摘要：進入“ 十二五”規劃以來，國家出臺了很多鼓勵企業發展的政策法規，使得我國企業能在激烈的市場競爭中實現可持續發展。 本文通過對企業可持續發展中人力資源戰略規劃的作用進行分析，探究加強基於可持續發展規劃企業人力資源的途徑，推動企業實現利益最大化。
關鍵詞：可持續發展；企業人力資源；戰略規劃；
企業是推動我國經濟發展的主要力量源泉，面對近幾年國際市場經濟不景氣的情況，企業的要想長足發展，必須做好人力資源規劃工作，要緊緊圍繞企業發展目標，分析企業發展的內外部環境，評估企業人力資源發展規劃，形成企業人力資源擇優錄取制度，健全企業人力資源管理制度等方式，加快企業的制度建設，推動企業穩步向前發展。
1 企業可持續發展中人力資源戰略規劃的作用
1.1爲企業提供智力保障和技術支持
隨着市場經濟的發展，企業要想在激烈的市場競爭中得到發展，必須依靠先進的技術支持，優秀人才、傑出人才就是先進技術的源泉。所以，企業要想在如此不景氣的經濟環境下繼續發展，必須依靠大量優秀的人才，通過加快整合企業的人力資源，爲企業注入新的活力，更好地保證企業的智力和技術需求，推動企業的可持續發展。
1.2完善企業內部的崗位設施和人員分配
當今時代企業的發展不僅要依靠先進的設備和技術，更要依靠優秀的人才，誰擁有的優秀人才多，誰就佔據了領先的發展位置。做好企業人力資源戰略規劃工作，能夠完善企業內部的崗位設置，合理分配人員，使企業的所有職工都能人盡其才、才盡其用，提高企業的技術水平和研發水平，推動企業更好地應對經濟全球化的發展環境，形成企業的核心競爭力，推動企業的可持續發展。
1.3傳播企業文化，打造企業自己的文化理念
隨着全球經濟一體化的發展，企業在國內外壓縮的市場夾縫中勉強生存，企業必須形成自己的企業文化，打造企業獨特的文化和企業自己的文化理念，用文化感染新老員工，使員工樹立與企業榮辱與共的價值觀，建立員工與企業發展的血肉聯繫，形成企業的文化軟實力，提高企業的`競爭力。
2 加強基於可持續發展規劃企業人力資源的途徑
2.1人力資源規劃工作要緊緊圍繞企業的發展目標
企業發展的時期不同，目標是不一樣的，企業工作的重點和組織形態是不同的，企業對於人才的需求也不同的[1].因此，企業人力資源的戰略規劃要圍繞企業的發展目標，根據企業的發展規模、組織結構、產品開發需求和技術要求，規劃企業不同崗位的專業需求和專業人員比例，更好地開展工作，沿着企業的發展目標努力前進。
2.2分析企業內外部環境做好人力資源的規劃工作
企業人力資源的規劃工作，要求企業管理部門總體把握企業的未來發展方向和發展目標，熟悉國家關於人力資源方面的法律法規，根據企業的發展需要，分析研究企業人力資源內部的風險或不安全因素，提出積極的應對措施，在此基礎上做好企業長期發展的人力資源的規劃工作，實現穩定發展的企業人力資源規劃工作，推動企業向着成熟的方向發展[2].
2.3評估企業人力資源發展規劃工作
企業人力資源規劃工作要從企業發展需求和市場經濟的環境，制定不同的企業發展戰略[3].一種是穩定型的人力資源戰略，這種模式適合爲了保持現階段經營狀況的成熟期企業，處於成熟期的企業短時間內不會發生規模變動，需要穩定的人員配置，避免人員的較大波動。一種是緊縮型的人力資源戰略，這種戰略模式是由於企業處於資金運轉困難時期，需要通過裁減人員和機構，控制人員比例，降低企業成本，人力資源規劃能保證企業的戰略發展。一種是擴張型的人力資源戰略，這種模式是由於企業爲了擴大經營規模或者開發新產品，需要大量的勞動力和人才，做好企業人力資源發展的預測工作，提前制定好人力資源規劃，保證企業長足發展。
2.4形成企業人力資源的擇優錄取機制
人力資源規劃的最終目的是培養和選拔能夠推動企業發展的專業人才，所以，爲了企業的可持續發展，必須建立企業人力資源的選拔機制，規劃好人力資源的體系建設，明確企業核心人才的選拔條件和標準，指導企業擇優錄取優秀的人才，滿足企業的發展需要，保證企業的人才隊伍建設。
2.5健全企業人才的管理制度企業
的可持續發展需要企業的規章和制度來保證，所以企業要根據國家的最新法律法規，及時修訂企業的政策，比如招聘政策、薪酬政策、福利政策、人才培養政策等，提供企業發展需要的人才，推動企業的高速、持續發展。
3 結束語
在社會主義現代化建設的今天，企業的穩定、可持續發展需要依靠企業的先進的技術、先進的管理手段以及全體職工的共同努力，發揮每位職工的才能，爭取做到人盡其才、人盡其用。因此，企業要高度重視人力資源工作，促進企業更好地應對國外經濟危機的衝擊。
參考文獻
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