一個人能力再高,如果激勵水平很低,缺乏足夠的自動力,也必然不會有好的工作效績。今天,小編爲您帶來的是激勵員工的手段,歡迎閱讀!
1、 目標激勵:
通過奮鬥能獲得的成就與結果。目標分層次,大、小、遠、近。
2、 物質激勵:
通過滿足個人利益的需求來激發人們的積極性與創造性。
3、 任務激勵:
讓個人肩負起與其才能相適應的重任,由社會提供個人獲得成就和發展的機會,激發其獻身精神,滿足其事業心與成就感。
4、 榮譽激勵:
人們希望得到社會或集體的尊重。對於那些爲社會或團體做出突出貢獻的人,給予一定的榮譽,這既能使榮譽獲得者經常用以鞭策自己,又可以爲他人樹立榜樣和奮鬥目標。
5、 信任激勵:
同事之間,特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量,這種力量不僅可以使人們結成一個堅強的'戰鬥集體,而且能激發出每個人的積極性和主動性。
6、 強化激勵:
正強化是對良好行爲給予肯定;負強化是對不良行爲給予否定與懲罰,使其減弱、消退。批評、懲處、罰款等屬於負強化。對人的行爲進行強化激勵時,一是堅持正強化與負強化相結合,以正強化爲主;二是要堅持精神強化與物質強化相結合,以精神強化爲主。
7、 數據激勵:
明顯的數據對人產生明顯的印象,激發強烈的感想。數據激勵,就是把人們的行爲結果用數字對比的形式反映出來,習慣叫“數字上牆”,以激勵上進,鞭策後進。
8、 情感激勵:
情感是影響人們行爲的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關係,激發每個員工的士氣,從而達到提高工效的目的。