上市公司對被併購公司進行投資，從而將其改組爲上市公司子公司的併購行爲。這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或絕對控股，可以實現以少量資本控制其他企業併爲我所有的目的。下面是yjbys小編爲大家帶來的投資銀行上市前如何進行資本運作發知識，歡迎閱讀。
1併購重組
併購重組就是兼併和收購是意思，一般是指在市場機制作用下，一企業爲了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。
併購重組的目的是搞活企業、盤活企業存量資產的重要途徑，我國企業併購重組，多采用現金收購或股權收購等支付方式進行操作。
常見併購重組的方式有：
1完全接納併購重組
即把被併購企業的資產與債務整體吸收，完全接納後再進行資產剝離，盤活存量資產，清算不良資產，通過系列重組工作後實現扭虧爲盈。
這種方式比較適用於具有相近產業關係的競爭對手，還可能是產品上下游生產鏈關係的企業。
由於併購雙方兼容性強、互補性好，併購後既擴大了生產規模，人、財、物都不浪費，同時減少了競爭對手之間的競爭成本，還可能不用支付太多併購資金，甚至是零現款支出收購。
如果這種併購雙方爲國企，還可能得到政府在銀行貸款及稅收優惠等政策支持。
1995年8月28日，全國最大的化纖生產企業儀徵化纖以擔保債務方式與佛山市政府正式簽約，以爲虧損的佛山化纖10.81億元人民幣債務提供擔保的形式，獲得了後者的全部產權，並3年付清9400萬元土地使用費。
併購後，儀徵化纖少了一個競爭對手，擴大了整體規模，實現了雙方優勢互補。
2剝離不良資產
併購方只接納了被並企業的資產、技術及部分人員，被並企業用出讓金安撫餘下人員(賣斷工齡)、處置企業殘值後自謀出路。
這種方式必須是併購方具有一定現金支付實力，而且不需要承擔被併購方債務的情況下才可能實施。
哈爾濱龍濱酒廠連年虧損，1995年資產總額爲1.4億元，三九集團在徵得哈爾濱市政府同意後，出資買斷了該酒廠的全部產權，而新建一個類似的酒廠，至少需要2億元以上的投資和3年左右的時間。
2股權投資
股權投資是指投資方通過投資擁有被投資方的股權，投資方成爲被投資方的股東，按所持股份比例享有權益並承擔相應責任與風險。
常見股權投資方式如下：
1流通股轉讓
公衆流通股轉讓模式又稱爲公開市場併購，即併購方通過二級市場收購上市公司的股票，從而獲得上市公司控制權的行爲。
1993年9月發生在上海證券交易所的“寶延風波”，拉開了我國通過股票市場收購上市公司的序幕。
自此以後，有深圳萬科在滬市控股上海申華、深圳無極在滬市收購飛躍音響、君安證券6次舉牌控股上海申華等案例發生。
雖然在證券市場比較成熟的西方發達國家，大部分的上市公司併購都是採取流通股轉讓方式進行的，但在中國通過二級市場收購上市公司的可操作性卻並不強，先行條件對該種方式的主要制約因素有：
(1).上市公司股權結構不合理。
不可流通的國家股、有限度流通的法人股佔總股本比重約70%，可流通的社會公衆股佔的比例過小，這樣使得能夠通過公衆流通股轉讓達到控股目的的目標企業很少。
(2).現行法規對二級市場收購流通股有嚴格的規定。
突出的一條是，收購中，機構持股5%以上需在3個工作日之內做出公告舉牌以及以後每增減2%也需做出公告。
這樣，每一次公告必然會造成股價的飛揚，使得二級市場收購成本很高，完成收購的時間也較長。
如此高的操作成本，抑制了此種併購的運用。
(3).我國股市規模過小，而股市外圍又有龐大的資金堆積，使得股價過高。對收購方而言，肯定要付出較大的成本才能收購成功，往往得不償失。
2非流通股轉讓
股權協議轉讓指併購公司根據股權協議轉讓價格受讓目標公司全部或部分產權，從而獲得目標公司控股權的併購行爲。
股權轉讓的對象一般指國家股和法人股。股權轉讓既可以是上市公司向非上市公司轉讓股權，也可以是非上市公司向上市公司轉讓股權。
這種模式由於其對象是界定明確、轉讓方便的股權，無論是從可行性、易操作性和經濟性而言，公有股股權協議轉讓模式均具有顯著的優越性。
1997年發生在深、滬證券市場上的協議轉讓公有股買殼上市事件就有25起，如北京中鼎創業收購雲南保山、海通證券收購貴華旅業、廣東飛龍收購成都聯益等。
其中，比較典型的是珠海恆通併購上海棱光。1994年4月28日，珠海恆通集團股份有限公司斥資5160萬元，以每股4.3元的價格收購了上海建材集團持有的上海棱光股份有限公司1200萬國家股，佔總股本的33.5%，成爲棱光公司第一大股東，其收購價格僅相當於二級市場價格的1/3，同時法律上也不需要多次公告。
這種方式的好處在於：
1. 我國現行的法律規定，機構持股比例達到發行在外股份的30%時，應發出收購要約，由於證監會對此種收購方式持鼓勵態度並豁免其強制收購要約義務，從而可以在不承擔全面收購義務的情況下，輕易持有上市公司30%以上股權，大大降低了收購成本。
2. 目前在我國，國家股、法人股股價低於流通市價，使得併購成本較低;通過協議收購非流通的公衆股不僅可以達到併購目的，還可以得到由此帶來的“價格租金”。
3吸收股份併購模式
被兼併企業的所有者將被兼併企業的淨資產作爲股金投入併購方，成爲併購方的一個股東。併購後，目標企業的法人主體地位不復存在。
1996年12月，上海實業的控股母公司以屬下的匯衆汽車公司、交通電器公司、光明乳業公司及東方商廈等五項資產折價31.8億港元注入上海實業，認購上海實業新股1.62億股，每股作價19.5港元。
此舉壯大了上海實業的資本實力，且不涉及資本轉移。
優點：
1.併購中，不涉及現金流動，避免了融資問題。
2.常用於控股母公司將屬下資產通過上市子公司“借殼上市”，規避了現行市場的額度管理。
4資產置換式重組模式
企業根據未來發展戰略，用對企業未來發展用處不大的資產來置換企業未來發展所需的資產，從而可能導致企業產權結構的實質性變化。
鋼運股份是上海交運集團公司控股的上市公司，由於該公司長期經營不善，歷年來一直業績不佳。
1997年12月，交運集團將其屬下的優質資產——全資子公司交機總廠和交運集團持有的高客公司51%的股權與鋼運公司經評估後的資產進行等值置換，置換價10841.4019萬元，差額1690萬元作爲鋼運股份對交運集團的負債，從而達到鋼運公司的產業結構和經營結構戰略轉移的目的，公司也因經營範圍的徹底轉變而更名爲“交運股份”。
優點：
1.併購企業間可以不出現現金流動，併購方無須或只需少量支付現金，大大降低了併購成本。
2.可以有效地進行存量資產調整，將公司對整體收益效果不大的資產剔掉，將對方的優質資產或與自身產業關聯度大的資產注入，可以更爲直接地轉變企業的經營方向和資產質量，且不涉及企業控制權的改變。
其主要不足是在信息交流不充分的條件下，難以尋找合適的置換對象。
5在香港註冊後再合資模式
在香港註冊公司後,可將國內資產併入香港公司,爲公司在香港或國外上市打下堅實的基礎。
如果目前經營欠佳,需流動資金，或者更新設備資金困難,也難以從國內銀行貸款,可以選擇在香港註冊公司,藉助在香港的公司作爲申請貸款或接款單位,以國內的資產(廠房、設備、樓房、股票、債券等等)作爲抵押品, 向香港銀行申請貸款,然後以投資形式注入合資公司,當機會成熟後可以申請境外上市。
優點：
1.合資企業生產的產品,可以較易進入國內或國外市場,創造品牌,從而獲得較大的市場份額。
2.香港公司屬於全球性經營公司,註冊地址在境外,經營地點不限,可在國外或國內各地區開展商務,也可在各地設立辦事處、商務處及分公司。
3.香港公司無經營範圍限制,可進行進出口、轉口、製造、投資、房地產電子、化工、管理、經紀、信息、中介、代理、顧問等等。
6股權拆細
對於高科技企業而言，與其追求可望而不可即的上市融資，還不如通過拆細股權，以股權換資金的方式，獲得發展壯大所必需的血液。
實際上，西方國家類似的做法也是常見的，即使是美國微軟公司，在剛開始的時候走的也是這條路——高科技企業尋找資金合夥人，然後推出產品或技術，取得現實的利潤回報，這在成爲上市公司之前幾乎是必然過程。
7槓桿收購
收購公司利用目標公司資產的經營收入，來支付兼併價金或作爲此種支付的擔保。
換言之，收購公司不必擁有鉅額資金(用以支付收購過程中必需的律師、會計師、資產評估師等費用)，加上以目標公司的資產及營運所得作爲融資擔保、還款資金來源所貸得的金額，即可兼併任何規模的公司，由於此種收購方式在操作原理上類似槓桿，故而得名。
槓桿收購20世紀60年代出現於美國，之後迅速發展，80年代已風行於歐美。具體說來，槓桿收購具有如下特徵：
1.收購公司用以收購的自有資金與收購總價金相比微不足道，前後者之間的比例通常在10%～15%之間。
2.絕大部分收購資金系借貸而來，貸款方可能是金融機構、信託基金甚至可能是目標公司的股東(併購交易中的賣方允許買方分期給付併購資金)。
3.用來償付貸款的款項來自目標公司營運產生的資金，即從長遠來講，目標公司將支付它自己的售價。
4.收購公司除投入非常有限的資金外，不負擔進一步投資的義務，而貸出絕大部分併購資金的債權人，只能向目標公司(被收購公司)求償，無法向真正的貸款方——收購公司求償。
實際上，貸款方往往在被收購公司資產上設有保障，以確保優先受償地位。
銀河數碼動力收購香港電信就是這種資本運營方式的經典手筆。由小超人李澤楷執掌的銀河數碼動力相對於在香港聯交所上市的藍籌股香港電信而言，只是一個小公司。
李澤楷將被收購的香港電信資產作爲抵押，向中國銀行集團等幾家大銀行籌措了大筆資金，從而成功地收購了香港電信;此後再以香港電信的運營收入作爲還款來源。
8戰略聯盟模式
戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有着對等實力的企業，爲達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網絡組織。
根據構成聯盟的合夥各方面相互學習轉移，共同創造知識的'程度不同，傳統的戰略聯盟可以分爲兩種——產品聯盟和知識聯盟。
1產品聯盟
在醫藥行業，我們可以看到產品聯盟的典型。
製藥業務的兩端(研究開發和經銷)代表了格外高的固定成本，在這一行業，公司一般採取產品聯盟的形式，即競爭對手或潛在競爭對手之間相互經銷具有競爭特徵的產品，以降低成本。
在這種合作關係中，短期的經濟利益是最大的出發點。
產品聯盟可以幫助公司抓住時機，保護自身，還可以通過與世界其他夥伴合作，快速、大量地賣掉產品，收回投資。
2知識聯盟
以學習和創造知識作爲聯盟的中心目標，它是企業發展核心能力的重要途徑;知識聯盟有助於一個公司學習另一個公司的專業能力;有助於兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。
與產業聯盟相比，知識聯盟具有以下三個特徵：
1.聯盟各方合作更緊密。兩個公司要學習、創造和加強專業能力，每個公司的員工必須在一起緊密合作。
2.知識聯盟的參與者的範圍更爲廣泛。企業與經銷商、供應商、大學實驗室都可以形成知識聯盟。
3.知識聯盟可以形成強大的戰略潛能。知識聯盟可以幫助一個公司擴展和改善它的基本能力，有助於從戰略上更新核心能力或創建新的核心能力。
此外，在資本運營的實際操作中，除採用上面闡述的幾種形式或其組合外，還可借鑑國外上市公司資產重組的經驗，大膽探索各種有效的運作方法，進一步加大資本運營的廣度和深度。
9投資控股收購重組模式
上市公司對被併購公司進行投資，從而將其改組爲上市公司子公司的併購行爲。
這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或絕對控股，可以實現以少量資本控制其他企業併爲我所有的目的。
杭州天目藥業公司以資產入股的形式將臨安最早的中外合資企業寶臨印刷電路有限公司改組爲公司控股69%的子公司，使兩家公司實現了優勢互補。
1997年，該公司又進行跨地區的資本運作，出資1 530萬元控股了黃山製藥總廠，成立了黃山市天目藥業有限責任公司，天目藥業佔51%的股份。
此併購方式的優點：上市公司通過投資控股方式可以擴大資產規模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其“殼資源”，規避了初始的上市程序和企業“包裝過程”，可以節約時間，提高效率。
