成功的企業文化，既要體現企業自身的個性，又必須是“放之四海而皆準”，與不同的傳統文化都能找到很好的契合點。
當19世紀60年代以奕欣爲首的“洋務派”提出“師夷長技以自強”的口號時，他們一定不會想到，在一個多世紀後的今天，仍然有無數的中國企業在“師夷長技”——西方企業的管理模式一直被衆多中國企業家奉爲經典。他們希望通過對西方成功企業的學習，找到讓企業基業常青的途徑。
然而，當西方企業管理模式中很多經典的條條框框搬到中國之後，卻在很多中國企業遭遇了“水土不服”。究其原因，就是這些企業只搬來了西方管理模式的“體”，卻忽視了更加重要的“魂”——企業文化。
美國管理學家詹姆斯·柯林斯和傑裏·波勒斯在對數百家公司進行對比分析後發現，高瞻遠矚的成功企業會比其他企業更強力地向員工灌輸核心理念和價值觀，並且始終不渝地堅持下去。英特爾公司就是非常典型的代表。1968年，英特爾公司的前身NM電子成立時，還只是一家不起眼的小公司。如今，英特爾公司已經成爲IT行業的領導企業之一。爲什麼與英特爾同時代赫赫有名的公司如仙童半導體公司(Fairchild
Semiconductor)都隕落了，而英特爾卻能夠持續成功?
“英特爾的過人之處不僅在於技術上保持領先，還在於英特爾形成了一套行之有效的企業文化與核心價值觀。正是這一整套的企業文化與核心價值觀，確保了英特爾不斷創新，在技術上保持領先。”英特爾中國區市場與渠道部總經理張文翊說。
在英特爾多年的工作經歷，讓張文翊深受英特爾企業文化的浸染。1993年，張文翊在美國加盟英特爾公司，當時她是一名軟件設計工程師。隨後她被調任至亞太區，並在亞太區和中國區擔任過多項銷售、市場及管理職務。
《商業價值》雜誌前不久採訪了張文翊，與她就英特爾的企業文化與創新的關聯進行了交流。
Q你在英特爾的經歷很豐富，分別在美國、香港和中國內地工作過。從你的感受來看，這些不同區域的公司在創新的氛圍上是否會有所不同?
A雖然這些區域的傳統文化背景相差很大，但是我感受到的英特爾的企業文化和價值觀都是一樣的。創新原本就是英特爾企業文化中很重要的核心，所以在共同的企業文化和價值觀之下，不同區域的公司所營造的勇於創新的.氛圍也都是一樣的。
如果簡單歸納一下的話，英特爾的企業文化與核心價值觀可以概括爲“做正確的事”和“正確地做事”。展開來講，英特爾的企業文化有6個核心，分別是質量爲本、承擔風險、理想的工作場所、紀律嚴明、注重成效和客戶至上。
之所以在不同文化背景的區域，英特爾的員工都能秉承同樣的企業文化與價值觀，很重要的原因，是因爲英特爾的企業文化處於不同文化體系的交集部分。成功的企業文化，既要體現企業自身的個性，又必須是“放之四海而皆準”，與不同的傳統文化都能找到很好的契合點。
Q你所說與不同傳統文化的契合點，能否以中國爲例具體談一下?
A我們都知道，在500多年以前的中國明代，著名哲學家和思想家王守仁就提出了“知行合一”的思想。這裏所說的“知”主要指人的道德意識和思想意念，“行”則表示人的道德踐履和實際行動。王守仁認爲：良知，無不行。也就是說當取得正確的認識以後，馬上就要將其付之行動，而不是將兩者分開。
英特爾企業文化中“做正確的事”就相當於中國哲學中的“知”，英特爾的員工在做任何一件事情的時候都堅持嚴格的道德標準和公司準則;“正確地做事”則相當於“行”，在明確了原則之後，英特爾的員工就會堅決地、高效率地完成自己的工作任務。
這樣一來，在中國，英特爾就將自己的核心價值觀與中國傳統的哲學思想達成了高度統一，這也使得英特爾這家美國公司更像是地地道道的本土企業。
Q作爲一家以技術爲核心的公司，英特爾在創新方面的成就一直爲外界稱道。但是，在企業文化的6個核心中，並沒有把創新突出強調，這是爲什麼?
A實際上，創新恰恰是英特爾企業文化的核心。之所以沒有在企業文化的6個核心中刻意強調創新，是因爲創新已經融入到了這6個核心裏，可以說每個核心都與創新有關。
不僅是在技術上，根據摩爾定律，以很短的週期進行技術變革;在客戶服務和市場營銷等各個方面，都需要不斷創新。比如，2009年2月，當英特爾中國區推出“至尊地帶”項目的時候，很多人認爲，在臺式機市場日漸萎縮的情況下卻在渠道中力推高價臺式機，這不是冒險嗎?事實證明，這次冒險取得了極大的成功，而且幫助英特爾打開了一個全新的市場。
鼓勵創新就意味着要承擔風險，因爲有些失敗是不可避免的。實驗結果有可能不錯，也有可能以失敗告終。但即使遭遇失敗，我們也有機會將其轉化爲有利因素。
Q與其他一些注重創新的公司不同的是，英特爾在強調創新的同時，還強調“嚴明的紀律”。可是在很多人看來嚴明的紀律往往會扼殺創新，你怎麼認爲?
A英特爾企業文化的6個核心價值觀實際上是非常微妙配合的關係，缺一不可。如果只強調創新而忽視紀律，結果很可能是盲目的創新，很多投入會毫無結果、不了了之。所以我覺得創新的同時必須有紀律，不能盲目投入。雖然創新並不能百分之百成功，但是成功率一定要高。
實際上，強調紀律也是英特爾這麼多年來一貫的傳統。英特爾既是一家創新型公司，同時也是一家非常注重紀律的公司。例如，早在1971年英特爾就推出了“遲到簽名單”，上班遲到的員工都必須在簽名簿上留下大名並接受懲罰，這也使得公司的副總裁們爲了不遲到，竟然在停車區全速奔跑。也正是由於有着如此嚴明的紀律，使得英特爾有着超強的執行力。
與很多企業不同，英特爾的員工都具備言出必踐的能力，這也是英特爾通過明確傳達公司的目標和期望而養成的一種良好品質——英特爾的員工時刻準備按照正確的方式做正確的事。
Q“理想的工作場所”是創新的溫牀，英特爾更是將其作爲六大核心價值觀之一。在營造“理想的工作場所”方面，英特爾的做法是什麼?
A從創立公司的第一天起，英特爾的創始人就希望打破一種“矗立於東海岸，等級森嚴的企業結構”，創立沒有等級的企業。這樣一種沒有等級差別的企業文化幫助英特爾營造了一個充滿挑戰和活力的工作環境。在英特爾中國研究中心，院長和普通工程師使用同樣大小面積的格子間;安全帽被放在辦公桌的顯要位置，每幾名工程師編成一組，負責在緊急情況下引導大家安全撤離;每個過道的轉角連接處都有一個轉角鏡，保證員工在拐彎的時候能夠看清楚過道的情況。在這樣一種良好的工作氛圍和環境中，員工的工作積極性怎麼可能不高漲?
同時，爲了鼓勵員工更好地發揮創新能力，我們非常贊成員工申請發明專利。不僅出資爲員工申請、安排律師負責相關事務，還專門設立了不菲的獎金，激勵在這方面表現傑出的員工。
