好的維護，因爲大力發展企業的文化建設也是加強企業管理當中的一部分，要想發展企業的文化，企業的領導者一定要大力的支持，因爲一個優秀的企業管理者在企業文化的影響上起着非常重要的`作用，另一方面，企業的文化建設也離不開領導者的細心呵護。
四、完善企業的管理制度
這一點在企業的管理上是十分重要的，每個企業都有着自己的管理制度，良好的管理制度是加強企業管理的最基本保障，良好的管理制度是由高素質的管理者制定的，在制定的時候，一定要詳細並且公平，在管理制度制定的時候，筆者建議相關的管理者應該恰到好處的聽取員工的意見，這樣做的好處就是員工的意見具有充分的代表性，這樣制定出來的制度在實施的時候也能夠讓廣大的員工信服，在具體實施中，一定要注重制度的公平性，只有這樣，才能讓制度長久的應用下去，只要確立完善的管理制度，那麼在企業的管理方面就有了一定的標準，在以後的管理當中，就要嚴格按照規章制度進行管理。
隨着現在社會的發展，企業的管理也開始逐步邁向科學化的機制當中去，所以在對於企業的管理方面，企業首先要做到的就是明確管理目標，進而培養大量的人才，提高員工的整體素質，然後再建立完善的管理制度，一定會將企業的管理抓上來。
