在管理新生代的年輕員工的過程中，除了瞭解法定賦予管理者的權力之外，管理者本人更要加強在“個人權利”方面的鍛鍊。新生代員工不再聽命於權威，而更在乎上司本人的品行，因此管理好年輕員工更要學會“以德服人”。不妨看看。以下僅供參考！
總結激勵新生代年輕員工的三大原則和大家分享。
第一：要做好新生代年輕員工的激勵，先要充分了解他們。新生代年輕員工個性張揚、學習能力和適應能力強，同時某些時候不服從權威、情緒不穩定等特質，也會令管理者感到頭疼。只有在充分了解他們的特質的基礎上，才能找到符合他們需求的`管理方法。
第二：人從本質上是不能被“管理”的，他們只能被“激勵”。對年輕員工而言更是如此，他們不會願意被外力和制度束縛，去做一件管理者認爲重要的事情，他們更願意去做他們認爲重要的事情，因此管理者要學會傾聽員工的心聲，實現組織目標與個人目標完美結合。
第三：人員激勵的能力來自於“法定基礎”和“個人基礎”的綜合運用。僅僅靠法定基礎，新生代的年輕員工往往不願意發自內心去服從，而單純地依靠個人基礎，又會令團隊形成一種服從於人，而不是組織的幫派文化。因此，作爲團隊管理者，我們要了解各類科學化的管理方法，例如精益運營，績效管理等專業工具，同時也要加強個人的職業素養，以及知識和能力的提升。兩條腿同時走路，才能成爲一名真正優秀的管理者。
