引導語：醫院的住院樓、門診樓和醫技樓是基建維修的對象，如今，醫院規模的擴張和科室的增加，使得基建和維修的工作量進一步增多。下面是yjbys小編爲你帶來的醫院基建維修項目施工管理，希望對你有所幫助。
基建維修項目的特點工程量大，環節複雜
醫院的住院樓、門診樓和醫技樓是基建維修的對象，如今，醫院規模的擴張和科室的增加，使得基建和維修的工作量進一步增多。基建維修工作本身也很複雜，需考慮到醫院建築原有的結構，不能改變原來的設計使用功能，並且要嚴格按照醫院特殊的建設和裝修規範來進行。
施工內容不確定
作爲維修項目，施工人員的工作內容視醫院的實際情況而定。醫院的某個樓層出現問題，在緊急情況下組織基建維修，常常會迅速通知維修單位組織人員到場，進行現場統計測量，缺乏專門的施工圖紙。
缺乏統一標準
對維修隊伍缺乏統一的管理，沒有制定統一的標準來驗收維修成果。維修人員只擅長技術性的維修工作，不瞭解專業性很強的設計知識，在實際的維修工作中很難滿足醫院的基建維修需要。同時，由於管理不到位，一些與基建維修相關的配套工程沒有很好地建設起來，極大地影響了基建維修工程的效果。
施工管理的主要內容
爲了基建維修項目的順利開展，有序地組織維修人員進行維修，實現資源的合理利用，基建維修單位要切實加強對項目施工的管理，重點做好以下工作。
(一)合同管理
要充分重視合同管理，明確自身的權利和義務。在工程項目開展之前，要做好備案，擬定合同，確保項目的開展、價格條款和施工進度有法律依據。維修項目管理人員要事先了解施工程序，明確施工內容和施工量，合理評估自身隊伍具備的施工技術與項目質量要求的匹配程度。對於具體的子項目，要做出細緻的預算，科學統計，保證工程資金得到合理運用。擬訂合同時，要對費用明細、施工材料、工程進度、質量規格、配套設備和保質期限作出協商和規定，確立違規施工、擅自轉讓項目以及其他違約行爲的責任追究條例。對於缺乏維修圖紙的維修項目，要做好工程量清單，將工程量清單附在合同中。
(二)設計管理
在基建維修之前要結合醫院的建築結構和實際維修要求來進行規劃設計，選擇具備醫院基建維修經驗的維修骨幹來承擔維修項目的總規劃工作。組織相關設計人員到醫院實地考察，對接醫院的工作，瞭解一些重點科室和特殊科室的工作流程和管理規範;組織頭腦風暴會議，評選出科學合理的施工設計方案。施工設計需對項目的進度、內容和方法做出合理規劃，保證施工進度符合維修人員的實際工作效率，方案內容符合醫院基建維修的目標，方法措施能夠利於有效完成維修任務。同時，還需根據醫院在基建維修期間的事務安排來規劃施工，保證預留出充足的醫療工作用房，不干擾醫院正常的工作秩序。此外，還需將一些與基建維修相關的配套建設納入到項目規劃中。考慮到供電系統、製冷系統和通氣系統的.介入，加強協商交流，科學地規劃施工時間，使基建維修與配套建設實現有效銜接。
(三)崗位管理
許多基建維修項目沒有標準的施工圖紙，只有工程量清單，而基建維修項目的工程量又大、子項目又多，涉及到改造、綠化、供電、暖通等一些列的配套建設，如果不規範對崗位的管理，不僅難以保證項目的完成，還會降低工程的質量。對於基建維修的子項目採取一事一崗管理責任制，要求管理人員在施工過程中必須到崗監督，跟進維修項目進度，做好數據觀測和記錄。每個子項目每天的施工內容和進度必須納入施工日程中，管理人員的工作備註中要標明項目監督和質量檢測情況，並且要及時向總管理人員反饋溝通。嚴格要求管理人員和維修技術人員持證上崗，嚴肅處理代崗怠職行爲。對於一些重點基建維修項目須嚴格規定用人標準，如基建維修人員應熟練掌握施工技術，熟知水電系統、建築結構等專業知識。優先考慮任用一些專業技術過硬和工作認真負責的人才，聘用管理人員後要組織專業的培訓，經過一定的試用期考覈之後才能准許其上崗。加強教育和宣傳，使各在崗管理人員明確自己的工作職責。因違規施工給項目造成損失的技術人員和管理人員都要承擔起相應的責任，共同彌補損失，改進自己的工作。
(四)質量管理
1.做好交底工作各子項目在開工之前都要做好任務交底和技術交底工作，交代維修項目的目的和注意事項，使維修隊伍心中有數。同時要把握技術難點和技術重點，必要時還需組織技術培訓，提高技術人員的技術水平。
2.控制材料進出嚴格控制材料的供應，對材料供應商要進行認真篩選。所有施工材料要符合國家安全標準和質量認定，對於多批次輸入的原材料要執行進場驗收，清退不合規格以及質量低劣的材料。積極引進新材料和環保材料，保證使用安全可靠的材料來進行施工。
3.控制施工質量不斷完善工程質量問責制，從人員任用、材料、機械設備、技術工藝等多個方面逐步分層落實責任，保證每個環節有人管控，每項任務有人監督。管理人員需先對施工任務單進行審覈，細緻分析，把握施工的設計和操作細則;觀察和檢測醫院現場的施工環境和配套設施，組織對施工設備的檢測，瞭解機械設備的損耗程度、故障機率和壽命長度;清查施工過程中出現的質量問題，聯絡技術人員進行調查和審覈，積極快速做出整改。
(五)進度管理
1.編制進度計劃根據施工要求編制出階段性的進度計劃，將計劃細化到以周爲單位，各個子項目在互不影響的前提下可以同時進行，合理安排基建維修的工作流程，保證各個施工環節前後能夠有效銜接。如遇到個別子項目發生改變的情況，要保證不耽誤項目的整體建設，從整體設計出發，適當調整維修時序，不斷優化項目施工結構。2.採用動態調整手段各子項目的管理人員從承接基建維修任務之日起，制定好進度控制計劃表，並結合對項目施工的監測來適時調整進度計劃。有目的有計劃地幫助滯後作業加快施工速度，給予人員支持，保證各個項目的作業完成情況符合項目安排。
(六)成本管理
組織負責者須明確成本控制的目的和任務，明確劃分各子項目機構的職權，實行統一的資金管控。總管理部門要做好資金支出統計，協調各部門的關係，跟蹤資金使用去向，分析超額費用產生的原因。各子項目部要對工程的整體效益負責，明確自身的責任。控制材料價格，使用高能低耗材料，採用最合理經濟的運輸方式。應制定可行的技術方案，組織項目科技攻關，從而降低成本，減少資源浪費。引進新材料和新技術，使用新設備和新工藝，定期審覈工程質量。在預算範圍內可適當引進一些優秀的技術人才，探索新的節約資源、改進施工技術和流程、提高工程質量的新方法。
結束語
解決醫院基建維修的項目管理問題，最主要的是結合施工程序和項目要素來進行綜合管理。基建管理部門要切實加強項目管理力度，結合醫院規劃設計，制定統一的管理標準。在執行管理過程中要按照嚴格的崗位責任制來落實各個子項目的管理，重點把握好施工執行管理和施工監督管理，定期開展安全和質量檢查，及時跟進項目施工，使工程項目的質量有保證，效益實現最大化。
參考文獻
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