戰略管理的一個基本理念是有效地實施制訂完善的戰略，是組織成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業制訂一個完善的戰略，使其能夠獲得成功。下面小編爲大家整理了關於企業戰略管理的文章，希望能爲你提供幫助：
一、戰略管理的任務
戰略管理的任務之一是制訂戰略的願景和使命，任務之二是設置目標，任務之三是制訂戰略、實施目標，任務之四是執行戰略，任務之五是評估與調整戰略。在這樣的過程中，還要反饋在每一個階段中，都會有改變，或者改進，在必要的時候進行修正。從任務一到任務五形成一個完整的循環過程，這使得戰略實施過程得以充分保證。
二、願景和使命
作爲願景來講就是要指出企業長期的發展方向，明確界定公司的未來，這就是願景。市場和顧客，是企業戰略中必須考慮的問題，沒有一個很好的市場，沒有顧客的需求，再好的願景也是沒有用處的。願景並不是非常遙遠的戰略，使命有了願景，然後就要把它落實，所以要談到企業的使命。使命的背後是一種文化。
企業使命的重要性。首先要保證目標一致，爲資源的更好配置打下好基礎，調整利益相關羣體間的分歧，解決管理者間的不同觀點，爲目標和戰略打下基礎。指導企業更好地發展，這是企業的發展方向問題。
從以上可以看出，企業的願景和使命，它所要回答的問題是不同的，願景要回答的是企業要成爲什麼樣的公司;使命所回答的是企業的業務。戰略願景考慮的是企業未來的'經營道路，公司試圖形成的一種形式，這是願景考慮;使命考慮的重點在於目前的經營活動，那就是企業目前的業務是什麼，包括目前的業務和所服務的顧客的需求。再強調一點是，沒有顧客，什麼都是空談。當然顧客中最重要的是顧客的需求和偏好，他們目前的需求以及偏好、將來的需求以及偏好都會影響企業使命的設定。
三、企業的目標
目標是要把願景轉化成具體的效益，同時還要爲效益提出一個衡量的標準，包括一些財務數據以及一些其他的數據。把目標具體化，就出現了財務目標和戰略目標。但不管叫什麼目標，它都是很具體的。戰略就是管理的一個博弈計劃，它要考慮如何確定企業在已經選定的市場上的位置，即市場定位問題、成功地競爭獲得優異的業績效益。
四、戰略的制訂
(一)制訂和確定戰略時要考慮的幾個如何
如何對消費者偏好的變化做出反應、如何面對同行業的競爭、如何對新的市場環境或者市場條件做出反應、如何在一個長期或相對長的時間內，在業務上獲得發展、如何實現績效目標。企業對一些消費者的偏好做出了反應，對競爭做出了反應，對市場環境變化做出了反應，但是如果拿不到一個很好的績效，也等於零。有很好的理念卻沒辦法實施是不行的，所以績效問題是很關鍵的。.確定戰略時要考慮的如何讓企業的利潤增長，或者如何增加你的業務，如何取悅顧客、如何面對競爭對手、如何對變化的市場做出反應、如何去確定業務的定位，獲得能力、如何達到企業的戰略目標或者財務目標。
高層管理人員如何指導公司的業務應該用一種協調的、在全公司範圍內實行的博弈計劃，來規範管理人員和員工各自獨立的行動和決策，使經理人員和員工之間有一個更好的默契。否則，不是做不好就是人員流失。當然這不僅僅個人力資源管理的問題，一個組織形式的問題，但更重要的是戰略問題。
(二)企業戰略的定義
要對戰略下一個非常精確、非常準確、勿庸置疑的定義是不可能的，因爲每個公司對戰略的理念、對戰略的認識都是不一樣的。企業戰略是高層所考慮的戰略計劃或博弈計劃。它的目的是建立公司在其市場領域的位置，成功地和其經營對手進行競爭，滿足客戶的需求，或者着眼於公司的業績。就像學生在學校裏學習一樣，每個人通過成績找到自己的位置，每個人通過發表論文找到自己的位置。企業也是這樣，它通過在市場上的銷售，找到自己的位置。這個位置同時要考慮你不是一個人，而是在和競爭對手競爭，同時它還體現在顧客對你有沒有需求，顧客沒有需求，有再好的主意也沒用。但是滿足了顧客的需求，最終還要使企業獲得效益。
五、戰略的實施和執行
建立一個組織先要考慮怎樣建立一個組織。一個新的戰略，就需要一個新的組織結構，這裏的組織實際上是組織結構，用來推進新的戰略實施。
對組織進行調整但在很多情況下，當一個領導人提出新的戰略的時候，組織上得不到保證，所以他需要對組織做手術，希望能夠在新的戰略、新的基礎上，得到圓滿的實施。另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。
制訂與戰略相配套的政策、程序和體系就是支持戰略實施的政策和運作的程序、體系。雖然有了一個很好的理念，但是如果相關政策不改變，也是難以實現的。企業文化是保證戰略的實施一個很重要的方面，是要考慮怎樣鼓勵員工，使他們努力地爲所設定的目標奮鬥。一些企業現在很重視企業文化，良好的企業文化有利於保證戰略的實施的，通過文化，通過人，我們把制度規範化。
六、戰略的監督、評估和糾正
戰略管理的第五項任務就是監督、評估和糾正，這是一個系統工程。如何去保證複雜系統的正常運轉，這需要一個監督評估和糾正的過程。這是一個無終點的循環，在循環的過程中不斷地進行適當的調整，使戰略過程是一個正常的過程。戰略管理實際上是一個動態的過程的管理，不是一個平面，也不是一個靜態的，這對企業的管理提出了更高的要求，也是戰略管理不同於一般管理的一個重要的區別點。需要強調一點，戰略、戰略的管理、或者叫戰略管理，它和一般管理的區別是有一個戰略的意識、戰略的思考，但它和一般管理也有共同點，那就是管理。只不過它是把企業中各個部門的戰略彙總到一起，是一個更高層次的管理。不要以爲戰略管理就是一個新的管理，就不需要過去的管理，仍然需要，只不過它是在一個統一、大的管理之下建立的一個更好的管理方式。
