對於學習者來說，學習案例是必不可少的一種方式，因爲在案例中，總會有着我們所需要學習的知識，我們可以從那些失敗的案例中找到其失敗的地方，避免再一次出現這種錯誤，還能夠在那些成功的經典案例中學到其成功的緣由，向這些案例成功者學習。
“李錦記”蒸魚豆豉油的營銷策劃
1994年，李錦記首次推出其豆豉油產品，雖然做過種種營銷方面的努力，銷售成績並不理想，銷量一直沒有取得突破性進展。
1996年，李錦記在香港市場推出其新產品蒸魚豆豉油，獲得極大成功，並榮獲1997年度香港MA/TVB傑出市場策劃獎之銅獎。其過人之處在於：它通過深入的市場調研，在品牌林立、競爭激烈的豆豉油市場中，發現了進入市場的機會，從而成功地研製和推出蒸魚豆豉油這一新產品，開闢了一個新的市場空間。在推出新產品過程中，它通過不凡的創意，對營銷工具的有效整合以及各種促銷推廣手段的完美演繹結合，樹立了良好的品牌形象，取得驕人的銷售成績。其策略、方法都值得同業人士深思與借鑑。
基於營銷4Ps組合的納稅籌劃研究
A公司是一家主營產品m的工業企業，擁有自己的配送中心與渠道，多年來業績良好。產品m有兩道工序，第一道工序完成後單位生產成本300元，單位期間費用200元，第二道工序完成後單位生產成本500元，單位期間費用40元，均在A公司本部完成。A公司爲一般納稅人，適用所得稅率33%。本年A公司銷售收入3000萬元，應納稅所得300萬元。A公司對產品m從4Ps角度出發設計以下營銷計劃。
通過上文案例分析，我們發現營銷部門對於日常的`營銷活動進行納稅籌劃和不進行納稅籌劃效果差異明顯。營銷部門通過納稅籌劃，可以合理避稅，降低稅負支出，增加企業稅後利潤，從而提高了企業的經營績效。
由於我國的稅制比較複雜，稅負支出的範圍大，企業進行納稅籌劃的空間也比較廣闊，因此通過合理的納稅籌劃，企業可以在營銷活動中大大減少稅負負擔，獲得成本上的競爭優勢，有利於企業的長遠發展。企業的納稅籌劃活動是一種全程性活動，貫穿於營銷活動的各個方面;同時納稅籌劃還是一項超前性和合作性的活動，需要營銷部門和財務部門的事先協商和籌劃。本文僅分析了一部分營銷活動中的納稅籌劃事項，還有一些方面並未涉及，以此作爲拋磚引玉之用，在實際操作中，企業可以根據自身實際設計出更爲有效的納稅籌劃方案。
法國Perrier礦泉水的4P 戰略營銷案例
法國的Perrier 礦泉汽水在美國的年銷售量由最初的100 萬美元, 迅速地上升至8 , 000 萬美元, 再減少稍許後, 維持了穩定的銷售情形。雖然美國對礦泉水的進口量正逐日減少, 但Perrier 礦泉水仍佔了其中的80%。同時, 在美國年銷售額爲2 . 25 億美元的瓶裝礦泉水市場中, Perrier 的佔有率高達29% , 而且這整個市場正以9%的速率成長。
由於在軟性飲料市場開拓了一個新的領導, 幾乎震驚了包括Perrier 管理當局的每一個人, 同時也吸引了全國性、地域性等大大小小的競爭者。由於經濟的關係, 消費大衆不再有那麼多的閒錢,加上礦泉水的熱潮已過, 再也無法大量利用消費者的口碑廣告與公共宣傳, 在面對如此高度的競爭環境下, Perrier 必須重新考慮其產品的營銷問題。廣告代理商建議Perrier 重新設計一套廣告計劃, 以恢復其往日的知名度。
通過對產品、價格、渠道和促銷這四個方面的重整合, Perrier礦泉水的銷量迅速回升, 其營業額甚至超過了以前最好的時候。由此看業, 一種產品要想刻市場, 光有質量還不夠, 要多個方面同時改革、迎合市場、迎合消費者, 才能成爲最後的贏家。
