成功的項目管理案例

引導語：綜合管理，是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能，是針對項目各專項管理的綜合協調所開展的一項系統性的管理工作。以下是yjbys小編爲大家整理的關於成功的項目管理案例，歡迎閱讀!

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西遊記的取經團隊背景：爲了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。

團隊的組成很有意思，唐僧作爲項目經理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀音爲首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。

沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯幹活，最多牽下馬，好像留在團隊裏沒有什麼用處，其實他的存在還是有很大用處的，因爲他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。

最關鍵的還是孫悟空，由於孫悟空是這個取經團隊裏的核心，但是他的性格極爲放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作爲普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊裏，但是取經項目要想成功實在缺不了這個人，只好採用些手腕來收復他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘(壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時候，又讓項目經理去解救他於水火之中以使他心存感激;當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的願景(取完經後高升爲正牌仙人);當然最主要的是爲了讓項目經理可以直接控制好他，給他戴個緊箍，不聽話就念咒懲罰他。

孫悟空畢竟是牛人，承擔了取經項目中的趕妖除魔的絕大多數重要任務，雖然是個難於管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種老實人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的鬱悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。

在取經的項目實施的過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善於利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領導彙報(主要是直接領導觀音)，或者通過各種關係，找來各路神仙幫忙(從哪吒到如來佛)，以搞定各種難題。西遊記裏特別強調得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘;只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關鍵的時候總會有後臺跳出來搭救(這種例子太多了)。

項目團隊的組織和項目實施真的是一門藝術，有志於做項目經理的同仁從西遊記中有沒有學到了什麼呢?

　　項目背景

中國二十二冶集團有限公司(以下簡稱二十二冶)的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經過近幾年的跨越式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構，尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一些同行進行了觀摩考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，經過廣泛的比選和考察供應商以後，決定依託廣聯達公司在專業上的優勢，開展公司第二期信息化工程的建設，項目於2009年5月正式啓動。

　　建設內容

二十二冶的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊。公司的`綜合項目管理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

　　應用成效

經過數論的業務調研和系統測試，廣聯達GEPS5.0系統在2010年上半年開始應用，通過四個試點項目的應用驗證，統一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務和業務管理統一的成本科目爲基礎，建立了以成本管理爲核心的綜合項目管理體系;並使得項目管控的過程清晰可見，對加強公司資源的有效管理，經營風險的有效防範，降低工程成本，進行精細化管理改造提供強大的支撐作用;實現企業信息的積累和共享，構建了強大的學習和培訓平臺。 二十二冶將藉助試點項目成功的良好勢頭，儘快啓動綜合項目管理信息系統在集團內的全面推廣，同時藉助系統推廣實施，還可以爲二十二冶培養一批具備先進項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業務骨幹，以及建立起支撐信息系統運行的業務管理和監控檢查管理制度，打造以人才爲中心，系統爲平臺，制度爲保障的先進項目管理平臺，切實落實公司的做強、做大戰略!

　　用戶評價

廣聯達項目管理系統對公司材料業務管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統的統計分析也簡化了繁雜的材料賬務管理，提高了工作效率，並且使得公司領導能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。(中國二十二冶集團有限公司材料管理部 部長 徐豔麗)

廣聯達項目管理系統使得公司領導能夠足不出戶瞭解到各項目現場的設備使用情況，提高管理效率，爲領導決策提供有力支持。 中國二十二冶集團有限公司設備部 部長 王巖 廣聯達項目管理系統統一了財務和預算管理成本科目，實現了成本管理信息可視化，爲公司下一步完善成本管理提供了有效手段。(中國二十二冶集團有限公司造價部 部長 付文東) 廣聯達項目管理系統不僅爲公司的施工項目管理提供了強大的信息化平臺，同時在合作過程中我們也對廣聯達公司以客戶爲中心，務實、創新的工作作風深有感觸。