企業 失敗的原因並非是戰略規劃出了問題，90%以上是因爲糟糕的戰略執行。那麼如何解決戰略執行，就是企業要建立自己的績效管理 系統。也就是說一個企業要很好的解決戰略的落地，就必須將其戰略規劃與績效管理系統 進行有效地對接。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
所謂的戰略績效管理 ，理論界與諮詢界比較一致的觀點是：構建基於企業戰略爲導向的績效管理系統，它是一項系統工程，在實施戰略績效管理實踐過程中，企業需要投入大量的資源。戰略績效管理系統主要包括四個方面的內容：一是明確目標系統，主要包括企業使命、願景與核心價值觀、公司戰略、戰略績效指標的設計與分解等內容。明確目標系統主要是爲下一步能夠制定出對公司戰略形成有效支撐的績效管理系統，牽引公司的.各項經營活動始終圍繞着戰略來展開，從而建立起戰略型中心組織;二是建立績效管理運作系統，落實責任機制。
八步法實施戰略績效管理：
第一步：明確企業戰略
1、企業基本戰略陳述;
2、發展戰略訴求主題;
3、競爭戰略訴求主題;
4、職能戰略訴求主題。
公司戰略的制定需要公司中高層主管參加。企業的戰略可分爲四個層級：
四層級戰略由四個相互一致的戰略層級構成，每一層戰略又構成了下一層戰略的基礎。
第一層級：基本戰略，包括企業的使命、願景、戰略總目標。所謂企業使命，就是企業在社會、經濟發展中所應擔當角色和責任，即企業存在的意義，企業使命具有相對穩定性。願景也叫遠景，即願望的景象，是企業永遠爲之奮鬥並希望達到的圖景，它表明組織對未來的期望和追求。戰略總目標是企業使命的具體化，是企業追求的較大的目標。
第二層級：發展戰略，主要描述企業的業務範圍是什麼，現有業務組合及擬進入何領域，採取拓展、維持還是收縮的發展戰略，產品、地域和客戶的選擇，是採取單一業務還是多元化，是採取相關多元化還是無關多元化等問題。
第三層級：競爭戰略，主要描述各業務單元如何開展競爭，根據戰略優勢和市場範圍，是採取低成本，差異化，還是集中化的競爭手段。
第四層級：職能戰略，主要描述通過哪些方面的努力來增強競爭力，如在財務、營銷、人力資源、物流、生產、研發、採購等方面採取何種措施來支持組織的競爭戰略。
一個組織的基本戰略具有穩定性，即使在較長的一段時間內也不會有大的變化，發展戰略具有相對穩定性，在中長期內也不會有太大的改變。而競爭戰略是需要隨着市場競爭狀況的變化及時調整。
第二步：明確公司重點工作並分解
1、確定公司重點工作;
2、將重點工作落實到平衡記分卡的每個構面;
第三步：分解關鍵成功因素
1、根據重點工作分解成功關鍵因素
2、用平衡記分卡歸納成功關鍵因素
第四步：繪製戰略地圖
1、繪製戰略地圖
第五步：將成功關鍵因素轉化爲績效指標
1、將成功關鍵因素轉化爲績效指標
第六步：明確部門使命與職責
1、梳理組織架構;
2、澄清部門使命與職責;
3、梳理公司流程。
第七步：落實公司與部門指標及目標值，制定行動方案
1、構建公司層面績效計劃，簽訂公司目標責任書;
2、構建部門層面績效計劃，簽訂部門目標責任書;
3、員工個人層面績效計劃，簽訂崗位目標責任書。
第八步：戰略績效管理運作系統
1、績效計劃;
2、績效實施;
3、績效考覈;
4、績效回報。
