自2014 年開始，隨着人口紅利和市場資源的重新配置，以Uber/Airbnb爲代表的共享經濟產品在各行各業“橫衝直撞”，而人的知識和技能的 “共享經濟” 也開始打破機構、資質的限制，呈現出旺盛的生命力。就在知乎的“模仿對象”Quora估值達到9億美金的顛覆時期，我們有必要來梳理一下關於知識分享經濟的種種可能
不得不讚嘆，人類對知識的需求是個海量無從窮盡的增量市場，因爲人類的進化和更替就是隨着獲取信息或答疑解惑前進的。從消費(接受信息)到分享(傳播信息)到創造(提供新信息)，人們對知識信息的渴望永遠孜孜不倦。但我們獲取知識信息的方式多是粗暴低效的。正如行業人士表述的“一般情況下，用戶遇到難題時有兩種解決渠道，一種是免費的諮詢，一種則收取高昂的培訓費用。”(摘自《天下網商》對靠我COO郭磊的採訪)。如今傳統培訓諮詢已經無法 “因材施教”、“按需服務”的知識經濟的需求。
的確，有了知識共享經濟模式，智客行家們可以利用碎片時間來幫助用戶解答各類問題，這種智慧交易方式避免了用戶不停去問“熟人”的尷尬，也讓學員與專家保持純潔的“金錢聯繫”。但在被“士農工商”的傳統文化或多或少影響的當下，在“談錢傷感情”的時代，把專家的.時間和知識明碼標價是否需要一個平衡的尺度。當“話題談論”“知識分享”與金錢親密接觸甚至等價交換時，又該如何去對待大V們身後那最後的身份標籤。這種知識交易行爲又如何保證知識分享的初衷：最大化利用認知盈餘。
作爲知識共享經濟平臺，他們固然有三個使命：1、消除“知識交易感”帶來金錢的罪惡感，2、讓行家導師智客存在感爆棚、3學生們“滿載而歸”。但即便完成了以上三樣，他自身的商業價值就實現了嗎?非也，如果學員與行傢俬奔擺脫了平臺怎麼辦?一對一的溝通方式會不會又成爲了新的“約炮”工具?三四線城市是否存在這類場景需求，學員付費意願怎樣?是不是每個平臺都能和靠我一樣與酒店、Uber深度合作，實現住宿、交通等一站式服務的同時獲得利潤?專家有限的的“交談社區”裏，如何以交談爲核心連接更多服務，構築商業模式?
但是，這不意味着知識分享模式就無想象空間，就像當年的淘寶一樣，很多人剛開始只是試一試，後面開始以此爲生。知識共享經濟作爲新的行業形態纔剛剛萌芽，對泛知識的商業化也剛剛開始。當每個人都開始脫離固定工作，實現“U盤式生存”，踐行着共享經濟和去中心化，我們是不是真迎來了新的時代?
以上是小編爲大家大家整理好的有關淘寶的知識，希望對大家有所幫助！如有疑問請關注培訓網！
