引導語：一家公司的文化就是以企業發展最初期，企業創始人的文化。下面是yjbys小編爲你帶來的我不退休京東的企業文化就改不了，希望對你有所幫助。
“作爲初創公司，如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業的文化，不可改。”劉強東說，“有人說企業文化要改，我說我退休之後可以改，只要我不退休，改不了，改了也是‘裝’。”
作爲當今成功的企業家，劉強東與SOHO中國有限公司董事長潘石屹均曾向學校捐款，不過，劉強東是將資金捐給人大，潘石屹則是將資金捐給哈佛。潘石屹遭遇劉強東“嗆聲”。
潘石屹說，其向哈佛捐款1億美元的出發點還是要讓中國最優秀的貧困的學生能夠受到很好的教育，自己和太太兩個人受教育的經歷和背景，也是獲得好多默默無聞的人的幫助。
潘石屹宣稱，“80年代出國的中國的貧困學生都是得到別人的幫助，今天我們的國家富裕了，我們自己也富裕了，能夠爲我們自己的學生付學費的時候，我覺得是應該做的事情。”
不過，劉強東則指出，自己也給人民大學捐過，規定一半必須捐給貧困學生。但是得到的反饋是獎學金髮得出去。但助學金卻很少有人拿。
劉強東說，自己在上學時，班上將近一半人申請助學金，因爲班上70%的人來自農村。現在校方告訴自己，現在情況不一樣，能上人大的學生，家裏窮的很少。
“我覺得到今天爲止，就是必須講真話。”劉強東說，“也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢?”
以下是劉強東對話文字實錄：
提問：如何做好世界最強的電子商務公司的發言人，應該是劉強東，京東的老闆，“劉大大”，您3分鐘的開場白。
劉強東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個“小弟”。我的觀點，潘總剛纔提的要有不同的看法，要有不同觀點可能才能把話題深入下去。我認爲一個文化是一個企業最基礎的東西，無關與新技術，新行業的發展。在我看來，根本不存在什麼互聯網思維，或者互聯網文化。
提問：我們注意到中國文化有一種演進的規律，叫否定之否定纔能有進步。
劉強東：每個人都說社會不斷的進步，我們必須拋棄過去的文化，找準新的文化，才能跟得上時代的發展，我覺得錯了。到今天爲止，我們一兩年前中國99%的文化都依然適應於互聯網時代。今天的主題是企業發展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說的比較宏觀，在思想和哲學層面，我往微觀說。
我覺得作爲一個初創公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業的文化，不可改，有人說企業文化要改，我說我退休之後可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。
提問：改就是裝，包裝的“裝”。
劉強東：我們的價值觀其實已經定型了，我相信每個到了22歲之後的，你的價值觀基本上定型了，不可能有徹底的、大的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災害過程中，你能夠生存下來，就是非常大的事情，才能對你形成巨大的刺激，“錯”可能真正改變你的價值觀，否則你的價值觀是不可以改變的。
一家公司的文化就是以企業發展最初期，企業創始人的文化。我們京東強調正直;第二強調做一切的價值。我們多少年做物流，就是我們企業文化決定的，因爲我們堅持一定要做有價值的商業模式，我們認爲不管互聯網發展到物品，大家對商品的消費總是要把物品從A點搬到B點，總要從生產工廠搬到你家裏。
在我2004年進入電子商務的時候，我根本不知道什麼叫互聯網?2004年做電子商務，2006年年初的時候，才正兒八經的研究亞馬遜的模式。
我的意思，回到我剛纔的主題，一家企業的文化和價值觀，要麼是創始人決定的，如果創始人退休的時候，你可以做一次再造，而且文化是不隨着新行業的發展而發展的。甭管今天是互聯網，明天是移動互聯網，我相信京東的文化和價值觀都可以適應新的時代的.變化。
提問：SOHO集團爲什麼要拿出一億美元來培養那些家境貧寒，但非常聰明留學生到美國接受教育，爲什麼要把這些資源輸送給外國學校，這對文化重塑和經濟轉型有什麼特殊意義?
潘石屹：其實我們的出發點還是要讓中國最優秀的貧困的學生能夠受到很好的教育，就這一個出發點。我們從紐約開車到哈佛的路上，我擔心我們村子的人，爲什麼你把錢捐給哈佛了，沒有給我們村子捐過多少的錢，我跟我老婆說，簽字的時候你在上面跟哈佛的校長簽字，我在下面照照片，結果簽字之前，他們安排我也要到上面。
我就想，我村子的鄰居肯定想，我小時候還抱過你，你怎麼沒有把錢捐給我，結果三天之後，我收到鋪天蓋地的批判。我覺得沒法說。這還是兩個出發點：一個出發點對於教育也好，大到一個民族，一個國家都是巨大的。要說教育的進步，最根本的進步就是人們掌握知識，而不是樓房蓋的高，樓房蓋的多，這些都是很表面的。所以，這個是我們想的一個出發點。
第二、從我跟我太太兩個人受教育的經歷和背景，在這個過程中，得到了很多人的資助，如果是沒有別人，甚至好多默默無聞的人的幫助，不可能有我們倆的今天。
第三、所以到今天我們具備這個能力，能夠幫助別人。80年代出國的中國的貧困學生都是得到別人的幫助，今天我們的國家富裕了，我們自己也富裕了，能夠爲我們自己的學生付學費的時候，我覺得是應該做的事情。
提問：說到捐款，是企業文化的另外一部分，就是企業的社會責任感，包括公益事業，非常恭賀北大光華管理學院剛剛今年成立了公益管理碩士班。那麼，我想請靠互聯網迅速積累了大筆財富的劉強東先生，您覺得如何看待財富，恐怕我們面對企業文化的轉型和重塑要回答最根本的問題，財富從哪裏來，它將到哪裏去，回饋給社會。
劉強東：我覺得到今天爲止，就是必須講真話。我也給人民大學捐過，其中規定一半必須捐給貧困學生。其中規定一半給家庭比較貧困的學生，但是得到的反饋是獎學金髮得出去。
但助學金卻很少有人拿。自己在上學時，班上將近一半的人申請助學金，因爲班上70%的人來自農村。
現在校方告訴自己，現在情況不一樣，能上人大的學生，家裏窮的很少。也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢?
也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛?
關鍵是我們經歷短短30年的經濟發展，我們跟哈佛還是有距離的，是有差距的，我們必須承認這一點。如果每個人都說老子是天下第一，永遠不可能成爲全球最好的學校。我們要教會學生獨立思考的能力，電商是一個先進的生產代表。
