施工項目管理就是指建築施工企業對施工項目進行的管理，企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。下面YJBYS小編爲大家整理了關於施工項目管理髮展簡介的文章，希望對你有所幫助。
科學技術是第一生產力，管理也是第一生產力。項目管理作爲一門應用科學，經過各國科技工作者三十多年來潛心研究和實踐，已經使得這門應用科學具有了一套較爲完善的理論系統和方法體系，目前正在用以指導大量的大型、中型和小型項目，並獲得了成功。因此項目管理這門科學在世界上得到公認。
我國長期以來大規模的工程項目管理活動並沒有系統地上升爲工程項目管理理論和科學。隨着改革開放的大潮，1984年作爲市場經濟下適用的工程項目管理理論，首先從前西德和日本引進到我國，之後其他發達國家的項目管理理論和實踐經驗陸續傳入我國。
我國從引進項目管理理論、開始項目管理實踐活動至今，已有20多年的歷史。我國國情的適用，使得在這短短的二十多年實踐中取得了非常大的成就。
我們市政建設施工項目管理全過程中，可以說是爲了取得階段目標的實現，進行各項活動，也就是施工項目管理的主體是以施工項目經理爲首的項目經理部，管理的主體是具體的施工對象、施工活動及相關的生產要素。
要進行一個項目的管理，必須建立一個施工項目經理部，建立施工項目經理部要根據設計的項目組織形式，要根據工程項目的規模、複雜程度和專業特點，項目經理部要隨工程任務的.變化而調整，不應搞固定性組織，項目經理部的人員配置應面向施工項目現場，滿足現場，項目管理應建立有益組織運轉的工作制度。
項目經理的組成首先得聘用一個優秀的施工項目經理，目前，我國選擇施工項目經理通常有三種方式：競爭招聘制、經理委託制、基層推薦內部協調製。現在的競爭招聘製成了選擇施工項目經理的主要形式。
項目經理在項目經理部有着舉足輕重的作用，他是對施工項目管理的全面負責的管理者，是項目目標的全面實現者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責。他必須具備一定的政治思想素質，堅持四項基本原則，遵紀守法，能正確處理個人與國家、企業、職工的關係，有較強的事業心與責任心;他必須具備一定的領導素質，應具有較高的領導工作能力，能團結職工，成爲項目經理部的靈魂人物;他必須具備一定的業務素質，至少懂得建築施工技術知識、經營管理知識和法律知識，瞭解項目管理的基本知識，懂得施工項目管理的規律;他必須具備一定的實踐經驗，因爲實踐是形成能力的決定性因素;他必須具備一定的身體素質，這是行業的需要，也是崗位的需要。
在選用施工項目經理後，項目經理根據適當的組織形式，在企業內部招聘或抽調職能人員組成項目經理部。現在主要的組織形式有：一、工作隊式項目組織。二、部門控制式項目組織。三、矩陳式項目組織。四、事業部項目組織。項目經理部除項目經理以外至少要有項目工程師、項目副經理、項目施工員、項目安全員、項目質量員等十幾人至三十多人組成。有些大型項目，項目部管理人員多至四、五十人。
一個工程保證其任務的圓滿完成和目標的實現，就必須有一定的管理制度，俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，在施工項目管理中管理制度是極其重要的。施工項目經理部在制訂“施工項目管理制度”時，一定要圍繞計劃、責任、監督與獎懲、覈算等方面來制訂。
在真正進行施工項目管理前，要進行施工項目規劃，施工項目經理部要對工程項目進行分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。建立施工項目管理工作體系，繪製施工項目管理體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，也就是施工組織設計。
施工組織設計在通過審批後將成爲一個工程的施工指導方向，能提前預測困難，提出解決方案，能幫助施工項目經理部排除干擾實現合同目標任務。施工項目控制的任務主要是進行進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，控制的重點則是施工現場。
在進度控制、質量控制和成本控制中會出現一些對立面。這三者存在着既統一又對立的辯證關係，如加快進度必將提高成本和影響質量，但優化進度可降低成本，質量嚴，進度則加快。在施工控制中應儘量加大三者的統一面，減少其對立面。
現在施工項目進度計劃控制的主要形式有橫道圖計劃和網絡圖計劃。橫道圖計劃優點是時間明確，一些簡單小型工程完全可用橫道圖來表示。網絡圖計劃的優點是各項目之間的關係清楚，但繪製起來比橫道圖要麻煩得多，但現在隨着計算機的發展及普及，出現了一些工程網絡圖軟件，如“海文工程項目計劃管理系統”，能快速地幫你完成施工網絡計劃的安排。
在實施施工進度計劃時，要做好三項工作，一是編制月(旬)作業計劃和施工任務書，施工組織設計中的施工進度計劃是一個總體的框框，還不能滿足施工作業的要求，月(旬)作業計劃可分解到每一天，有利於施工安排;二是做好記錄掌握現場施工實際情況，在施工中，如實記錄每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可爲計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料，形成記錄文件，如“香蕉”曲線示意圖;三是做好調度工作，調度工作對工程進度控制起協調作用，協調配合關係，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。
施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的，進度計劃的檢查方法主要爲對比法，實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。我們實際施工中經常用橫道圖對比檢查。
施工質量控制是工程建設質量管理的最重要的環節之一，是經濟工作中一個永恆的主題，美國桑得霍姆說：“質量是打開世界市場的金鑰匙”。的確沒有質量就沒有市場，而質量的好壞最終要用市場來檢驗，現在更多的單位實行質量體系認證，使得對質量的控制越來越規範，着重對影響質量五個因素進行控制，即4M1E,指人、材料、機械、方法和環境，對人的影響的控制尤爲重要，項目經理必須運用適當的方法，對項目經理部成員進行正確的引導和鼓勵，併合理運用施工獎懲制度對員工進行物質和精神上的獎勵，使員工擁有充分的責任感和自信心，保持良好心態對待工作。
一個企業進行一項工程項目施工，最終的目的是贏利，我們施工過程中在工程量確定後應儘量控制成本支出，從而達到最大利潤。成本是由固定成本與變動成本組成，如降低成本，應在變動入手，加強對物化勞動力和活勞動力的控制。在一個施工項目成本控制中，成本計劃是關鍵，它是建立在施工組織設計的基礎上，編制一定要考慮周密。在成本計劃中要經常對成本計劃的執行情況進行檢查和協調，並加強施工項目成本覈算。
安全控制在現場施工中尤爲重要，它會造成嚴重工程損失和人的傷亡，在施工現場把安全已提到了首位，一個工地要評“文明工地”，首先要達到“安全達標工地”，要求注重安全施工。安全即包括人身安全，也包括財產安全。我們現有的三大主要措施爲安全法規、安全技術和工業衛生。在我們施工現場由於施工受自然環境影響大、地下作業多、大型機械多、用電作業多，安全控制難點大量存在，在下水道施工中如維護不當，就有可能“包餃子”，又因爲手工作業多，人員數量大勞保責任又相當沉重，施工項目安全控制處在企業安全控制的大環境之中。施工現場是人員集中、物資集中之處，是我們進行安全控制的重點所在。
施工項目要素有勞動力、材料、機械設備、技術和物化勞動力。它是施工項目目標實現的保證。在施工控制時首先要分析各項生產要素的特點，編制生產要素計劃，生產要素的供應計劃，進行生產要素適用效果分析等。然後按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，並對配置狀況進行評價。最後對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，並持續項目管理全過程，因此必須依法簽訂合同。合同管理的好壞直接涉及工程施工的經濟效果和目標實現，因此要從招投標開始加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是執法、守法活動，合同管理中應予高度重視。爲了經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。
如今計算機已走進千家萬戶，工程項目管理部也已離不開計算機，工程管理要依靠大量的信息及信息的管理和更新，用計算機管理無疑是最好的方法，而且進行施工項目管理和施工項目目標控制、動態管理，都必須依靠計算機。
時代不斷的前進，科技不斷的發展，新的生產技術和管理思路越來越成熟，我們實施工程管理要不斷地補充新的知識，進一步提高自身素質。
