衆所周知創業公司第一批員工對企業的意義，些員工往往被稱爲“第一波”，但是我更願意把他們當作公司的“海豹突擊隊”。這些人是將要在很長的時間內呆在你身邊的人，你將要委任重要任務的人，以及在各種情況下你需要召喚和依靠的人。
爲了瞭解創業者在第一輪招聘中應該找什麼樣的員工，我認爲重要的是，首先要定義什麼是“創業企業”，然後試着瞭解被這種經濟實體所吸引的人的心理。“創業企業”這個詞是一個統稱，所以讓我們來提煉一下這個詞：在這裏，我用這個詞來指代的是剛剛啓動的企業;它們沒有收入或收入很少;它們的員工數還不多，有創始人，也許還有另一個聯合創始人或者僱員;而且通常這種企業還並沒有實際的辦公地點。
從我的經驗來看，我發現願意加入這類企業的人並不是典型意義上的“商業人士”。(題外話：要記住，這些都是一般的印象，但並不總是適用。)他們往往是夢想家或理想主義者;他們幾乎都有藝術愛好。我想他們是那種喜歡加入反對活動，或者新的教堂、新的俱樂部這種類型的人。
在我的企業裏，這些人通常是大學生，或者是在等待研究生入學的人，但他們也可能是科學家、工程師，或者是藝術家。不可避免地，我能給他們的工資不高，企業的願景和使命對他們來說比賠償金更重要。這並不是說他們太過天真，但是他們是被金錢以外的東西所驅動的。在很多方面，他們往往反映了創業者的心態。借用托爾金(Tolkien，《魔戒》作者)的'話來說，他們是圖克，不是巴金斯;他們正在尋求冒險。因爲這個原因，最好的創業企業家，必須要有可以與他們的第一批員工交流的，強烈的願望和使命感。
下面我列出了多年來我的“海豹突擊隊”的一些共同“特質”，也是我在僱用第一批員工時尋找的品質。但是請記住，這些都是我個人的偏好，未必放之四海而皆準：
1.我發現最好的初創公司“海豹突擊隊”，都是強大的多任務處理者，並且是 “不自量力”的人。我喜歡文學藝術專業，因爲，在一般情況下，我相信處於這種專業環境中的人，能學會以非線性的方式思考。在許多方面，你需要你的“海豹突擊隊”超出他們自己和他們周圍的人的預期。爲了在創業初期取得成功，在你的團隊中你需要不害怕做一些特別的事情的人;你需要那些“不自量力”的人：他們不知道(或至少不可能意識到)還有所謂的“我的侷限性”這種事存在。
2.我尋找的人是，在他們的一生中能爲一件事非常努力地工作。也許他們擅長這件事，也許他們不擅長這件事;但這對於我來說不是特別重要。相反，我尋找的人是，他們在很長的一段時間內有真正熱愛的東西。在我看來，激情是學習的一個屬性。當我作爲一個年輕人踢足球時，我在很長的一段時間內對此非常有熱情(雖然，我錯過了阿拉巴馬大學一直在尋找的，能在4.9秒內做40碼短跑的接球員的機會)。我認爲這樣的人可以從一個公司非凡的承諾和願景中學到很多東西，當在一個試圖騰飛的公司中工作時，這些經驗是十分寶貴的。
3.我要找的人是非常現實的、實際的，但是頭腦清醒的。這是一個很難量化的問題，通過看簡歷或者過去的經驗很難衡量這一點。我在這方面主要找的是，那些不害怕表達自己的意見的人。在你的公司的幾乎所有方面，不管是運營還是總體戰略，你的“海豹突擊隊”都要發揮至關重要的、必不可少的作用。你需要他們不僅聰明並且具有主動性，願意自由發表意見並且不怕和你的看法不同。從這種意義上說，只會說“是”的人，不是最好的第一批員工。
非常有趣的是，我的理想的“海豹突擊隊”，可能是許多“正常”的人認爲“不正常”的那些人。接受過培訓的商業人士，經常試圖運用固定的結構來分析未來的員工;我相信這樣做你可能會錯過我所描述的這些類型的人，而他們對於初創公司發展來說，其實是不可或缺的寶貝。在過去的二十年中，因爲創業已成爲一種主流的現象，更多的MBA們正在開始創業。但我真的懷疑在MBA課程中所學到的招聘原理，對於一個創業企業來說其應用效果究竟將會如何。我懷疑這些策略是否會特別有效。這並不是說你應該把“不正常”作爲第一批僱員的標準。然而，我一定會尋找理想主義的、充滿激情的人作爲我的“海豹突擊隊”，並且我會把這種激情以及非線性的思維方式看得比傳統招聘時重視的傳統品質更重要。
