摘 要：人力資源是指企業所僱傭人的知識、能力、技巧等所蘊含的價值，即能夠給企業所帶來的經濟效益，隨着市場競爭機制發生改變，企業所面臨的發展環境也隨之急劇變化，然而人力資源憑藉其自身優勢在企業生存與發展中起着決定性作用，在競爭中扮演着十分重要的角色，因此，提升人力資源管理水平，是增強企業自身競爭力，推進各項戰略順利開展的重要途徑，基於此將論證人力資源管理水平提升與企業戰略發展的密切關係，以推動企業在競爭中獲得優勢。
關鍵詞：人力資源;管理水平;企業戰略
一、人力資源管理與企業戰略發展關係
1.人力資源管理的重要性。高水平的人力資源管理能夠依據員工的才能進行工作安排，真正做到“人盡其力”，同時，根據員工的表現及對企業所做的貢獻給予恰當的薪金獎勵，堅持“貢獻與報酬相一致”原則，以便充分發揮員工自身的潛能，使其不僅能夠按時完成所安排的工作，而且可以實現員工價值最大化，縮短工作時間，爲企業發展貢獻自己的力量。
2.二者之間的關係。企業核心競爭力的強弱與整體員工能力的大小有着緊密聯繫，當員工的自身能力得到最大程度的發揮，即人力、物力、財力的配合實現達到最佳平衡點，此時，企業的核心競爭力自然而然也實現歷史新高，因此，重視人力資源管理工作已經成爲企業進行戰略發展的重要舉措之一，在制定人力資源管理計劃時，要依據不同時期企業的發展戰略，達到不同水平的核心競爭力。市場環境發生變化、企業自身經營方式、產品銷售渠道等發生改變都會影響其戰略大制定，因此，人力資源管理計劃應與企業發展戰略緊密結合，依據現階段人力資源管理水平，做出恰當的調整，從這一層面進行分析的話，當企業明確自身的發展戰略時，才能依據市場變化、實際生產情況等做出開發、考覈、培訓及招聘等人力資源管理計劃，包括怎樣做好人力資源安排工作，爲企業各項計劃的順利實施做好人才準備;現階段員工工作效率與所推進的企業發展戰略有何差異，應採取哪些措施加以改善等。以上表明，人力資源管理與企業戰略發展二者密不可分，要想實現企業所制定的發展戰略，必須做好人力資源管理。
二、提升人力資源管理水平，實現企業戰略發展
現階段，我國企業人力資源管理水平普遍較低，而且部分企業甚至沒有設立人力資源管理部門，安排的員工任務並未從企業戰略發展角度出發，直接降低了企業競爭力的提升。
1.提升對人力資源管理的重視程度。在企業中，要成立人力資源管理部門，負責企業的員工招聘、錄用、考覈、評估、培訓等一系列工作，並設置相應的人力資源管理條例，將人力資源管理融入企業戰略發展之中，進一步明確人力資源管理部門的責任，從而做好對企業員工組織、計劃、開發、培訓的相關工作。例如，當企業制定“某一產品的營銷戰略”時，要將人力資源在其中的作用考慮進去，對不同能力的員工安排不同的工作，在實現其自身價值的同時，完成企業的相應指標，以推動企業戰略發展。
2.具體情況具體分析。制定人力資源管理計劃時，要充分考慮企業戰略發展的實施情況，做好現階段人力資源佈置及長期性人力資源安排，如果某一時期的企業戰略對人力的要求過大，即超過企業半數的員工都將爲這一戰略的實施而奮鬥，那麼企業其他項目的開展便缺乏人力支持，爲防止這一情況的出現，人力資源管理部門必須定期做好人力資源考察工作，通過提前招聘等方式加大人力儲備，爲企業發展提供充實的人力資源支持。
3.堅持與時俱進，提升企業現代人力資源規劃水平。從人力資源具體規劃如如何選人、用人，對其進行合理考覈及培訓，工資支付等都屬於現代人力資源管理的.範圍。第一，通過企業組織情況與各個崗位的具體分析，對員工的能力、素質等進行全方面的評價，實現人員錄用科學化。第二，優化員工選拔方式，既包括筆試、面試，又包括特長顯示及應急能力考查等，從多個角度對員工的心理素質、知識體系、情感處理以及職業態度等進行綜合判定，選出優秀之人。第三，注重培訓與考覈方式多樣化，可設立培訓班、網上指導、實踐演練、專業知識講座、企業間的互相交流、成立新老員工合作小組等多方位開拓員工技能，考覈應結合企業自身發展情況，堅持“公平、公正、公開”原則，從企業崗位設置角度出發，選擇適合本企業發展的優秀人才。
三、結語
做好人力資源管理是企業戰略發展的重要途徑之一，新時期，人力資源管理的重要性已引起社會的廣泛關注，但我國企業整體人力資源管理水平較低，需要進行深入改革，筆者分析了人力資源管理的重要性，其與企業戰略發展之間的關係及相應的改進措施，望引起部分企業的重視，提升人力資源管理水平，保證企業戰略發展的順利實施。
參考文獻
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