現在很多企業家對資本運營越來越感興趣，在這裏小編跟大家理清一下資本運營的核心。
很多人把資本運營簡單的等同於融資，這是非常片面的一種看法。資本運營的核心其實就是站在資本家的角度看待問題，用資本家的思維、手法做事。
資本家跟企業家的運營思路是完全不一樣的。下面跟大家講下資本家跟企業家的區別你就知道資本運營的核心了。
第一個區別，資本家講究離心力，企業家講究向心力。
什麼叫離心力呢?資本家如果要做投資，他一定不會完完全全去控制這個公司，而只是參股這個公司。
如果一個公司被資本家所控制，這個公司往往會喪失了原來創始人的創業激情和核心掌控力，這樣往往就會被職業經理人團隊淹沒掉。
但是企業家不會這樣，企業家是把企業當自己的兒子養，不像資本家把企業當豬養。豬養肥了是爲了宰爲了賣，兒子是要養老送終，做家族傳承的，所以企業家會全力以赴呵護它。
這是第一個重大的區別，資本家講究的是離心力，企業家講究的是向心力。
第二個區別，資本家跟企業家的成長方式是不同的。
企業的成長往往是靠的是產品的生產越來越大，銷售越來越多，它是加法式增長。而資本不是這樣做的，資本的成長是乘法式增長，它往往是以併購爲主導來促進企業的生長髮育。
什麼叫以併購爲主導呢?舉個例子，阿里巴巴是怎麼做電影行業呢?
如果按照一個企業家的思路來思考，阿里巴巴做電影行業應該是先成立一個電影公司，然後找一個優秀的導演，不斷的選劇本，接着找好演員，組建一個好的團隊，找製片，然後做投資，做啓動，做拍攝，後期製作剪輯，發行，最後等着發行之後賺錢來做分賬。
這是傳統的電影公司的做法，但是阿里影院不是這樣做的。
阿里影院的做法是直接買了一個上市公司，比如說文化中國這樣的'殼子，然後整合上游賣票的公司，接着整合下游製作的公司，再把網絡的業務整合進來，整個盤子就已經市值過百億了。
企業家做一家電影公司要很多年纔可能上市，纔可能有相對的市值，而資本家可能半年就完成了別人十餘年的發展歷程。
資本家的思想總是以併購爲導向，只有企業家纔想着什麼都是自己幹，親力親爲，這是一個重大的區別。
這也是爲什麼世界上賺大錢一定是資本家，企業家想做到資本家這個層面是非常非常困難的，這是第二個區別。
第三個區別，資本家用社會的資源去做事，企業家用自己的錢去做事。
大部分的企業家是沒有資本家的思維的，總想着我有一分錢我做一分錢的事，我有一塊錢做一塊錢的事，我有一萬元做一萬元的事，資本家是不會這樣想的。
資本家始終想的是槓桿。比方說他收購的目標值100個億，而他現在就只有一個億，那他會想辦法怎麼用最低成本融資到99個億，然後把對方收購起來。
資本一定是在不斷的融資、不斷的擴張、不斷的成長、不斷在槓桿借力的路上。企業家不會這樣想，企業家首先追求的是穩健，而資本追求的擴張，這是兩個重大的思維差別。
