21世紀的黃金10年，中國企業經歷了快速發展，步入新的階段，企業內外部環境發生了很大變化，企業戰略要轉型，經營模式要改變，更多元的業務結構以及更多元的人才構成，使得原有的企業文化不再適合企業未來的發展。
在新舊兩種運行機制相互碰撞、滲透、變革中，企業如何重視過去，把握現實，開創未來，企業文化重塑是企業變革與轉型過程中需要重點考慮的問題。
和君諮詢集團合夥人熊威在接受記者採訪時表示：
“改變企業的管理機制首先要改變企業文化，企業要在不斷的發展過程中，對原有的企業文化進行重塑，找到新的‘共同’。”他認爲，企業發展的不同階段、不同模式需要相應的文化推動，企業發展變化的過程是企業文化隨之調整、豐富的過程。隨着企業的發展，企業受到政策、環境、資源配置等環境的影響，不得不重新調整其發展思路與戰略，或進行變革。改變企業的管理機制首先要改變企業文化。
熊威說，在此過程中，舊文化會有頑強的生命力，作爲受舊企業文化影響時間較長的企業成員對此有明顯的優越感，而忽視對新企業文化的重塑。這種局面容易使舊的企業文化與新的管理機制產生矛盾，造成“性格不合”的衝突局面。
在關於企業文化的定義中，最重要的一個詞就是“共同”。好的企業文化，一定是企業所有員工共同認同、遵守、維護和發展的，如果沒有這個共同，企業文化就沒有 “魂”，表現出來就是鬆散的、沒有凝聚力的。
熊威認爲，一個企業在創業發展的過程中，這種“共同”相對比較容易實現，表現出來的就是“創業文化”，員工的思想都比較簡單，追求的目標也比較統一，相處的感覺就很好，企業的.氛圍就比較舒服。但當企業規模發展到越來越大，人越來越多的時候，這種“共同”很容易被衝散，因爲，來自各方面的人才、團隊，都是帶着自己的某種認同而來，彼此之間缺少“共同”，因此，就會出現不好的現象和問題。也因此，企業要對原有的企業文化進行重塑，找到新的“共同”。
熊威從三方面闡述了重塑企業文化的必要性。
首先，企業文化重塑是企業應對外部環境變化、提升自我適應能力的要求。企業的發展時刻受外部環境的影響，外部環境的變化需要企業加以應對，企業如何迅速捕獲外部的環境變化、組織企業加以應對、提升企業應對環境變化的能力，這些首先需要企業有快速應對變化的基因，即不斷調整並適應環境的企業文化。
其次，企業文化重塑是企業轉型發展的必然要求。企業文化與企業發展相輔相成、相互促進，企業文化的發展服務企業的發展，企業的發展反過來促進企業文化的發展。因此，企業文化的發展需要與企業發展的實際相結合，企業文化的變革務必與企業的發展緊密地結合，在企業轉型發展期間，就要重塑與轉型發展相適應的企業文化。企業文化作爲企業生存和發展的靈魂，在企業轉型發展這一特定的歷史階段，企業文化不可避免地面臨重塑與再造。
再次，企業文化重塑是重塑企業信心，穩定隊伍，挖掘和釋放員工潛能的有效途徑。在轉型發展過程中，企業必然會遇到來自業務與服務、網絡與技術、運營機制與商業模式、組織與人力資源等方面轉型的種種挑戰和困難。如何重塑企業信心，穩定隊伍，挖掘和釋放員工潛能是必須要回答的問題。
企業文化是企業的靈魂，它是一種被全體員工所共同認同的基本價值觀，直接決定着員工的行爲方式，使員工產生主人翁意識和歸屬感，能在企業內形成一種向心力、凝聚力，在很大程度上減弱個人目標和企業目標的矛盾，阻止員工的離心傾向。
