引導語：財務分析報告是企業財務主管以實際的財務資料爲依據，系統地研究分析企業財務運作的應用文書。下面是yjbys小編爲你帶來的做了財務總監十年，總結出70條精華筆記，希望對你有所幫助。
1、我做了10多年財務總監，最大的體會是財務要跳出賬簿、跳出數據思考。
2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現。利潤與現金流是全部資產的經營結果。表內與表外資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。
3、CFO要注重產權管理，防止控制權旁落。
4、CFO要學會利用併購調整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業核心機密。
7、喝茶，少說話。閉目養神，思考。
8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得開(佛家)，不屬於你的不必強求。
9、CFO要像門口的獅子，多趴着，少站着。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色爲通過、紅色爲否決、黃色爲觀察。11、管理就是分錢。
12、變通限於紅線內，紅線外無妥協。
13、審批審的是因果關係、證據鏈，審業務、法務、財務、稅務的統一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背後，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。
16、大數據就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業務數據在發生時錄入，業務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。
17、財務金融複合型人才是CFO市場的剛需。
18、思維導圖是很好的工具。
19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發、韜光養晦。
21、做一個靠譜的人，一絲不苟的做事，這是本分。
22、初入道的財務人要用十年培養眼界、胸懷、技術，尤其培養抵禦誘惑的能力。
23、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
24、思考公司財務戰略與發展戰略的關係，及時調整背離、疏遠與否定。
25、橫向協調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。
26、狀態層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建立互相牽制的業務網絡。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。
30、審消費清單，不留死角。
31、妥協是智慧，不是屈辱。
32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。
33、制度面前人人平等，法外無法。
34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。
35、專款專用、收支兩條線。
36、不搞神祕化。
37、不借職務便利索要好處。
38、審覈意見：退回完善、報銷、作廢三種。
39、博弈是對戰略相關性的'領悟，不是一般意義上的模仿。
40、做事前確定目標，然後找到影響這個目標的要素及其相互關係，在此基礎上協調與平衡。
41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業經歷、大企業經歷、學習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業規劃。
42、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業化的優美。
43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰略家。
45、財務是賺錢的部門。
46、數字會說話，用數據說話，讓數據說話。
47、享受工作成果，樂在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多發業務指導，多做案例分析與分享。
50、對人：互相尊重、坦誠、妥協。
51、關注企業發展的方向和角度，及時調整財務戰略。
52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。
53、提醒老闆不要按官員的指示做投資及重大安排。
54、協同性管理是CFO日常重要工作。
55、現金爲王，不是說着玩的。經營現金流是管理的核心。
56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。
57、併購背後，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。
58、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業務前，財務都要提前介入。
59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。
60、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業務。
61、理財關注三張報表。內控研究表外資源和能力。
62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統一使用，要使用資金自動劃撥系統。
63、併購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。
64、善於分類。日事日畢。
65、覈算是金，軟件是金。
66、管理抓反覆，反覆抓。沒有處罰就沒有管理。
67、下基層，找利益關係，找關鍵控制點，找制度調整方向。
68、會計道德：不依自己意願改變公司整體，時刻堅守專業操守和原則。
69、不允許任何人輕易修改財務制度。
70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。
