作爲實現產品質量最後一個關鍵環節的建築施工企業，如何通過對房屋建築工程項目施工質量的科學管理來確保工程產品的優良質量，從而提高企業自身的管理水平，增強企業的市場競爭力，則是一個永恆的話題。詳情請看下文。
1 質量控制的特點
(1)影響質量的因素衆多如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設週期等等，均直接影響施工項目的質量。
(2)容易產生質量變異。由於影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異。爲此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素範圍內。
(3)質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成後，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件;即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”。
(4)質量受投資進度的制約項目的施工質量受投資進度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質量投資進度三者之間的關係，使其達到對立統一。
2 質量控制的原則
(1)堅持“質量第一，用戶至上”。房屋建築產品作爲一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關係到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作爲質量控制的基本原則。
(2)以預防、預控爲主。以預防爲主，就是要從對質量的事後檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制;從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
(3)以項目團隊爲管理核心。建築施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的`基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人爲核心”，充分調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
(4)堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
3 質量控制的方法
項目施工質量控制的方法。主要是審覈有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。
(1)審覈有關技術文件報告或報表。對技術文件、報告、報表的審覈，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段。其具體內容有：
1)審覈開工報告，並經現場覈實，審覈施工方案、施工組織設計和技術措施;
2)審覈有關材料、半成品的質量檢驗報告;
3)審覈反映工序質量動態的統計資料或控制圖表;
4)審覈設計變更、修改圖紙和技術覈定書，審覈有關質量問題的處理報告：審覈並簽署現場有關技術簽證、文件等;
5)審覈有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。
(2)現場質量檢查。
1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量;
2)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證後方能掩蓋;
3)工序交接檢查。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查;
4)停工後復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工後需復工時，亦應經檢查認可後方能復工;
5)分項、分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才能進行下一工程項目施工;
6)成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。
4 全過程質量控制
4.1 質量因素的控制
(1)人的控制。把直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員作爲質量控制的對象，是要避免產生失誤。除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓。健全崗位責任制，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的心理行爲、人的組織行爲等方面來控制人的使用。比如：對技術複雜、難度大和精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成。對反應遲鈍、應變能力差的人，就不能安排其操作快速運行、動作複雜的機械設備。
(2)材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本着現進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。
(3)機械控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備;正確使用、管理和保養好機械設備。爲此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
(4)環境控制。環境因素對工程質量的影響，具有複雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度溼度大風暴雨酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是後一工序的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，爲確保工程質量創造良好的環境條件。
4.2 質量階段控制
(1)事前質量控制。1)技術準備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析，編制項目施工圖預算和施工預算，編制項目施工組織設計等;2)物資準備。包括建築材料準備、構配件和製品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等;3)組織準備包括：建立項目組織機構，組織施工隊伍，對施工隊伍進行入場的安全質量教育等;4)施工現場準備。包括控制網、水準點、座標樁的引測;“三通一平”條件，現場臨時設施的準備;擬定有關試驗、試製和技術進步項目計劃、編制季節性施工措施等。
(2)事中質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查;質量預控有對策;施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄;配製材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有複覈;設計變更有手續;鋼筋代換有制度;質量處理有複查;成品保護有措施;質量文件有檔案。
(3)事後質量控制。1)組織通電、試水;2)準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收;3)按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
5 小結
綜上所述，本文總結介紹了房屋建築工程質量是施工項目管理的核心，對其控制特點進行了分析，提出了質量控制的原則、方法及全過程的質量控制體系。
