人是企業中最重要的資源，這一點已爲多數企業所認同。因而，許多企業對於人力資源管理與開發越來越重視。成功的人力資源管理與開發可以能夠不斷地吸引員工，開發員工，留住員工，而這些員工通過提供優質產品和服務、高效率的工作，從而使企業獲得長期的競爭優勢。但企業內部人力資源是有限的，而企業外部人力資源卻是無限。因而，以企業相關方爲導向的外部人力資源開發模式則從另一個角度來實現企業人力資源的開發。
所謂的相關方指的是與企業相關的`能爲企業的發展帶來影響的包括消費者、經銷商、外協加工單位、員工的親友、上級部門、潛在消費者以及競爭對手等等。企業的相關方不僅能夠成爲企業商品的購買者、使用者、生產協作者，而且還能夠成爲產品的設計者、宣傳者、推銷者。，。
著名的家電生產企業海爾集團就率先推出了消費者、經銷商網上設計訂購產品的服務，消費者、經銷商能夠按照自己的意願設計產品、購買產品。
這樣設計出來的產品更貼近市場，更能爲消費者接受，也就更能佔領市場。
在這裏，消費者充當了產品的設計者、購買者和使用者。當消費者對產品感到滿意的時候，他們就會充當義務而有效的宣傳者和推銷者。你的產品會因爲他們的推銷而使你的產品的知名度更高，美譽度更佳。並且運作方式改變了傳統經營系統先投入資金生產企業認爲消費者需要的產品和服務，然後出售，而現在卻變成了企業先出售後生產。
既降低了生產成本加速了資金的流轉，又減少了複雜的市場調研費用，避免了因市場調研的不完善造成決策失誤而導致的巨大損失。海爾集團就是通過向消費者、經銷商提供網上設計訂購產品的方式來鼓勵和支持消費者、經銷商參與產品和服務的設計。
這僅僅是企業開發外部人力資源的一個方面。企業人力資源的開發已受到企業的重視，但資源是有限的，而外部人力資源卻是無限的，存在着廣闊的空間和巨大的價值。
企業人力資源管理與開發已被世人所認可和重視，已經形成獨立的理論體系，成爲了一門學科，而外部人力資源開發則還是正在興起的、正爲世人所接受的需要深入的研究。
如何開發企業外部人力資源?開發的方式是什麼?開發的重點是什麼?由哪個部門來開發?等等都值得進一步探討和研究。並且，要開發好企業外部人力資源首先就必須開發好企業內部人力資源。
只有通過企業全體內部員工，才能真正開發好企業外部人力資源。有一點可以肯定，企業將不斷重視對企業外部人力資源的開發。
