中國正處於創業的黃金時期，很多中小企業面臨着二次創業，很多中小企業剛剛創業，到底選擇什麼樣的營銷渠道來拓展新產品業務呢?這對企業來說，一方面增加了可供選擇的空間，另一方面卻帶來了選擇的風險。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
首先，需要明確的一點，切不可盲目跟風式地營銷渠道互聯網化。
互聯網思維，電子商務，以及雙11那樣誘人的銷售額，再加上互聯網上創造的一個個品牌營銷的奇蹟，沒有哪一個看不到，沒有哪一個企業看不到。對於那些初創的中小企業，對於那些面臨二次創業的中小企業，甚至對於那些面臨轉型升級的大中型企業，誘惑和吸引力是無以復加的。於是，很多企業家希望能夠選擇互聯網營銷渠道，希望一步把產品做到線上，成爲被無數粉絲所追捧的互聯網思維下的明星品牌，無可厚非，如果企業具備營銷渠道互聯網化的能力和基因，或許這就是該企業的最佳選擇。
然而，從目前建立在傳統企業運營思想和理念基礎之上的企業來看，目前中國99%以上的消費品企業不具備在無線下營銷渠道根基的基礎上做互聯網營銷渠道的能力和基因，因此，雖然擁有系統的互聯網營銷的理論體系，但卻不敢輕易把一個傳統企業運營思維的企業直接引入互聯網營銷渠道。
安徽某快消品企業面臨着轉型升級，實施二次創業。該企業老闆戰略性地認爲，互聯網營銷渠道將是未來的核心消費渠道，於是其決定轉型升級直接進入到線上電子商務。北京營銷策劃機構是2013年年中與該企業接觸的，這時，這家號稱傳統快消品電子商務企業卻已經歷了將近一年的互聯網營銷渠道的打拼。看似美麗的互聯網電商渠道佈局，看似完美的互聯網營銷推廣策略，該做的都做了，營銷成本持續增長，銷售額卻並未達到預期，每月不到百萬元的銷售額，卻要付出接近30萬元的營銷成本。
我們進入之後，馬上幫助該公司調整營銷渠道策略，將該公司從線上積累起來的營銷渠道資源和營銷推廣資源迅速通過線下營銷渠道兌現銷售額，開始針對線下營銷渠道進行佈局，並把該公司非常看重的幾大電商活躍區域的線上銷售額轉移給經銷商，這是最令企業營銷團隊不解的，這也是我們順利打通線上線下渠道的一招殺手鐗。電商活躍區域的線下經銷商運營成本較高，對於經銷商帶來了一定的成本壓力，而電商渠道的核心銷量來自這些區域，企業又因此而面臨着配送壓力，於是我們順水推舟，既爲企業減輕了配送壓力，又爲經銷商減輕了區域運營成本。結果，經過近8個月左右的O2O運營，企業終於走出了陷入互聯網營銷渠道的迷局，成功實施了線上線下營銷渠道相結合的新式O2O運營模式，銷售額每月以50%的速度增長，營銷成本不升反降。
其次，傳統流通渠道企業，不能毛利率低，就選擇進入現代商超渠道。
多年來，我們經歷了很多企業因爲進入到現代商超渠道而損兵折將。近年來，在快消品產業裏的市場競爭異常激烈，尤其是那些一直紮根於傳統流通渠道的快消品企業，它們的毛利率已經低至無以爲繼的程度。一遇到這樣的問題，這些企業往往會想到毛利率低是營銷渠道的問題，是經銷商和消費者不給力，向本來就精打細算的消費者銷售產品，想要獲取超額利潤簡直是癡人說夢。於是就把眼睛盯在了現代商超渠道。北京營銷策劃機構首席專家任立軍指出，這樣的想法顯然是錯誤的。一個潛心經營傳統流通渠道的快消品企業出現毛利率下降，是一個企業的總體營銷戰略出了問題，並不是走什麼樣的營銷渠道的問題。任立軍認爲，對於企業經營當中的`問題，首先要解決的是“頭疼醫頭”，而不是“頭”還痛着就盲目地去醫“腳”。簡單來說，他並不贊同，企業在流通渠道出現問題，不能夠用現代渠道來進行補強。
如今的現代商超渠道的運營成本和前期投入非常巨大，很多中小企業還有那些首次進入到現代渠道的企業常常會因爲營銷運營成本問題無法堅持下來，導致半途而廢。況且，進入到現代商超渠道也需要企業進行系統地積累和步步爲營式的運營，踏踏實實地一步步做。
河南某食品企業一直在傳統流通渠道運營，其毛利率受到成本上漲價格提不上來而一降再降。於是，該企業決定進入現代商超渠道，由於準備不充分，不但運營商超渠道的業務人員是“趕鴨子上架來的”，各項成本費用一再超出預算，花費了將近百萬元的營銷費用才勉強進入到河南丹尼斯的40家賣場。產品進店後，其銷售額幾乎爲零，企業並沒有準備好如何在現代商超渠道做銷售，於是又倉促地制定打折促銷的終端策略，致使營銷費用繼續提高。接下來，又一系列的問題出現了，該公司進店的11個單品，基本不合適在現代商超渠道銷售，就連基本的產品定位策略也出現較大問題。不得以，只能選擇退出，卻花費了企業大半年的淨利潤。要知道，這家年銷售額近兩億元的食品企業的年度淨利潤卻只有可憐的區區幾百萬元。
第三，區域藍海市場不做，直接進入到全國的紅海市場裏廝殺。
一些企業由於市場定位出現偏差，導致忽略了企業所在地周邊的藍海市場，直接進入到全國的大中城市的紅海市場裏廝殺。這顯然也是一種比較錯誤的渠道選擇策略。從市場定位策略來看，一個品牌應該首先做區域性強勢品牌，然後纔是圖謀市場競爭更加激烈的一二線區域市場。
中國是一個擁有巨大消費羣的大市場，消費人口層次衆多，三四線區域市場仍然擁有衆多的中高端消費羣，一二線區域市場也仍然擁有衆多的中低端消費羣。這是很多初創型中小企業要着重權衡的問題，不可盲目根據市場定位而集中於一二線城市渠道。
北京營銷策劃機構曾經服務過一家山東農業產業化企業，該企業產品定位高端，市場定位爲80後90後新生代白領消費羣，於是該企業選擇長三角市場作爲營銷佈局的突破口。誰知，壯志未酬身先死，企業花費了近千萬元進行長三角渠道佈局，然而，終因各項渠道運營成本持續增加，入不敷出，企業不得不選擇策略性地退出長三角市場。之後，這家企業找到，我們把山東市場作爲該企業取得渠道突破的核心市場，把山東的每一個城市都當成樣板市場來做，經過半年的時間，紮實的營銷渠道基礎以及各項相對低廉的營銷渠道運營成本優勢顯現出來，在市場競爭中，該品牌產品形成了明顯的價格優勢，快速成爲該品類銷售增速最快的品牌，迅速在市場上站穩了腳跟。後來該企業老闆說：“不曾想，本省的銷售額竟然遠遠超過當初制定的銷售目標。”
第四，依據企業實力，能做單一渠道，就不要盲目構建混合渠道。
對於新產品上市的企業或者初創中小企業來說，在進行營銷渠道架構設計時，一定要量力而行，切不可盲目“分散兵力”，一定要集中有限力量在某些特定渠道上，而不是爲了好看而盲目構建一個營銷渠道的“花架子”。
在營銷實踐當中，北京營銷策劃機構首席專家任立軍指出，企業在拓展渠道之初，不可像佔山頭一樣，面面俱到，而是要順勢而爲，在企業營銷能力的基礎上，做近渠道，做熟渠道，做利渠道。
