怎樣培養團隊精神

對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。下面小編準備了關於怎樣培養團隊精神的文章，提供給大家參考

一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿鬥志的團隊能夠激發每一人的熱情，一個善於創新的團隊能夠成爲每一個成員的創造力提供足夠空間，一個協調一致、和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺。

今日的世界是一個合作的世界，作爲一名公司的職員，尤其作爲一名營銷員，培養自己的團隊合作精神是十分必要的。公司的命運和利益包含着每一個公司員工的命運和利益，沒有哪個員工可以使自己的利益與公司相脫節。只有整個團隊獲得更多的利益，個人纔有希望得到更多利益。因此，每個人都應該具備團隊精神，融入團隊，以團隊爲榮，在儘自己本職的同時與團隊成員協同合作。

培養營銷員的團隊合作精神，在我看來，首先在工作中，我們應該接受任務並按時、保質、保量的完成。如果每個人都將自己的職責拋在一旁，而只想從團隊中攫取自己想要的東西，那麼整個團隊不成了一盤散沙了嗎?在一個團隊中，也許很多人都厭倦了做一個默默無聞的支持者，希望像核心人物那樣出盡風頭，但是無論怎樣，個人只要服從團隊，孤掌難鳴，再大的水滴離開大海都會消失殆盡。

要想擁有良好的合作關係，其次就要學會欣賞他人——要經常看到別人的長處，同時懂得及時的讚美他人，就能得到別人的好感，產生親近感，從而建立良好的人際關係，達成合作。

一般有幾個方法可以培養良好的合作精神：

(1) 平等友善。即使你各方面都很優秀，也要懂得一個人的力量是有限的，對待其他人，一定要抱着平等友善的態度。不要自作聰明，自視清高。

(2) 樹立集體榮譽觀。要知道你與你所在的集體命運是相連的，維護集體的利益就是維護自己的利益，因此團結他人共同解決問題是最明智的`做法。

(3) 要善於跟他人交流。同在一個環境下工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經歷的不同會使你們處理問題時產生不同的想法。交流是協調的開始，大膽地把自己的想法說出來，耐心的傾聽別人的想法。

在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多公司企業的經營者都在大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的志氣。”究竟團隊是什麼，傳統的詮釋如五六十年代提出的“集體主義”，一個團隊就是一個集體，時髦的詮釋，就是一條工作鏈。

在公司兩年多的團隊培訓、訓練，讓我越來越感到，一支優秀的團隊，對一個公司是多麼的重要。有了團隊精神，再配合上默契，才能產生創新的力量、發展的力量。如果總是搞個人主義，處處擡高個人，貶低他人，勾心鬥角、爭佔上風，各個想當主角，內耗不斷，就會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內鬥，那就會弄得成一盤散沙。所以需要培養良好的團隊精神。團隊由許多個體組成，所有個體在組織內部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團隊意識就是公司職員對本公司的認可程度，把公司利益放在第一位的意識，個人利益服從團隊利益的意識。

培養團隊精神，它一方面取決於組織者，另一方面也取決於勞動個體。作爲團隊組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發揮的生產力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養成員整體配合的協作精神。要在團隊中制定一些條規，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習慣。再次，不能忽視團隊中任何人，要讓每位成員都有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團隊集體主義觀念。要讓每位成員都學會包容、欣賞、尊重別人的個別差異性，使全體成員產生團結感，樹立共同目標，共創輝煌。

那麼，作爲員工勞動者個體來說，如何培養自己的團隊精神。首先，要認識到，團隊協作精神對個人的素質有較高的要求。除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的專業知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值。無論你在公司充當什麼角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味着你的工作需要他人的幫助和協作。要想得到他人的幫助，必須先要學會幫助他人。要認識到“支持，是團隊合作的溫牀”，把對他人的求助與激勵視爲最優先的事，懂得取勝靠大家協調合作的道理。要學會欣賞別人，這是一種人格的修養，一種氣質的提升，它有助於自己逐漸走向成熟，走向理性，走向成功;它對一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有十分重大的指導意義。就個人而言，有團隊意識和協作精神，就有了工作保障，公司和企業經營者都重視這樣的人才，對這樣的人可以信任和放心。

有了團隊協作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。願鴻昌的所有同事齊心協力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支物業管理最優秀的團隊，把鴻昌物業管理的水平推向一個新的臺階。