小編引言：BAT大舉“侵入”影視娛樂業已成定局。雖然擁有雄厚的資本和渠道優勢，但對於剛剛進軍影視產業的BAT來說，缺乏行業積累和資源是短期內無法改變的現實。挖角業務負責人、爭奪創意人才成爲BAT進軍影視產業的合理選擇。
高管爭奪
4月16日，競業協議一年期滿的吳文輝亮相騰訊互娛大會，宣佈出任騰訊文學CEO。有網絡文學教父之稱的吳文輝曾是盛大文學總經理，起點中文創始人。因與盛大集團總裁陳天橋對網文在移動端的發展和利益分配想法不同，2013年起點管理團隊集體請辭。起點團隊的出走，讓多年以來網絡文學的一統江湖出現裂痕，垂涎網文已久的BAT迎來了進軍機會。
出走盛大後，阿里巴巴、百度等多家互聯網公司均向吳文輝團隊伸出橄欖枝，而吳文輝最終選擇了騰訊。在今年的騰訊互娛大會上，吳文輝不無感慨地說道，“今天站在這裏，意味着人生一段重要而全新的旅程正式開啓。”
吳文輝離開盛大加入騰訊，而劉春寧則從騰訊來到阿里巴巴。此前任職騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻部總經理、騰訊數字多媒體產品部總經理的劉春寧，“轉會”阿里巴巴後擔任數字娛樂事業羣總裁。其通過一系列併購活動，於音樂、讀書、遊戲、視頻等領域佈下棋子，迅速構建起阿里巴巴的數字娛樂版圖。
目前BAT三家公司在文娛產業都剛剛起步，側重點不同。但這些“大傢伙”的未來發展趨勢都是全產業鏈佈局，會進入到各個領域，重疊區域勢必越來越多，競爭也愈來愈激烈。“娛樂產業高管的爭奪會是個常態現象”，投中資本創始人兼CEO陳頡表示，是否選擇BAT，究竟選擇哪一家要進行綜合考慮，“三家體量都十分巨大，資源豐富。無論是對於想要加盟的個人還是合作的製作公司來說，核心還是它能給到的條件和資源是多少。”
雙向吸引
除了高管人才的網羅，對於內容製作的專業人才，BAT三家公司也都在積極招兵買馬。所謂內容爲王，當用戶基礎趨於穩定時，內容的重要性會凸顯出來。目前新媒體巨頭雖然主導了互聯網的平臺和渠道，但其欠缺內容，尤其是自制的內容。
有不少人將BAT在娛樂產業的未來類比於好萊塢八大製片廠，將橫跨電影、電視、出版、文化地產等各個業務類型。在好萊塢工業體系中，一部漫畫，既可改編成電影，也可改編成電視，衍生出音樂唱片等各種產品，同時圍繞影視作品中的概念開發主題樂園。
“好萊塢電影，整個是‘版權運營’的概念，圍繞內容核心資源，通過旗下一系列部門運作，進行全產業鏈開發。”樂正傳媒研發諮詢總監彭侃認爲，未來中國的娛樂產業也會朝着這個方向發展，新媒體巨頭雖然有能力佈局全產業鏈，但創意內容能否跟上仍然是個很大的挑戰。彭侃認爲，目前對新媒體來說最亟須的是創意人才。
BAT對於越來越多地傳統媒體從業者來說，正成爲一個“光明”的歸宿。“BAT是媒體發展的一個未來，待遇特別好，”彭侃這樣形容BAT對傳統媒體從業者的吸引力，“現在的報紙、電視都被唱衰，互聯網公司的發展勢頭以及行業待遇都比傳統媒體要好很多，而且許多互聯網公司都有股權激勵機制，這是傳統媒體不敢想象的。”
