戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。下面是yjbys小編爲你收集整理的戰略管理的特點，對此不瞭解的朋友們可以看看，希望對你有幫助!
(一)戰略管理是一個過程
戰略管理各項內容之間的界限並不是十分的嚴格，不會分得如此清晰。分析企業外部環境和內部實力，建立目標體系，制定公司戰略，實施和執行戰略計劃，以及評 價業績，基本上勾畫了戰略管理的內容，但並不一定嚴格按照這個順序進行。例如， 目標體系的建立需要考慮當前的經營業績、提高當前經營業績的戰略手段以及當公 司面臨挑戰時公司實際所能獲得的成績。對公司戰略的抉擇和制定又同下列問題相 互交織：公司的長期發展方向的選擇，公司是否在所有的關鍵的財務領域和戰略領域 建立了目標體系。顯而易見，制定組織使命、建立公司目標體系和制定公司戰略要結 合起來，作爲一個整體來進行，而不能割裂開來。
(二)戰略管理是一項重要的管理職能
日常的經營問題，處理公司所面臨的危機，參加管理會議，審查信息，處理人員方 面的問題，承擔特殊的任務和民事義務等，這些內容並不是同管理者的其他責任和職 責分離開來的。因此，從整個公司的成敗這個角度來講，對戰略進行管理是至關重要 的一項管理職能，但具體到公司中的每一個管理者來說,並不是所有的管理者都面臨 這個問題。
(三)戰略的制定和實施需要管理者付出的時間無定數
各種變化的發生是無序的，是不可預見的。各類事件的發生可能是獨立的，也可 能是成一系列的。因此，對公司戰略計劃的評價和調整，有時可能要花費大量的時 間，而有時則費時很少。
(四)戰略管理是一個持久的過程
管理者應該將絕大多數精力花費在一點一滴地改善公司的戰略上，而不是花費 在對當前的戰略進行一些根本的變化上。過多的變化往往擾亂公司員工的工作，在 公司的顧客中造成一片混亂，因而通常是沒有必要的。在大多數情況下，不斷地持續 地改善當前戰略的執行情況往往會有很多好的結果產生。持之以恆地改善一個優秀 戰略的實施和執行狀況，通常是通向戰略管理成功的道路
公司戰略經營規定
1.2 公司研究發展部負責公司戰略目標的研究、制訂和組織實施。
1.3 公司各職能部門應積極配合研究發展部工作，並按規定提交所需資料。
2 制定戰略規劃的原則
2.1 企業是在一定的環境中生存的，企業的生產經營活動必然與環境中的各種因素髮生各式各樣的關係。因此，企業在制定戰略規劃時必須在正確處理相互關係的基礎上，分析自己所處的環境以及現有的經營資源能力，而且要動態分析在戰略實施過程中各種經營資源可能發生的變化，以保證自己的生存和發展。
2.2 企業必須通過選擇合適的經營範圍來確定與自己有關的外部企業，通過聯合經營、合併，購買等形式與外部企業建立有利於自己的聯繫。爲了維護企業自身的獨立性，在重大決策的各個環節上，自己獨立決定。
2.3 必須考慮企業內部的影響因素，特別是企業文化和個人價值觀念是企業內部重要的影響因素。企業管理人員特別是高層領導人的個人價值觀念、抱負和膽識對整個戰略規劃起着舉足輕重的作用。
2.4 企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業進行戰略決策進應注意以下幾點：
2.4.1 決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2 制定戰略規劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。
2.4.3 戰略規劃必須可行被內部與外部環境所允許。
2.4.4 戰略規劃必須考慮社會責任。把企業利益和社會利益統一起來。
3 戰略規劃的.內容
3.1 戰略規劃的內容包括以下幾點：
3.1.1 公司戰略目標：包括近期目標、中、長期目標。
3.1.2 根據企業的目標、選擇企業可以競爭的經營領域。
3.1.3 合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持，相互協調。
3.1.4 公司價值觀念、文化環境的建立。
3.2 近期目標一般指年度目標，是根據年度作計劃安排制定的公司目標，是中、長期目標的一部分，是公司當前急待解決的問題和當年需完成的工作任務。
3.3 中、長期目標是根據公司發展的進程制定、描繪公司發展前景規劃藍圖，也是戰略目標的主要內容。
4 制定戰略規劃的步驟和方法
4.1 識別和鑑定企業現行的戰略。
4.2 首先必須識別企業現行的戰略是否已不適應新形勢，是制定新戰略規劃的前提，只有在認清現行戰略缺陷的基礎上，才能制定出適宜的新戰略規劃方案。
4.3 分析企業外部環境。
4.4 調查、分析和預測企業外部環境，是企業戰略制定的基礎。通過環境分析，認清企業面臨的主要機會和威脅，覺察現有和了解在競爭對手的圖謀和未來動向，瞭解未來政治、經濟、軍事、文化等發展動向，以及企業面臨的機遇和挑戰。
4.5 測定和評估企業自身素質。
4.6 企業通過測定和評估企業的各項素質，摸清自身素質狀況，明確企業本身的優勢與劣勢。
4.7 準備戰略規劃方案。
4.8 根據企業發展的要求和經營目標，依據企業所面臨的機遇和機會，企業列出所有可能達到的經營目標和戰略方案。
4.9 評價和比較戰略方案。
4.10 企業根據股東、管理人員以及其他相關利益團體的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，並依照標準對各項備選方案加以評價和比較。
4.11 確定戰略規劃方案。
4.12 在評價和比較的基礎上，企業選擇一個最滿意的戰略方案爲正式的戰略規劃方案。
4.13 制定戰略規劃方法如下(可以交叉或混合使用)：
4.13.1 自上而下的方法
先由企業總部高層管理人員制定總體戰略規劃，再由下屬各部門根據自身實際情況將總體戰略規劃具體化，形成系統的戰略方案。
4.13.2 自下而上的方法
先由各部門提交戰略方案，再由高層管理層進行協調、平衡、修改、確認，形成戰略方案。
4.13.3 上下結合的方法
由企業最高管理層和下屬各部門管理人員共同參與，雙方進行溝通和磋商，制定了總體戰略方案。
4.13.4 戰略小組方法
成立戰略制定小組，總經理任組長，吸收與所要解決問題最密切的人員參加，從而制定出戰略規劃方案。
公司的規劃發展部負責採用任何方法制定戰略規劃的組織研討、整理、彙總、上報工作。
5 戰略規劃組織與實施
5.1 戰略控制是戰略實施的保證，是戰略規劃管理中的重要工作。通過戰略控制使戰略實施結果符合戰略規劃目標。
5.2 戰略控制實施前，需要分析戰略是否按照原規劃進行，分析是否達到預期效果，分析實際效益與計劃效益的差距，提出改進措施，這都是在實施過程中進行的，因爲大多數的個人侷限和動機是控制可以解決的。
5.3 戰略計劃是指導戰略實施的重要過程，戰略目標一經確定，涉及各個職能部門必須嚴格貫徹執行，並列入工作計劃目標予以完成。
5.4 戰略計劃是所有管理人員的職能，起着指導戰略管理，維繫和協調戰略管理與作業管理之間的作用。規劃發展部及時瞭解各職能部門和崗位對戰略目的的實施情況，並給予業務上的支持和指導，協助戰略目標的實現。
5.5 實施過程中，戰略規劃如不能適應公司發展或遇特殊情況無法實施時，規劃發展部應及時調整或修改規劃方案，報董事會審批後實施。同時可以啓動應變計劃，根據激活應變計劃的啓動信號，順利開展應變計劃，以補充戰略規劃的不足部分。
5.6 戰略規劃、目標方案必須經董事會批准後才能組織實施。規劃發展部是企業戰略規劃的宣傳、制定、檢查、考評的業務部門。
5.7 組織結構是戰略實施的重要環節，是戰略規劃實現的組織保證。公司通過分工和整合，制定了部門職能崗位描述，平衡企業組織系統的專業化分工和協作，運用集權和分權手段對企業生產經營活動進行組織和控制。公司規劃發展部具體負責戰略規劃的組織和實施。
5.8 企業組織的協調機制，就是建立在企業分工和協調上的制度。類型有相互適應、自行調整、直接指揮、直接控制、工作過程標準化、工作成本標準化、技術標準化、共同價值觀6種。企業根據不同任務的側重點不同，有效地混合使用這些協調機制。規劃發展部及時對協調機制作出反映並上報董事會，以便迅速改變協調機制保證戰略規劃的順利實現。
