導語：由於祕書經常代行領導的意向，所以從某個角度來看，祕書也可以說是中層經理。暫且不提領導的基本心態到底如何，讓我們來探討當領導對你指示"替我辦這件事"時的心態和想法。
通常一位傑出能幹的領導大都會有"利用工作去栽培部下"的想法。而達成這項目的做法，就是讓祕書代行領導的一部分工作。因此，即使你剛剛到職，他也會要你立刻替他做做看。
對此，很有可能你以"不，我還不太熟悉情況"爲由，不敢接下這份工作。既然好不容易纔獲得這種絕佳的機會，何不立刻欣然允諾？立刻允諾接下這份工作，領導自然會對你另眼看待，認爲你是一個有出息、很積極的人。當時的態度和反應，正是決定領導對你的信賴程度的關鍵所在。
不過，在你尚未着手去辦之前，爲了慎重起見，最好請示領導工作的要點。然而假使你貿然地問領導"應該注意哪些事項纔好呢"的話，顯然你的水平還不夠，對於請示的技巧還不得要領。應該要迅速地看出領導的`意向，而問"關於那件工作，5天內完成可以嗎"。如此準確地掌握要點，命中問題的核心。
領導一聽你這麼說，內心必然會認爲你是一個"能幹的傢伙"，而回答"由你決定好了"。因此，平時詳細觀察領導的習慣，應可大概地判斷領導將會於何時、以何種方式交由你去代行職務，而你有所心理準備，到時候就不致驚慌失措而能夠從容地去應付。
然而，領導未必會有計劃地以教育祕書爲目的，並由簡而繁地將工作交付你代行。你心裏最好有個認識，就是常常會有因領導請假、出差，或其他突發事件而不得不代替領導行使職務的臨時情況發生。因此，從成爲祕書的那天開始，就要在輔佐工作方面多下功夫，以便隨時都能夠全面代行領導的職務。
當然，你也要以領導的立場作出精確的判斷，並有勇於承擔一切責任的自覺。如果遇到非常棘手的事情，而那件事情又是領導未曾事先允許你去做，而被迫非決斷不可的時候，按常理來說，可向領導的領導請示，請求他給你適當的指示。
