市場與人力資源 好象是風馬牛不相及的兩個方面，然而我們說企業 的發展是一個面，沒有面就無法去找到發展的線，就無法找到發展的點，而企業的市場就像一個國家的外交與國防，人力資源就好比是所有資源供給的糧草兵器，兩者緊密相關，是發展十分重要的兩個部分，可以這麼來理解，沒有高效益的市場化 水平，人力資源無法更有成果的得到發揮，而沒有強大的人力資源作爲支撐和儲備，就不會有持續發展和維護企業短、中、長期動力的源泉，這對於企業來講需要更多高效率的組合與融化的部分，尤其面對如今的市場。
市場與人力資源既可以看着是靜態發展的工具，也可以動態的看是企業良性發展必不可少一種經營能力，而後者在現代的競爭中更是如魚得水。
競爭的白熱化要求企業在遊戲規則、價值鏈上面更多的做文章之外，就是在局部單元的相互參透上多下功夫，也勢在必行，市場人力資源正是在考慮市場營銷的基礎上來進行人力資源的更大化總結和運用。
市場化的競爭經營能力，是關鍵性資源的產出、開發和運用，作爲人力資源在企業經營發展的過程中，始終是處於核心要素，而企業的競爭能力不強在一定程度上又取決於企業的人力資源市場化的理解不夠，這兩者的融會貫通，決定了不同程度上競爭實力。
好比是發起一場戰爭，不僅僅取決於將軍的作戰能力一樣，一個企業的綜合能力也不僅僅取決於包括老總在內的幾個人綜合能力，而是整個國家對這場戰爭的理解和支持，企業全員對經營發展的理解和實際行動，這種因素的需要就好比20世紀30年代，日本帝國主義野心膨脹，對我國發動侵略後，很多的進步人士，各黨派組織起來到處宣傳、散發傳單，各地做演講，其目的就是同仇敵愾，不做亡國奴，這樣逐漸形成一種氛圍，爲了自由也好，爲了尊嚴也好，爲了子孫後代也好，大家就會活躍起來，當人類的尊嚴和天生不爲強暴之心被點燃以後，人們就會前赴後繼，義無反顧拋頭顱撒熱血，人爲名節可以置之生死不顧就是這個道理，原則是必須點燃引透，引導的人在企業內部來說，就是那極少數的人。
打個比方來說，就好比足球的水平與足球國家的整體水平一樣，好比、巴西、意大利，英格蘭，人家幾乎人人能夠評球和侃球，不亞於我們的某些主持人水平，人人都有很高的足球運動理念認識，所以水平就高，高在整體上，在這個環境中選出的佼佼者，自然就會勝人一籌，與企業經營的整體水平是一樣的。
所以好的企業就需要傳道授業，在競爭激烈的條件下，善於通過整體化市場水平理解和營銷知識的提高來帶動整個公司的人力資源最大化運用是一個道理。
較爲傳統的市場理解是，公司市場部門，銷售部門，纔是做市場的組合，採購部門，財務部門，生產部門是後勤，實際上這樣的理解已經讓公司處於了被動地位，這樣的企業做不到市場化的.協調一致，我們發現大多數生產型企業若是庫存積壓，物流儲運不科學，與供應商互動中的處境不力，等等現象無不與企業的較爲落後的市場整體觀念息息相關，原因在於整體市場化的程度落後，企業人不知道如何纔能有效的競爭，如何打仗。
雖說一個企業分有層級，各司其職，不同點在於高層的引導、中層的貫徹、基層的執行，同時還有整體的市場化理解，在一定程度上決定企業整體人力資源的競爭實力，就好比發現一個現象是，每與企業業主談及企業的經營水平，問：你們的三、五年計劃是如何規劃的，業主會滔滔不絕的談，文化、戰略是如何的，也會談及很多、很深，可是我們問，說你的員工知道嗎，你的員工相信嗎?大多數就沒話了，爲什麼?理念停留在高層，戰略停留在高層，價值觀停留在高層，沒有普及，員工就沒有歸宿感，我是個打工的，怎麼會和你同心同德呢，怎麼會同仇敵愾呢?
前線在打仗流血犧牲，後面在笙歌豔舞好比南宋末年時期，半壁江山苟延殘啜，宋達官貴人包括所有高階在內的人的認識與戰爭殘酷的脫節，政權到此就更替了。企業的市場與人力資源整體不能協調和支持的時候，其實也就差不多了。
面對今天大多數的企業並沒有意識到，市場化的真正含義，從企業的高層就沒有真正的領悟和參透，所有做的都是治標不治本，發展不前也就在清理之中了。
目前，國內許多行業整體經營水平還十分低劣，雖說提高服務質量需要佔用企業的成本，客戶也永遠不會滿意，原則上還是要達到80%作爲基準啊，大多數企業服務質量40%也達不到，這個是一個現狀，中國目前的各行各業正在洗牌，有眼光的企業當看到此點，還是需要積極提高自己的經營能力、市場化水平，方可長久;老師電話;13267198713
只有在大力拓展市場的前提下進行有效的後方穩固才能真正得到發展，穩固就在於提高客戶的美譽度上面下功夫，否則只不過是猴子搬包穀而已，前面的拓展並不能支持後方的穩固，得不償失。
對於生產和貿易型企業來講，如何達到現代市場化經營水平，這需要企業各方面人力資源的篸透和諧作，比較有效的方式通過交叉換崗，市場化人力資源深度挖掘和培養，開展市場化人力資源的訓練，讓以市場爲中心成爲發展的理念，這樣才能逐漸提高企業的市場化能力，各個部門纔可能圍繞市場進行有效搭配，所有人員才能更好的進行市場信息和情報的分析和歸總，才能更多的兼顧到競爭對手的動態，市場一線，渠道和終端的舉措，供企業市場決策參考，企業的經營能力自然上升到一個臺階上，能夠在一定條件下游刃有餘，應變對策。
