對於一名中層管理者，最重要的是要營造公平溝通的平臺，讓組織成員感到被尊重，因此獲得組織成員的信任。那麼如何塑造優秀中層管理者呢？一起來看看吧。
其中有五大高招要學習一下：
1.公司中層管理者處於一個團體的中心地位，是公衆人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公衆場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的中層管理者形象。但是，在自己認爲羣衆和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
2.公司中層管理者與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的;當中層管理者的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去;與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裏，無處可以用力，無處可以使勁。
3.中層管理者必須創造一種使僱員能最有效地工作的'環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的。必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。
4.公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容。據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的。從這個角度可以看出建立以員工爲中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。
5.管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的信息。管理者通過接觸下屬來收集信息，並且從個人關係網中獲取對方主動提供的信息。根據這種信息，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。
