一、企業人力資源配置發展存在的問題
目前，我國企業的發展戰略與人力資源配置的匹配度不是很高，他們之間的關係通常有兩種：第一種是被動的執行關係，是指雖然人力資源部門參與到了企業的戰略實施中，但是沒被納入戰略制定的過程之中，這樣的人力資源配置對於企業的發展戰略來說，往往是被動的，不能實質性地把握好企業發展戰略的本質；第二種是行政事務關係，是指企業的人力資源部門僅僅從事的是工資發放、員工檔案管理等行政性的工作，並沒有參與到企業的經營管理中去，並沒有對企業的發展戰略有任何的貢獻。因此可以看出我國人力資源配置在企業發展戰略中還存在着許多不足之處。
1.缺乏對人力資源配置重要性的認識
目前，人力資源在企業存在的主要有三種形態即：成本、資本、資產。成本是指企業給予它的報酬遠遠高於它的收入；資本是指勞動者創造的收入遠遠高於企業給予勞動者的報酬；資產是指既不賠錢也不賺錢。從這三種形式來看，人力資源只有以資本形式存在才能叫做人力資本，然而現在大多數的.企業普遍的認爲人力資源是自然形成的同質資源，沒有認識到人力資源是社會和個人投資的產物。一個人的能力不僅僅與先天有關，還與後天的培訓有關。我國的大多數企業比較側重的是如何管理人才，沒有注重人才的培養，沒有在培訓員工上下功夫。有些企業認爲這樣會加大企業的運營成本，不願意投入大量資金來培訓員工，缺乏人力資源配置意識。
2.人力資源配置與企業發展戰略嚴重脫節
近幾年來，雖然我國在人力資源配置方面有了很大的進步，但是還停留在傳統的人力資源管理上，人力資源部門的主要職能僅僅停留在制定工資方案、員工的調配、晉升和培訓等，並沒有按照企業的發展戰略對企業的人力資源進行統一的規劃，也就不能與企業的發展戰略相結合。
3.人力資源配置管理人員素質不高
目前，我國大多數企業雖然在企業內部設立了人力資源部門，但是從人員的配備上看並不具備專業水平，大多數管理人員並不是人力資源專業的，有些甚至只是憑靠關係而上崗的。由於人力資源部門管理人員的素質有限，導致了企業內部人力資源配置不合理，在一定程度上影響了企業發展戰略目標的實現。
4.人力資源配置缺乏完善的考覈、激勵機制
有效的人力資源考覈、激勵機制可以優化企業人力資源配置，反之就會令企業的人力資源管理陷入困境。許多企業在實踐中就出現了薪酬分配不公、缺乏福利制度、激勵手段單一等人力資源配置不合理的問題，這就忽視了員工的多層次要求，企業也就很難留住人才，不能夠更好地實現企業的發展戰略目標。
二、企業人力資源配置與戰略目標相結合策略
1.從企業發展戰略出發的人力資源配置
企業發展戰略又稱企業增長戰略，包括了縱向一體化戰略、生產單一產品或服務戰略、多樣化戰略。
（1）縱向一體化戰略。縱向一體化戰略是指企業在兩個可能發展的方向擴展業務的戰略，這種戰略的企業實施的是較爲規範的運作機制，側重的是每個部門的效益。在人力資源配置方面也有着不同的要求，例如在選用人才時要依據客觀的標準，進行客觀的選才，獎勵員工時要注重物質的獎勵等。
（2）集中生產單一產品或服務戰略。集中生產單一產品或服務戰略是指企業的大部分的經營活動都集中在一個業務或者行業中，並且以較快的增長速度來提升銷售額、市場佔有率和利潤額。採用這種戰略的企業大部分都具備較爲規範的組織結構和運作機制，在對員工的招聘和考覈方面，能夠從職能方面評判，在培訓員工方面多以單一的技能培訓爲主，很少考慮到整個系統。
（3）多樣化戰略。多樣化戰略是指企業進入的業務是在價值鏈上擁有戰略匹配關係的新業務。採用多樣化發展戰略的企業是擁有較爲獨立的經營權的，其發展變化比較頻繁，在招募人才上建議從內部招募。例如企業在擴展新業務的時候，人力資源部門要根據新業務來考慮怎樣獲得適合新業務的人才，並對企業內部員工進行調整，使其儘快地適應企業的新業務。如果企業開展的新業務是新涉及的領域，那麼企業的人力資源部門就要及時地對員工進行培訓，進行人才的儲備。
2.優化人力資源配置結構
要實現企業的戰略目標與人力資源配置更好地結合的有效方法就是優化人力資源配置結構。首先在聘用人才時建立合理的評估機制，爲企業錄用人才提供一個公開、透明的平臺；其次，錄用員工後，要按照員工自身素質來分配崗位，揚長避短，使其在適合的崗位上發揮自己的作用。
3.完善激勵機制，建立合理的分配製度
人力資源合理配置的關鍵點在於合理的分配製度。首先要堅持按勞分配、按生產要素分配等形式並存的分配製度，並將員工對企業在技術、知識等方面的貢獻考慮到分配當中去，調動員工的工作積極性；其次，堅持公開、公正的分配原則，以客觀的考覈結果爲標準，實現多勞多得。
三、結語
綜上所述，企業人力資源配置貫穿與企業的整個經營活動，對於企業的發展戰略有着十分重要的作用。因此企業要根據經濟環境的變化，科學合理地調整人力資源配置目標，通過人力資源的合理配置來保證企業發展戰略目標的實現。同時，我們也要在實踐中不斷優化人力資源配置，使人力資源配置與企業的發展戰略目標一致，提升企業適應環境的能力，促進企業的可持續發展。
