翻看《財富》500強，你會發現只有那些與時俱進，不斷學習標杆，堅持不懈地改進經營和管理，爲市場提供高效服務並做好管理控制的企業才能夠不斷地提高自己的排名。高效的管理控制是提供高效服務的保障，而不斷的創新則是實現高效管理和創造高效服務的前提。
研究明天的市場
“我踢球不是追着球跑，而是先看球會飛到哪裏，然後跑過去等着。”
在談及自己的成功祕訣時，球王貝利曾經說過上述一句話。球場上的哲理，同樣適用於商場。後來，貝利的“球道”被英特爾副總裁陳俊聖甚爲推崇。他在談到公司的戰略時認爲，企業必須借用貝利的觀點。先看準趨勢，然後趕緊往那個方向發展，把技術準備好，再等着市場爆發點。
無論是貝利，還是英特爾的戰略，都可稱之爲“研究明天”。事實上，這一點《孫子兵法》上早有體現。即所謂“天下之事，待機而動，伺時而發，萬事而無不成”。
然而，對於不少企業管理者而言，他們卻依然停留在“拼殺今天”傳統的戰略管理思想上。相當多的企業管理者，依然以今天市場的刺刀見紅拼殺爲主。價格戰等低層次的市場競爭愈演愈烈，陷入惡性競爭的怪圈循環，導致企業和產品利潤越來越薄，競爭力後勁不足。
作爲企業管理者，能否準確把握和研究明天的市場，先行一步，做到讓“別人追風”，事實上，已經成功了一半。
執行力的管理誤區
戰略管理創新的另一個主要方面，是突破傳統意義的“贏在執行”管理理論。在“執行力”被萬分推崇的今天，不少企業家走進了執行力的誤區。不少人對執行力太過迷信，單純強調要求企業員工的執行能力。他們認爲，決策力是一把手應該具備的素質，而企業的其他人員，具備執行力就夠了。
事實上，無論是企業中層，還是普通員工，同樣需要高度的決策力。比如，員工從公司的大門走出去後，在一個個客戶面前，他是作爲個體的角色出現。他面對的是瞬息萬變的商業競爭市場，很多場合，需要員工自身迅速作出判斷和決定，具備高度的決策能力。否則將會貽誤寶貴戰機。
有關機構對全球成功經理進行分析後，歸納了19種素質，其中主要的就是“善於捕捉髮展機遇，準確決策”。而決策力的來源，則是企業對經理和員工的學習培養和觀念引導。在某種意義上，一家擁有同等具備決策力和執行力素質的經理和員工，企業將具備一個強力的引擎。
企業戰略創新的實質
美國麻省理工學院在企業戰略上，曾經提出三句話，這三句話以舊瓶裝新酒的寓意，分別從戰略的空間、時間和主體，對企業戰略創新的實質進行了簡要的概括。
