人力資源是一切經濟發展的先決條件，只有具備高素質的人力資本才能夠使得企業的發展得以發展，尤其是在知識的經濟時代下，人力資本決定了社會的發展，決定了社會生產力的高低，因此我們加強對於企業人力資本的研究具有很重要的意義。企業的發展得力於人才，而企業的發展只有獲得優秀的人力才能夠保證企業的發展動力。總之用人力資本的理念加強對於企業的管理具有重要的作用。
1 人力資本概述
1.1 人力資本的內涵 人力資本可以說起源於15世紀，最早是由亞當·斯密提出來的，隨着時間的推移，美國經濟學家西奧多·舒爾茨提出了人力資本的理論體系。而人力資本的理論傳入我國的時間大概就是上世紀的80年代，可以說我國對於人力資本的概念規定還比較的分散，沒有具體的統一的規模，我們的學者對於人力資本的概念也是從多方面進行闡述的，大概分爲價值角度、生產要素角度、能力的角度、產權角度等等。但是大概概括起來就是將人力資本通過勞動者表現出來，表現出來的技能和技巧的費用。
1.2 人力資本的外延 企業的人力資本包括企業的多方面的人，他不僅是指企業的高級管理人才和企業的核心技術人才，它還包括企業的基層員工，人力資本只是勞動者通過一定的條件對自身的載體進行的價值的實現。人力資本載體只存在人力資本存量高低之分，而不存在是否存在人力資本屬性問題。
人力資本的價值包括內生價值和外生價值。內生價值主要是從內因角度探討人力資本價值的生成，不僅指勞動力的體力，而且指其潛在的思想、認識、運用能力和創造能力。內生價值則通過天賦人能、自然造化、自我教化形成的。在形成過程中並沒有一個有意識、準備收回其投資及收益的投資主體。外生價值從外因角度探討人力資本價值的生成，主要是指有意識的、自覺的價值生成。外生價值由成長及教化投資、醫療與保健投資、學校教育投資、職業培訓投資、信息與遷移投資形成。在形成過程中存在有意識、準備收回其投資及收益的投資主體。因此，任何勞動者都是人力資本載體，都擁有或多或少的人力資本。人力資本並不是企業家、經營者和專業技術人員的專利。普通勞動者同樣擁有人力資本，他們與企業家、經營者和專業技術人員所不同的是他們擁有人力資本的類型、質量與數量。
1.3 人力資本的應用條件 人力資本管理是企業衆多管理中的一部分，要想實現企業的人力資本管理就必須瞭解它存在的前提：①組織系統的發展戰略及其供給條件。人力資本的管理模式的發展主要是依據企業的組織系統的支持，只要企業的組織給出人力資本管理運行的先決條件才能夠使得企業的人力資本管理順利進行。②人力資本管理運作的結果，必須實現組織和員工個人同時得到發展的兩大目標。任何企業的管理都要實現企業的發展，而企業的發展又離不開企業員工的努力，因此合理的人力資本發展必須實現企業的組織以及個人的發展，才能使科學的人力資本管理模式。
2 人力資本對於企業管理的影響
企業的發展離不開人力資本，人力資本的質量決定了企業的發展規模，因此我們要充分發揮人力資本的作用，最大的調動促進企業發展的一切動力。
2.1 人力資本對於企業法人治理結構的影響 現代的企業法人治理結構是現有的企業特殊的運行機制，現代企業的運行機制就是把企業的經營權與所有進行分離，把企業的決策進行科學與民主，而人力資本的產生必然會對現有的制度有所改變，改變現有的企業的管理模式，如論在什麼時候都不在強調企業的管理分工，而是注重企業的人才資源的培養，不在強調企業的所有者對於企業的控制。
2.2 人力資本對於企業的薪酬制度的影響 隨着現代企業管理模式的發展，傳統的到單靠企業家進行貨幣進行投資作爲企業的所有者的模式已經被日益發展成熟的人力資本管理模式所逐步的代替，人力資源已經開始掌握部分企業的'所有權，正是這種產權制度的變化導致了企業薪酬的變化。人力資本重視個人之間的能力的差距，他們強調這種差異性的變化，也正是這種差異性的變化導致了員工對於企業的變化有做不同，企業在進行薪酬上也會根據不同的能力進行薪酬給付，也是因爲人力資本制度的管理才能夠爲企業在競爭激烈的市場中得以發展。
2.3 人力資本對債權資本的影響 企業的債券資本是由長期和短期組成的，在這裏我們主要研究的就是長期的債券資本，對於企業的長期債券主要來自銀行金融機構，而企業的人力資本可以爲企業的債券融資提供很好的擔保，因爲銀行對於企業的債券融資主要是依據企業的綜合實力進行的，而人力資本高的企業可以有利於獲得高額的債務融資，從而有利於企業進行生產經營活動，在一方面人力資本在爲企業融資的同時還可以爲企業進行債務擔保。企業可以把人力資本拿來進行抵押，這樣有利於企業的資金流動加強，這樣把人力資本用來進行企業的生產有利於企業的發展。
2.4 人力資本對於企業文化的影響 人力資本既然對於企業的法人運作制度進行了改變就必然會影響到企業的文化建設制度，因此人力資本對於企業的文化影響主要有：①可以幫助企業強化協作和團結精神的培養。企業的管理爲了就是更好地實現企業的盈利最終促進企業員工的利益，在現代企業制度的管理下，企業的管理已經不需要管理者的指令進行操作，而是依靠企業員工之間的合作，而正是企業員工之間的合作是會在一定程度上促進了企業的協作團結的精神。②改變企業員工的薪酬觀念。人力資本的管理模式可以幫助企業的員工重視自己的生產能力，改變他們以往的同工同勞的舊的觀念，並在一定程度上強調員工能力之間的差異，引起他們的學習的能力。③引進激勵制度，改變他們傳統的作業模式。由於人力資本的管理可以再很大程度上加劇他們之間的競爭，使得他們的勞動技能以及個人技術都有很大的進步，使得他們積極的進行創新。
