1開展青年模擬競聘的背景
1.1開展模擬競聘是企業快速發展的需要。中鐵上海工程局一公司是上海局綜合實力最強的子公司，企業重組三年來，一公司以加快發展爲主線，以狠抓管理提升爲手段，以提高項目盈利水平爲目標，在經營地域、領域和經營規模上穩步提升。尤其是進入2013年，一公司市場營銷捷報頻傳，全年承攬任務超過100億元大關。在此背景下，企業對青年人才的需求日漸迫切，青年素質的高低愈發影響到企業的持續穩定和科學發展。爲此，要突破公司面臨的人才瓶頸，需要緊緊圍繞青年人才培養主線，創新方式、方法，進一步加大青年人才培養力度。
1.2開展模擬競聘是促進青年成長成才的需要。中鐵上海工程局一公司目前有35歲以下青年職工895人，通過廣泛的調研發現，青年對企業目前的人才培養機制滿意率僅爲40%，45%的青年提出企業應該創新青年人才培養機制，打造平臺，優化環境，爲人才的脫穎而出提供條件。開展模擬競聘，在合理開發配置青年人力資源、研究青年成才規律方面能發揮以青年模擬競聘輔助——青年成長成才和企業人力資源開發廖軍中鐵上海工程局集團第一工程有限公司241000積極作用，一定程度上滿足青年成長成才的需求。同時，活動的開展，也是創新企業團組織的職能定位和運作方式，有效發揮團組織在企業人才開發中的作用的需要。
2開展青年模擬競聘的主要做法
2.1夯實基礎，建立務實高效工作機制
一公司團委結合實際，在一公司黨委的指導下，積極主動與人力資源部和相關業務部門溝通，組建了活動領導小組，同步制定了完善規範的規章制度，並在實際工作過程中形成了互動聯通的保障機制，保證了領導小組的作用發揮。
2.1.1成立分工明確的組織機構。模擬競聘活動不僅僅是團委的一項活動，屬於企業的人才開發工作，需要得到領導的大力支持和各部門的鼎力配合。一公司團委積極彙報溝通協調，於2013年4月成立了由該公司黨政領導任組長，人力資源部、團委和相關業務部門負責人任組員的'活動領導小組，負責修訂和完善“青年模擬競聘”管理辦法，檢查督導競聘活動開展情況，表彰獎勵先進個人和集體。工作小組下設辦公室，負責活動的組織、宣傳等具體工作。領導小組的成立，爲活動實施提供了充分的組織保障。在開展工作過程中，領導小組以解決實際問題爲目標，結合實際，逐步建立完善了互動聯通機制。
2.1.2制訂完善規範的規章制度。爲保證青年模擬競聘工作規範化、制度化，一公司團委廣泛借鑑兄弟單位的先進經驗和做法，在組織機構成立的同時,同步制定了《中鐵上海工程局一公司“青年模擬競聘”活動實施辦法》，進一步明確了領導小組的職責，對競聘活動的組織、後續工作提出了具體要求，從制度上確保了模擬競聘活動的有序開展。
2.2紮實推進，激發模擬競聘活動生機活力
在開展模擬競聘活動時，一公司團委十分注重形式策劃和內容設計，通過不斷創新活動載體，充分激發了模擬競聘活動的生機和活力。
2.2.1放寬報名關。通過深入的調研發現，有些青年對活動的性質和內容興致很高，但卻對活動是否採用確定崗位和招聘條件的固定模式、人員之間是否存在激烈的競爭等事宜心存顧慮。爲此，在活動推進時，一公司團委注重向青年宣講活動的開放式報名方式，即青年可以突破年齡、身份、職務的限制進行自願報名，同時，增設競聘的崗位，以降低門檻，提高青年參加的熱情。青年根據崗位要求、工作需要和本人條件，填寫《競聘志願表》，同時，團組織也通過統計過程，對基層青年情況進行了全面摸底，瞭解和發現一些有突出能力的人才。
2.2.2嚴把現場競聘關。對於整個競聘過程，一公司團委嚴格按照正規的競聘模式進行操作，環節設置嚴密，內容豐富多樣，從不同的角度檢驗競聘者的實際水平和能力。現場競聘一般分爲閉卷考試和現場答辯兩個環節。工程技術、物資系統考試試題主要參照上海局綜合檢查題庫進行出題；政工系統的考試主要由黨羣綜合知識題目和公文寫作兩部分組成，以針對性的考察選手業務能力。在現場答辯中，競聘者首先要闡述個人自然情況、工作經歷、德才表現、競聘理由以及上任後的工作設想；其次，設立“你問我答”環解，由評委組結合選手的競聘演說內容、競聘崗位特點進行提問，要求選手現場作答，集會考察他們的現場管理、解決現場問題、突發事件的協調能力及應變能力；第三，設立評委點評環節，對競聘青年的表現進行詳細點評，同時也爲競聘者下一步努力指明方向。
2.2.3做好人才推薦關。在青年模擬競聘活動結束之後，競聘小組按照競聘者的不同年齡段、專業、工作經歷、擔任職務、競聘成績等進行歸類，把政治素質高、業務能力強、懂經營管理、有發展潛力的技術能手、業務骨幹錄入青年管理人才庫，形成人才儲備檔案，以此作爲選拔任用優秀青年幹部的重要依據。對在競聘活動中表現突出、有發展潛質的青年進行重點觀察和培養，併爲其制定個人職業生涯導航培養計劃。對活動中涌現出的較爲成熟的優秀人才，在適當的條件下直接提拔任用；對於表現優秀的外聘和自聘青年，優先推薦轉正或轉爲公司外聘員工。
2.3拓展延伸，豐富模擬競聘活動內涵
在開展工作中，一公司團委積極延伸活動觸角，通過與黨委開展的主題活動同頻共振，進一步豐富了模擬競聘活動的內涵。今年年初，爲積極引導廣大政工幹部立足崗位，學知識、強本領，全面提升公司政工幹部的業務水平和綜合素質，一公司黨委在全公司政工幹部隊伍中持續開展了“五個一”崗位練兵活動。一公司團委結合此次活動，精心組織籌劃，與5月份在全公司青年政工幹部中開展“贏在青春”青年模擬競聘大賽，搭建青年政工幹部展示自我的平臺，探索提升青年政工幹部素質的有效方式，建立健全青年政工人才選拔的工作機制。同時，在競聘崗位的設置中，除設置項目工會主席、公司團委書記之外，還設置了黨羣工作協理員一職，力求通過競聘活動，選拔優秀的青年政工幹部充實到協理員的工作崗位上，全面落實公司黨委開展的向協作隊伍委派黨羣工作協理員活動，受到公司黨委的充分好評。
3青年模擬競聘取得的成效
一是爲優秀青年搭建了展示自我的平臺。通過競聘活動這一平臺，一批優秀的青年人才脫穎而出。據統計，一年來，共有23名優秀青年在活動中受到表彰，有7名錶現優異的青年被直接提拔爲項目總工、項目工會主席等基層領導崗位，有32名青年被錄入一公司青年人才庫進行重點的培養，5名外聘青年得到優先轉爲正式員工的機會。二是完善了企業人才培養、選拔機制。青年模擬競聘活動是立足青年當前、規劃展望未來發展方向，引導青年充分認識自身所長，把握前途發展軌跡的拓展性工作，是企業人才培養和選拔機制上的一次新的嘗試，對於促進企業人才開發具有重要意義；同時也有力展現了企業對於青年人才培養、使用的重視，讓大批有志青年堅定了在企業發展的信心。三是展現了企業團組織在人才培養中的重要作用。青年模擬競聘活動的開展，充分體現了共青團品牌活動在企業人才培養中的重要作用，有力展現了團組織的作爲，有效提升了共青團和青年工作的影響力和號召力。“青年模擬競聘”活動是一項系統工程，一公司團委將不斷加強調研和探索，紮實推進青年模擬競聘活動的開展，並加強對競聘中涌現出的青年先進典型的宣傳，營造濃厚的尊重人才的氛圍；同時，形成一套行之有效的管理機制，建立長效的考覈體系，充分發揮團組織在青年成長成才的引導、指導作用，輔助青年成長成才和企業人力資源開發。
