引導語：採用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現階段許多企業的員工已不限於獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編爲你帶來的有工廠員工薪酬激勵方案，希望對你有所幫助。
第一條 目的
本着“以人爲本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。
第二條範圍
本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。
第三條權責
1、 本制度由xx行政部負責起草、頒佈，修訂，解釋並監督施行，公司各部門共同執行。
2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署後方正式執行。
第四條工資構成
一、業務人員基本工資
1、底 薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業務人員試用期基本工資爲人民幣xx元每月。
2、提成：根據xx業務人員每筆業務單爲公司所創造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員，隨簽單當月工資一同發放。(xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件爲準)
3、獎 金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考覈確定後隨工資發放。
二、管理類人員工資
1、 底薪：各部門基層主管基本工資爲xx元每月。各部門經理基本工資爲( )
2、 薪資調整：依據公司員工的工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領 導層評估後，根據評估結果進行薪資調整。
4、 獎金：xx公司業績達到一定標準，爲獎勵員工辛勤工作由xx高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置爲月度獎金和年度獎金。
三、其它福利待遇
全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。並享受每週日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。
2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“xx手機及座機電話管理制度”)
3.經試用期考覈過後正式成爲xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。
篇二：工廠員工薪酬激勵方案根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分爲兩大部分：
一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、佣金、利潤分紅等;
一部分則體現爲間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利(如養老金、醫療保險)以及服務(帶薪休假等)支付的薪酬。
你問員工們是什麼讓工作變得有吸引力，名列第一的.因素通常不是錢，而是上級對他們工作的讚賞和認同。經過諮詢多方人事專家，業主及一些勇敢的低薪者，我們總結出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。
1、取消當月優秀職員評選活動
這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認爲那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績爲基礎，成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎，那更不會激起什麼幹勁兒了，因爲機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎麼樣?他會說，工資很低，但有時會發些東西。
2、口頭表揚不可忽視
對於利益高於一切的人來說，口頭表揚可能是隻聽樓梯響，沒見人上來，但對於追求上進的員工來說，它卻意味着鼓勵。口頭表揚被認爲是當今企業中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態度
被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，儘管他們的想法並不總切實可行，但作爲管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業纔可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老闆的權力和控制慾，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親
一位低薪員工說：老闆有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標籤，裝進貨箱後運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。‘然後就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環，老闆相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。
6、不要總一本正經
管理人員對員工們偶爾的小小違規行爲若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。
