爲什麼目前的美國成爲唯一超級大國?讓我們看一些數據：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中，有34位爲美國人或在美國居住，佔64%;47位化學獎獲獎者中有28位爲美國人或在美國從事研究工作，佔59.6%;生理學或醫學獎的46位獲獎者中，有28位美國人，佔46%;33位經濟學獎獲獎者中，有23.5位美國人(其中一人爲以色列和美國雙重國籍)，佔71.2%。
美國的“氫彈之父”、“電子計算機之父”來自歐洲;歐洲免費輸送科學家讓美國爆炸了原子彈、製造出導彈、把人造衛星送上天、使宇航員登上月球;
美國最近十年的高科技企業三分之一有印度或中國的創始人;美國的科學與工程博士接近40%來自外國出生。
爲什麼美國有這麼多人才呢?其中有這樣一個情況：二戰即將結束，美國前總統羅斯福說，戰爭結束後，我們要做些什麼?於是在諾曼底登陸之後，迅速以1個傘兵師、2個裝甲師加上第6集團軍重兵出擊，掩護一支剛剛成立的“阿爾索斯”突擊隊祕密行動。“阿爾索斯”間諜部隊的唯一任務，就是搶在任何國家尤其蘇聯之前，俘虜德國、意大利那些優秀的世界知名的科學家，蒐集技術情報與資料，並勸服這些可以改變國家戰略實力的科學家加入美國籍，爲美國工作。
可見，他們對人才多麼的重視。特別是美國英特爾公司說，如果美國的大學造就了世界上最優秀的人才，那麼美國公司就要在文憑背面貼上綠卡。微軟比爾·蓋茨曾說，必須歡迎這個世界的偉大天才，而不是將他們趕出這個國家…應當鼓勵他們成爲美國永久公民，這些人將與美國本土出生的天才一起推動國家的經濟增長。
國家如此，企業也不例外，外企掠奪人才的7種方式：
1、吸引留學人員，收割人才
爲了爭奪留學者，英國宣佈到2005年，要使外國留學生佔到本國學生的25%;德國計劃也將這一比例提高到20%。近年來，外國大學把各種教育會展和留學諮詢辦到了中國人的家門口。2007年日本11萬留學生，7.3萬來自中國。
2、國外設立機構，就地取材
隨着我國對外開放程度的不斷擴大，不少外國企業在中國推行“人才本土化戰略”，設立了不少附屬於企業的研究機構。目前，在我國設立研究機構的已有14個國家的跨國公司，成立研究機構近百個，僅北京就有15個。拿規模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說，400多人員，96擁有博士、碩士學位。這些機構實際上成了爭奪當地人才的橋頭堡。
3、合作辦學設獎，養育人才。
清華大學近百種獎學金裏，外企公司佔了一半，北京大學總額400多萬元的獎學金中，外企佔了300萬元。
4、兼併購買企業，連鍋端才
思坦因曼思是德國的一位工程技術人員，因爲失業和國內經濟不景氣，不遠千里來到美國。他幸運地得到一家小工廠老闆的看重，聘用他擔任生產機器馬達的技術人員
1923年，福特公司有一臺馬達壞了，所有的技術人員都未能修好。正焦急萬分時，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請他來。他來之後，要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了三天，然後又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最後他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機把多餘的圈線取走，電機正常運轉了。
福特公司總裁福特先生得知後，對這位德國技術員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然後又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因爲那家小工廠的老闆在他最困難的時候幫助了他。
福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的`大公司，人們都以進福特公司爲榮，而他卻爲了報恩而捨棄如此好的機會。
不久，福特先生做出一個決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎麼會進入福特先生的視野?福特先生說：“人才難得，因爲那裏有思坦因曼思。”
5、修改移民法規，開門迎才。
6、高層出國訪問，順手牽才。
7、僱傭獵頭搜索，專獵英才。
人才是企業最核心的資源，也是企業最需要關注的問題。因爲管理說來說去最主要還是人的問題。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要思考的都是人的問題。聯想柳傳志說，執行力就是把合適的人安排到恰當的位置上，戰略好壞的關鍵取決有沒有合適的執行人才。三星的創始人李秉喆說：我從來不親自在支票或傳票上簽字或蓋章，也不親自買東西。我的任務是選拔和教育那些替我簽字或蓋章、替我做買賣的人。所以我大部分精力放在育人選賢上。
在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“爲政之要，惟在得人”，發出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。墨子說，國有賢良之士衆，則國家之治厚;賢良之士寡，則國家之治薄。故大人之務在於衆賢而已。秦穆公爲了求得晉國陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五張羊皮從楚國的宛地換回百里奚;爲了求得西戎的由余，精選十六美人送給西戎王，西戎也幾乎由此而亡。
總之，企業的競爭不只是客戶資源的“掠奪”，更是人才資源的“掠奪”。
