世界100強企業爲何大量衰退?本文爲大家詳細解讀。
經濟史學家萊斯利.漢納研究世界巨型企業，1912年前10名的除了通用電氣和殼牌集團在1995年還是穩居前10名，其它的全部退出前10名，而且還退出前世界百強企業名單。美國鋼鐵公司在1912年是最具風頭的企業，員工22.1萬人，當時是世界企業最大最具活力的市場領袖，1995年跌出世界百強，現在連世界500強也不見他了。普爾曼、勝家已經成爲昨日黃花，勝家公司主打產品是縫紉機，可是豐田公司最初的產品是織布機，現在卻是世界汽車生產商巨頭。美國西屋電氣公司、卡達伊肉食加工公司、美國商標公司當初與通用電氣、寶潔公司一樣赫赫有名，現在只有通用電氣、寶潔延續了競爭力。而1912年的萬國收割機公司、阿納康達公司、J&PCoats已經無人知曉了。而1982年的《追求卓越》一書整理出的43家“卓越”企業名單，1984年就出現其中14家企業發生嚴重的財務問題了。世界100強企業爲何出現大量衰退?
1、有很多專家認爲，企業不肯創新，導致企業陷入衰退。筆者認爲這種觀點未必正確，像索尼、松下、柯達、諾基亞、愛立信、阿爾卡特等企業，不是沒有創新，而是技術領先，但問題是怕影響自己當前的銷售火爆的商品，會影響自己的利潤，就沒有即時推出創新產品。很明顯，技術創新與推出創新產品是兩碼事。三星公司去年來沒有推出中低端智能手機，價格今年業績大幅下挫，三星完全可以尋找一家中國代工企業做中低端手機的廠商。
2、國內一些技術企業說有技術創新，但是不敢推出技術創新產品，怕不是市場消費的`主流產品，怕不合羣，造成成本浪費。筆者認爲，多慮了，差異化產品玩玩是勝出的關鍵，如果對過時的技術產品進行添加更多功能，迅速推向市場一樣獲得火爆的銷售，比如曾經銷售火爆的MP3、MP4，現在銷聲匿跡了，如果進行添加上網、麥克風、投影配上音響電瓶，那麼流動的電影、KTV就已經成爲雙休日、節假日外出旅行的好夥伴了，銷售必將火爆。另外，平板電腦玩具打敗芭比娃娃，已經證明技術橫向轉移一樣獲得銷售火爆。
3、很多企業會技術創新，但是銷售只會進行渠道下沉和電商，還有傳統的電視廣告後進行各地新品訂貨會，有的進行各大超市、專賣店、加盟店、大賣場、百貨商廈。但是不會進行非常規出牌不會顛覆性的銷售創新、渠道創新、服務創新、營銷創新、包裝創新、款式創新，造成擁有創新產品也難以銷售，比如現在中國的新能源汽車就不會銷售，結果就是銷售新能源汽車不理想，把原因歸罪於價格高、續航里程數低、沒有大量充電站配合是不恰當的。
4、美國鋼鐵公司是因爲沒有全球化，導致陷入衰退，這是中國鋼鐵業的一面鏡子。中國鋼鐵業如果還是在國內設廠，沒有在印度、巴西、印尼、非洲、俄羅斯等全球設廠，將來就是美國鋼鐵公司的下場。如果美國鋼鐵公司在很多國家設廠，那麼，美國鋼鐵公司現在依然是全球500強企業，有可能還是全球100強企業。
5、沒有研究世界宏觀經濟和行業經濟的專家坐鎮，導致企業擴廠盲目性、創新技術盲目性、推出創新產品策略要麼過早要麼胎死腹中。結果就造成市場佔有率下降，或財務危機，或庫存過剩，或者與全球技術標準不兼容。
6、一些大型企業爲何容易衰退?主要是多元化投資盲目性，雖然有董事會、股東大會，但是對於將來的把握很難，對於企業成功的原因回顧也沒有能力吃透。因爲企業成功是通過時機、人才、產品真空期、消費趨勢、經濟景氣度、定價、營銷戰略等綜合性因素成功的，實際上，有時是環境因素佔大量成分，結果企業家認爲自己完全有能力開闢第二種戰場，能夠培育出另一個全球主打產品。結果多元化投資，由於原來產業人才是新產業的外行，即使是高薪挖來的職業經理人團隊，只是複製行業經驗、管理，缺乏經濟研究經驗，缺乏企業銷售、營銷、渠道、服務、品牌、技術、產品、包裝、款式等全面同時創新研究，這就是企業多元化發展只有八成失敗的原因。李寧品牌連換3位職業經理人，還是沒辦法挽救衰退。
綜上所述，企業發展如履薄冰，一着不慎，將會拱手相讓企業自己的市場地位，盲目創新、已經創新但不推出創新產品、多元化投資、盲目擴廠、用職業經理人團隊、缺乏全球化、缺乏宏觀經濟和行業經濟已經專家、缺乏創新專家、沒有顛覆性創新、沒有適應市場想創新產品，這些是造成世界100強企業迅速大量衰退的主要原因。還望國內企業家注意這些絆腳石，小心讓自己跌出行業龍頭、中國百強、中國前十的位置。
