海爾集團創業於1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型爲面向全社會孵化創客的平臺。那麼海爾的企業文化是怎麼樣的呢?下面跟yjbys小編一起來看看吧!
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值爲目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網絡化戰略階段，海爾目前已發展爲全球白色家電第一品牌。
海爾的願景和使命是致力於成爲行業主導，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平臺，成爲全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的世界級品牌。
“海爾之道”即創新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地爲客戶創造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業，只有時代的企業”的`觀念，致力於打造基業長青的百年企業，一個企業能走多遠，取決於適合企業自己的價值觀，這是企業戰略落地，抵禦誘惑的基石。
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以用戶爲是，以自己爲非
發展觀——創業精神和創新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠以用戶爲是，以自己爲非”的是非觀是海爾創造用戶的動力。
海爾人永遠以用戶爲是，不但要滿足用戶需求，還要創造用戶需求;海爾人永遠自以爲非，只有自以爲非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特徵：不因世界改變而改變，順應時代發展而發展。
這一基因加上每個海爾人的“兩創”(創業和創新)精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特徵：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創業創新的兩創精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以用戶爲是，以自己爲非”的觀念基因要求員工個人具備兩創精神。
創業精神即企業家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業家精神，從被經營變爲自主經營，把不可能變爲可能，成爲自己的CEO;
創新精神的本質是創造差異化的價值。差異化價值的創造來源於創造新的用戶資源。
兩創精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但爲實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是海爾永續經營的保障。
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、用戶、股東。網絡化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網絡化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創價值。只有所有利益相關方持續共贏，海爾纔有可能實現永續經營。爲實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創精神的員工;“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中爲用戶創造價值，從而實現自身價值，企業價值和股東價值自然得到體現。
每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式爲員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，爲每個員工發揮兩創精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創新，以變制變，變中求勝。
