引導語：一個人最難的是認識自己，位置越高，越容易看不清自己。經常自省、審視自己，清晰自己的角度定位，是人生事業成功的重要保障。
領導者VS管理者
領導與管理不同，但二者不同的原因和大多數人認爲的不一樣。領導未必優於管理，也不能取代管理。
準確地說，領導與管理是兩種截然不同卻又互爲補充的行爲系統，各有其功能及特點。在日趨複雜、變化無常的商業環境中，二者都是取得成功的必備條件。
我們首先通過一張圖表來看看領導與管理的區別：
左邊：承擔主要領導功能和角色的，稱爲“領導者”;右邊：承擔主要管理功能與角色的，稱爲“管理者”。
企業發展到一定階段，需要有合格的管理者。管理就是處理複雜流程、情況，大型企業是20世紀最重要的發展成就之一，管理的實踐和流程、制度主要就是針對這類組織而出現的。好的管理能確保企業在產品質量、流程管控和贏利能力等關鍵指標上，具有一定的穩定性和一致性。相反，缺乏有效的管理，大公司可能陷入混亂，效率低下，並面臨生存危機。
傳統認爲領導力只關乎個人魅力和影響力，你若不具備這樣的能力，就永遠無法成爲領導者。事實上領導力並不是天生的，可通過後天習得和修煉。近年來人們越來越重視領導力，一部分原因是如今的市場競爭更加激烈、商業環境變化無常，而領導者重要的工作是應對變革。
領導者更多的時間應該用於研究市場變化，研究商業環境趨勢，研究競爭對手，並對產業變革方向作出預見和判斷，推動企業變革。所以，確定變革的方向，對領導者來說是最根本的要務。
區分判斷“領導者”與“管理者”的重要現象或表現
領導者：
✓ 有很多時間思考經營環境和市場變化
✓ 擁有令人信服的判斷力
✓ 總能做出準確的預測、高瞻遠矚的決定
✓ 總是能給人以鼓勵、信心
✓ 做事公正公平
✓ 擁有很好的公衆演講的能力
管理者：
✓ 十分忙碌於公司日常事務
✓ 專注於細節，總能發現問題
✓ 一般更關心自己負責的部門或項目
✓ 執行力很強，專注於產品和設計流程
✓ 專業能力強
領導者應該是“給予者”
偉大的領導者不是個人英雄主義，而是“給予者”，給予他人權力、責任、成長的空間、榮譽和財富，同時建立公正的事業目標。
拿破崙，曾經是一位偉大的領導者，沒有人能夠否認他的軍事天才、他的輝煌戰果，人們一直很懷念他領導下的偉大的法蘭西。但同時，他也是一個可悲的失敗者。對他的研讀中，留給我們的啓示非常之多：個人英雄主義式的領導者註定了先成功後失敗。
拿破崙憑藉他傑出的軍事才能、堅定的信念(法蘭西的拯救者)、超凡的個人魅力、得力的團隊支持等，贏得了最初的成功。但功成名就之後，他越來越遠離了他據以成功的基礎，不停地將責任歸罪於其他人，最終導致了失敗。
在現實的企業管理中，英雄主義也無法長久立足。在企業發展之初，老闆憑着超人的智慧和才幹，不可抵擋的人格魅力，憑着滿腔的激情和自信，很多情況下能夠締造企業的'神話。但是接下來呢?老闆本身的固步自封，下級對老闆的盲目服從，企業後繼乏人，企業也每況愈下，逐步消沉下去。
在筆者所接觸的民企老闆當中，有一種現象非常嚴重，就是企業老闆高高在上，而底下的人卑躬屈膝，阿諛奉承之風盛行，老闆喜歡聽好聽話，喜歡別人稱讚他的高明，結果離真實的情況越來越遠。一個老闆一旦開始只喜歡聽好聽話時，說明他已開始淪爲“個人英雄主義”。
相反，一個偉大的領導者，應該知人善用，將正確的人放在正確的位置，信任下屬，建立優秀的企業文化，將榮譽留給別人。
培養領導型管理者
作爲企業的老闆，努力的方向是成爲優秀的領導者，同時尋找和培養優秀的職業經理人擔任管理者。
如今，大多數美國公司的問題是管理過度而領導不足，而中國卻缺少優秀合格的職業經理人。
企業在選擇人才時，是更應該注重領導力還是管理能力呢? 與善於管理而不善於領導相比，領導能力強、管理能力弱並不一定更好，事實上有時情況更糟糕。真正的挑戰是如何才能把出色的領導能力和管理能力結合起來，實現兩者的平衡。
於是，新的管理研究提出努力培養領導型管理者(Leader-manager)，只要企業明白了領導與管理之間的本質區別，就能夠開始培養自己的高管人員，他們可以既關於領導又善於管理。
當然，並非所有人都能做到領導與管理齊頭並進。一些人有能力成爲出色的管理者，卻無法成爲優秀的領導者;另一些人具備巨大的領導潛力，卻因爲種種原因很難成爲優秀的管理者。明智的企業懂得珍惜這兩種人才，並努力讓他們成爲一個團隊。
