團隊拓展訓練是培養合作意識和進取精神爲宗旨，幫助企業和組織激發成員的潛力。下面是由小編爲大家分享團隊拓展培訓破冰遊戲，望對大家有所幫助。
團隊拓展培訓破冰遊戲：團隊洗牌
1.拓展訓練遊戲編排目的
適合於培訓開始時，這是一個相互介紹相互瞭解的遊戲，這個遊戲可以幫助團隊自然分組。
2.時間
5分鐘
3.道具
一副紙牌
4.培訓實例
以下爲您提供兩種比較有創意的分組方式。
利用普通的撲克牌。例如，如果你有32名學員，而且你想將他們分成4個小組，每組8個人，那麼只需要從這副牌中拿出8張黑桃、8張方塊，依此類推。將牌洗一洗，重新發牌，然後根據牌的分配情況對學員進行分組，拿到同樣花色的學員分在同一個小組。
利用團隊現有的經驗水平。將學員們分成兩組，讓其中的一組學員站成一圈，面朝裏面，另一組學員在第一組學員組成的圓圈裏面也站成一個圈，面朝外面。讓外圈的學員順時針移動，內圈的學員則按逆時針方向移動，直到你讓他們停下來爲止。
讓停下來之後恰好保持面對面站立的各組學員(兩兩一組)用幾分鐘的時間談話，談話的內容包括他們之前的工作，以及從前的職位對他們現在的職位有何影響等等。然後，請大家利用這次談話過程中掌握的信息，將自己的搭檔介紹給大家。通過這種方式對學員進行分組之後，大家在下階段的課程當中同樣可以跟現在的.搭檔組成一個工作團隊。
團隊拓展培訓破冰遊戲：轉換角色
1.拓展訓練遊戲編排目的
在生活中常常會出現一些衝突，解決衝突的一個方式是換位思考，是件說得簡單但做起來很難的事情，這個遊戲可以起到一定幫助。
2.時間
10-20分鐘
3.參加人數
不限
4.道具
無
5.培訓實例
LarryJulian是位於弗吉尼亞州Richmond的飛利浦•莫里斯製造中心的員工參與主管，她發現，團隊最津津樂道的消遣方式之一就是指手畫腳、評頭論足。她說，對管理層進行指責已經成了團隊詞彙表中一個固定的組成部分了。
但是現在，當員工再次開始評頭論足的時候，Julian就會利用角色扮演的遊戲來進行干預。首先，她在一張桌子的前後各放一把椅子，並且放上一個牌，上面寫着“老闆”的字樣。她讓愛指手畫腳的員工在桌子後面的“老闆椅”上坐下來，再讓另一個學員——最好是主管——在桌子前面的椅子上坐下來，充當平日裏對別人評頭論足的員工的角色。於是，扮演員工角色的人向“老闆”提問，要求“老闆”從主管的角度想出一個解決問題的辦法。
顯然，在這種角色扮演的遊戲中，要想避免面對面的對抗局面，就必須具備極佳的推動能力。根據Julian給學員們組織這個遊戲的經驗來看，當習慣於評頭論足的員工被放到老闆的角色的時候，他往往就能夠換一個角度來看待問題了，因此能夠轉變爲解決問題的一方，而不再是製造問題的一方。
