社會經濟的快速發展帶動了建築行業的不斷進步，項目成本管理的重要性日益凸顯。項目成本管理，關係着整個工程項目建設的經濟效益和社會效益，因此加強對該問題的研究，具有非常重大的現實意義。
1、成本管理的內容
建築項目成本管理包括兩方面的含義：一是開源增收，二是節支降耗。所謂開源增收，指的是抓好主合同的管理，通過加強項目合同管理、變更索賠，及時足額辦理工程結算，力爭多變更索賠;節支指的是在施工過程中，對各項直接成本費用的控制，包括對分包隊伍的分包合同控制、計量支付的控制。項目成本管理和成本控制所涉及的關鍵過程：建立項目的成本管理體系;項目主合同管理;實施性施工組織設計的編制與執行;內部作業隊責任制、採購合同管理;採購合同計量支付與合同控制.
2、成本管理體系的建立
由項目經營合同部負責牽頭組織項目的成本計劃編制、下達、成本過程控制、成本信息資料傳遞工作;由項目財務部負責項目的成本過程覈算;由兩個部門共同研究成本計劃、管理、控制、覈算的對象。
以文件形式明確各部門的成本管理職責、權限及其相互關係。項目成本管理體系的策劃應與項目的質量、安全、環境等其他各專業管理體系相容，服從和服務於主合同約定的.進度、質量、造價總目標，做到質量零缺陷、工作零缺陷，降低生產消耗和管理成本。
3、成本計劃
(1)、成本計劃是項目部以工程項目責任書和實施性施工組織設計爲基礎，在項目施工前對所施工項目各項費用耗費的預算，包括施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平以及爲降低成本所採取的主要措施，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。
(2)、成本計劃的編制依據
公司下達的責任目標成本;合同文件;項目實施性施工組織設計;市場價格信息;根據項目的施工技術水平和管理水平，合理確定的機械臺班和材料消耗;項目的實際實施模式。
(3)、成本計劃的編制方法
a、施工預算法
施工預算法，是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，並進行工料彙總，然後統一以貨幣形式反映其施工生產耗費水平。採用施工預算法編製成本計劃時，必須考慮結合技術節約措施計劃，以進一步降低施工生產耗費水平。 b、技術節約措施法
技術節約措施法是指以該施工項目計劃採取的技術組織措施和節約措施所能取得的經濟效果爲施工項目成本降低額，然後求施工項目的計劃成本的方法。
