在現代化大生產中,人們要想對生產過程中的諸多因素進行合理的配置,從而收到預期的效益,就必須進行科學的管理。下面，小編爲大家分享企業管理者必備的八大優點，希望對大家有所幫助!
組織管理能力
每個企業的工作 目標和發展規劃都要靠管理人員組織全員來實施。企業管理人員要善於把本企業的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關係，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果，使企業更快速進入精益標杆企業之列!
綜合協調能力
作爲企業的管理人員，良好的協調能力 是不可或缺的。要善於團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善於激發全局幹部理事的熱情，爲着共同的目標團結奮鬥，塑造企業強大的戰鬥力。
另一方面要善於社會交往，使各種外在因素都能爲本企業的工作開展服務，爲本企業發展創造良好的外部條件。
科學決策能力
面對錯綜複雜的.局面和瞬息萬變的形勢，企業管理人員 要善於及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，企業管理人員要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。
精益管理培訓——提高學習、實踐能力
這也是企業管理人員所應具備的最基本的也是最重要的能力。企業管理人員素質的培養和提高，主要還在於自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，企業管理人員如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。
學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯繫實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。企業管理人員一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行爲，不斷鍛鍊自己，提高自己。
貫徹執行能力
企業管理人員要善於貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，並做到全面準確，得當有力。
選材用人能力
組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在於人。合理用人，因人施用也是企業管理人員素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善於發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。
另一方面，要善於因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導幹部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。
處事應變能力
社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，企業管理人員不能抱定以不變應萬變的心態去開展工作。因爲世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真瞭解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。
開拓創新能力
在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果企業管理人員僅僅具備蕭規曹隨的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢於突破，敢於創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開闢新領域，促進工作不斷髮展。
