團隊精神纔是體現團隊價值的核心保證。這種團隊精神如何培養呢?首先我們要知道如何融於一個團隊。要融入一個團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點;
一：一個團隊必須有明確的共同願景，沒有一個共同的願望這個團隊也稱不團隊，也就失去了團隊的意義，願景就好比員工心靈的房子，願景非常重要，一個沒有願景的團隊做不強做不大，願景是一個論壇未來的目標，未來的規劃，影響着論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對於一個論壇來說也沒有很好的發展。
二：完美的機制規則，沒有規則不成方圓，這點大家都明白。一個團隊必須有一個領導的核心，一個團隊核心可能是一個人，但最好是一個團隊，我們知道團隊領頭人的重要性。這樣一個論壇纔會做強做大。
三：團隊的使命感，是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層爲了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規定，這樣的話公社就會受到傷害，團隊也就沒有了應有的作用。個團隊精神，是什麼精神?一個團隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團隊，當團隊每個人有超強團隊精神的時候，有集體榮譽感，迸發出來團隊的潛能，要贏就贏在團隊。
四：團隊各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說態度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替鬥爭，在團隊裏相互幫助，從企業角度來講，做一個明確的分工，職責分清，各責其職。爲團隊做自己應該做的貢獻。
最後一點就是團隊要有良好的氣氛，也就是環境，一個好的環境纔可以創造出一個好的團隊，公社也是一樣，如果公社裏發的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什麼好的而言。
但你認識了團隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟着這個團隊，發揮你的潛能，爲團隊做出貢獻。 團隊精神培養取決於團隊的組織者和領導者 作爲團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工“心有靈犀一點通”;其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的.空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
團隊精神的培養取決於組成團隊每一個成員 作爲團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。
(一)、培養表達與溝通的能力。
(二)、培養主動做事的品格。
(三)、培養敬業的品格
( 四)、培養寬容與合作的品質
( 五)、培養全局意識、大局觀念。
總體來說團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!在一個團隊裏要有：“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷。
培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業應該做到以下幾點：
營造相互信任的組織氛圍。
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成爲業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中，我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工纔可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作爲個人發展的舞臺。
在組織內慎用懲罰。
從心理學的角度，如果要改變一個人的行爲，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行爲退縮，是消極的，被動的。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正面認同，而組織對於員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，進而也會否定企業。
建立有效的溝通機制。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這裏還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣纔會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。
逐漸形成團隊自身的行爲習慣及行事規範，這種規範同時也表現出這個團隊的行爲風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行爲規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
進行人性化管理。
團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。
