引導語：老闆的通知、客戶的郵件、下屬的報告……每天上班分身乏術，連愛人、兒女的信息都沒時間回覆!重要的事情永遠被緊要而又無關的事情埋葬。這僅僅因爲你沒有列一張妖嬈的作息時間管理表。下面是yjbys小編爲你帶來的有計劃、有組織地進行工作，希望對你有所幫助。
提問：
時間管理的4個原則分別是啥?
回答：
1. 明確目標
2. 有計劃、有組織地進行工作
3. 組織時間，合理分配工作
4.嚴格執行、避開干擾
如何有計劃、有組織的進行工作?
所謂有計劃、有組織地進行工作，通常會體現在以下五個方面：
1、將有聯繫的工作進行分類整理。
2、將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列。
3、按排列順序進行處理。
4、爲制定上述方案需要安排一個考慮的時間。
5、由於工作能夠有計劃地進行，自然也就能夠看到這些工作應該按什麼次序進行，哪些是可以同時進行的工作
怎麼做計劃?
1、確立目標;
2、探尋完成目標的各種途徑;
3、選定最佳的完成方式;
4、將最佳途徑轉化成月/周/日的工作事項;
5、編排月/周/日的工作次序並加以執行;
6、定期檢查目標的現實性以及完成目標的最佳途徑的.可行性。
有了計劃，就必須有行動
1、不管主意有多好，除非真正身體力行，否則永遠沒有收穫。
2、實行時心理要平靜，估計困難、做好準備、及時調整。
美國的成功學家格林演講時，時常對觀衆開玩笑地說，美國最大的快遞公司——聯邦快遞，其實是他發明的。他不說假話，他的確有過這個主意。但是我們相信世界是至少還有一萬個和他一樣的創業家，也想到同樣的主意。60年代格林剛剛起步，在全美爲公司間做撮合工作，每天都生活在趕截止日期、並在限時內將文件從美國的一端送一另外一端的時間縫隙中。當時格林曾經想到，如果有人能夠開辦一個能夠將重要文件在24小時之內送到任何目的地的服務，該有多好!這想法在他腦海中駐留了好幾年……一直到有一個名叫弗列德· 史密斯的傢伙真的把這主意轉換爲實際行動。
這個故事的教訓是：成功地將一個好主意付諸實踐，比在家空想出一千個好主意要有從價值得多。
