1.企業使命：對企業長遠做什麼和成爲什麼的看法。
2.戰略目標：企業使命所覆蓋每一領域的具體明確的業績指標和具體成果
3：戰略：實現企業使命和目標而採取的途徑和手段
4.：戰略管理：決定企業使命和目標，選擇特定戰略並通過特定戰術活動實施這些戰略的過程。
5：戰略結構：指企業的戰略所形成的層次。
6：戰略經營單位：戰略業務單位是大型企業內部的單位，是從事經營活動最基本的獨立事業單位，它爲同一市場或不同市場提供某種產品或服務。
7：戰略管理者：企業中對戰略管理過程承擔直接責任的管理人員。包括:董事會,高層管理者,事業部經理,職能部門管理人員以及專職計劃人員。
8：利益相關者：即是能夠影響企業績效或受企業績效影響並對企業績效有所取權的個體或團體。
9：戰略思維：企業家在經營管理過程中，根據企業經營者所面臨的各種環境及各要素情況，進行分析，綜合，判斷，推理然後作出戰略分析與戰略選擇的過程。
10.戰術：爲實施戰略而採取的行動。
11：PEST模型：指利用政治法律、經濟、社會文
化、技術等因素分析企業外部宏觀環境的模型。
12：外部因素評價矩陣(EFE)：External FactorEvaluation 是一個進行歸納和評價經濟、社會、文化、 人口、環境、政治、政府、法律、技術及競爭等方面信息的矩陣。
13：5F模型：指利用現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和顧客五種競爭力因素分析企業行業環境的模型。
14：退出壁壘：指企業退出某一領域所面臨的困難和障礙。
15：進入壁壘：指企業進入某一領域所面臨的困難與障礙以及所付出的成本代價。
16：替代品：具有相同功能和實用價值的不同種類產品。
17：戰略集團：是指一個產業內執行了同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業。
18：有形資源：能看得見和量化的資產，主要是指企業的物資(實體)資源和財務(金融)資源，人力資源和組織資源等。
19：無形資源：根植於企業歷史，隨時間而積累起來的資產，主要是指技術，信譽和文化。
20：價值鏈 ：圍繞某種產品的生產和銷售而進行的一系列縱向相關業務活動。即指企業各種活動的一種組合，也就是企業所從事的各種活動，設計，生產，銷售和服務以及支持性活動的集合體。
21：基本活動：爲完成某一特定的產品而進行的直接相關活動。
22：支持性活動：爲主要活動提供必要支持的企業整體活動。
23：競爭優勢：在消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度，產品的大小，質量，可靠性，適用性以及風格和形象等。
24：VRIO框架：指利用企業資源和能力的價值性問題、稀有性問題、可模仿性問題和組織構架問題對企業競爭優勢進行分析的模型。
25：企業核心能力：是組織中的積累性學識,特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識.
26：相對市場份額：本企業產品的市場銷售額與該產品主要競爭對手市場銷售額的比值。
27：市場增長率：企業前後兩年銷售總量之比。
28：BCG成長—份額矩陣：1970年由美國波士頓諮詢公司首創，以相對市場佔有率和市場增長率的組
合來研究企業經營單位市場地位的矩陣。
29：SWOT分析：SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法
30：公司戰略：公司戰略主要決定企業應該選擇哪類經營業務，進入哪一行業或領域。一般來說，公司戰略主要包括穩定戰略、成長戰略、收縮戰略。
31：競爭戰略：競爭戰略主要關心如何將既定的業務做好，就是企業如何在一個特定的行業中建立起相對於競爭對手的有利地位，主要涉及如何在所選行業或領域內與對手展開有效競爭。
32：職能戰略：爲公司戰略和競爭戰略的實施制定各種職能策略和措施。
33：成本領先戰略：企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是同行業中最低的'成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。
34：產品差異化戰略：企業向顧客提供的產品和服務在行業範圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價。
35：專一化戰略：目標集中在特定的顧客或某一特定的地理區域上，即在行業內很小的競爭範圍內建立獨特的競爭優勢。
36：最優成本戰略：企業努力發現和挖掘現有的資源優勢，特別強調生產規模和出售一種標準化的產品，在行業內保持整體成本領先地位，從而以行業最低價格爲其產品定價的競爭戰略。
37：競合戰略：通過與其他企業合作來獲得企業競爭優勢或戰略價值的戰略。
38：戰略聯盟：由兩個或兩個以上有着共同戰略利益和對等經營實力的企業，爲達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險公擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種鬆散的合作模式。 39：動態競爭：是企業爲應對競爭環境和追求市場優勢而作出的競爭性行爲，它表示企業的戰略和戰略實施在本質上都是動態的。
40：分散行業：由大量中小型企業組成行業。 41：新興行業：隨着技術創新、消費者新需求的出現以及促使新產品和潛在經營機會產生的社會和經濟的變化而產生的行業。
42：先動優勢：通過技術領先和搶先取得有戰略價值的資源(有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分銷渠道、高素質的人力資源、特別有價值的市場地位和品牌認同等。)創造一種先發制人的戰略。
43：成熟行業：在行業生命週期中，經歷過迅速成長時期後的一段緩慢增長時期的行業，即從高速發展到有節制發展時期的產業。
44：衰退行業 ：在相當長的一段時間內，產業中的銷售量持續下降的產業。
45：市場主導者：在相關產品市場上佔有率最高的企業。
46：市場挑戰者：在市場上處於次要地位(第二或第三位甚至更低地位)，但又要努力爭取市場領先地位，向競爭對手發起挑戰的企業。
47：市場跟隨者：跟隨在市場主導者後面自覺維持共處的企業。
48：市場補缺者：精心服務於市場某些細小部分，而不與主要的企業競爭，通過專業經營來佔據有利的市場位置的企業。
49：陣地防禦戰略 ：就是在現有的陣地周圍構築防線。
50：側翼防禦戰略：是指市場主導者除了保衛自己的陣地以外，還應建立某些輔助性的基地作爲防禦陣地或作爲必要的反攻基地。
51：以攻爲守戰略：是指先發制人的戰略，也就是在競爭對手尚未開始進攻之前，先主動進攻它，主張預防勝於治療。
52：反擊防禦戰略：是指處於行業領先地位的市場主導者經常會遭到競爭對手發動的降價或促銷攻勢，或者是佔領市場陣地等進攻，這時候市場主導者不能只是被動應戰，應主動反攻入侵者的主要市場陣地。
53：運動防禦戰略：就是不僅要防禦目前的陣地，而且還要擴展到新的市場;一是市場擴大化，二是市場多角化。
54：收縮防禦戰略：是指企業有時爲了提高市場效率，可以放棄某些疲軟的市場陣地，將主要力量集中到主要陣地去，即實行戰略收縮。
55：正面進攻戰略：就是集中自身的全部力量向對手的主要市場發動攻擊，是一種針尖對麥芒、硬碰硬的戰略。
56：側翼進攻戰略 ：就是集中自身的優勢力量進攻對手的弱點。這種進攻戰略有兩種形式：一是地域性的進攻，二是進攻競爭對手的一塊細分市場。 57：包圍進攻戰略：是一種全方位、大規模的進攻戰略。
58：迂迴進攻戰略：是一種間接的進攻方式，它避開了競爭對手的主要市場而迂迴進攻。具體的戰略形式有三種：第一種是開發無關的產品，實行產品多元化;第二種是以現有產品進入新地區的市場，實行市場多角化;第三種是發展新技術、新產品、取代現有產品。
59：遊擊進攻戰略：在於以間斷的進攻干擾競爭對手，分散其注意力，以期使自己在市場上佔據一席之地。
60：博奕論：它是指一些個人、團體或其他組織，面對一定的環境條件，在一定的規則下，同時或先後，一次或多次，從各自允許選擇的行爲或策略中進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果的過程。
61：穩定戰略：指企業在現有經營單位穩定發展的一種戰略。
62：發展(成長)戰略：指企業在現有或新的經營單位持續增長的一種戰略。
63：收縮戰略：指企業在目前的戰略經營領域和水平上收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種公司戰略。
64：密集型成長戰略：指企業在原有生產範圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長髮展。
65：一體化成長戰略：指企業自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方式，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。
66：多元化成長戰略：一是指企業同時在兩個或兩個以上行業中經營;二是指企業同時生產或提供兩種或兩種以上產品或服務。
67：市場滲透戰略：指企業生產的老產品在老市場上進一步滲透，擴大銷量。
68：市場開發戰略：指用現有產品開發新市場的一種密集型成長戰略。
69：產品開發戰略 ：指改進現有產品或開發新產品的方法來增加企業在現有市場上的銷售量。 70：縱向一體化：一個企業沿着某種產品或服務的價值鏈的前後方向進行延伸和擴張。 71：後向一體化：沿着與企業當前業務的輸入端(價值系統中的前端)有關活動向上延伸。 72：前向一體化：沿着與企業當前業務的輸出端(價值系統中的後端)有關活動向下延伸。
73：橫向一體化：對於性質相同的企業或產品組成的聯合體，即開展哪些與企業當前業務相競爭或相互補充的活動。
74：機會主義威脅：在企業經營過程中，相關利益羣體在經濟交換中(通過市場機制和企業內部組織形式)存在着的欺騙動機。
75：資產專用性：在不犧牲生產價值的條件下，資產可用於不同用途和由不同使用者利用的程度。 76：交易費用：交易中爲尋找交易對象、簽約交易合同，監督執行和履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行的活動所需要的費用或付出的代價。
77：橫向多元化：即企業利用現有市場，向水平擴展生產經營領域，進行產品、市場的複合開發。 78：縱向多元化：即企業進入生產經營活動或產品的上游或下游產業。
79：同心多元化 ：即指企業利用現有的技術、特長、經驗及資源等，以同一圓心擴展業務。 80：混合多元化：即企業進入現有經營領域不相關的新領域，在與現有技術、市場、產品無關的領域中尋找成長機會。
81：相關多元化：公司銷售額的70%以上來自主導業務，所有業務共享產品、技術、分銷渠道或者不到70%的銷售額來自於主導業務，事業部之間聯繫是有限的。
82：非相關多元化：公司銷售額的70%以上來自不同業務，而且公司業務之間沒有聯繫。
83：併購：一家企業以一定的代價和成本(如現金、股權等)來取得另外一家或幾家獨立企業的經營控制權和全部或部分資產所有權的行爲。
84：橫向併購 ：同一產業和部門內的集中即相同行業生產同類產品企業之間併購。
85：縱向併購：生產同一產品不同階段企業之間併購。
86：混合併購：不同產業部門，不同市場，且這些產業部門之間沒有特別的生產技術聯繫的企業之間的併購。
87：吸收合併：即兩家或兩家以上的企業合併，其中一家公司存續，另外的企業被吸收並取消法人資格。
88：新設合併：即兩家或兩家以上的企業通過合併後均取消法人地位，形成一個新的公司。
89：購受控股權益：由一家企業購受另外一家企業時達到控股百分比的合併行爲。
90：企業國際化經營：指國內企業參與國際分工和經濟一體化進程，逐步發展爲一個國際化企業或跨國公司的過程。
91：多國戰略：根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。
92：跨國戰略：能兼顧當地市場響應和全球一體化的需要，在行業的所有產品線範圍內進行國際化的競爭。
93：全球戰略：是指開發標準化的產品並將這種標準化的產品在世界範圍內以同樣的方式生產和銷售。
94：戰略實施：指執行達到戰略目標的戰略計劃或戰略方案，即將戰略付諸於實際行動的過程。 95：戰略控制：指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題並採取措施以實現企業戰略目標的動態調節過程。
96：戰略分析：分析企業的外部機會與威脅、內部優勢與弱點，以明確企業所處的戰略地位。
97：戰略選擇：指制定可能的行動方案及對這些方案進行選擇和評價。
98：戰略管理系統：指企業按照戰略管理過程的要求而設立的戰略管理組織、機構、制度、規章等的總稱。
99：戰略5P’s：指戰略是計劃、計謀、模式、定位和觀念。
100：企業集團：是一種高級組織形態，是水平一體化和縱向一體化高級形式的一種成長戰略。
