1.企業發展多角化經營，最主要目的是：
A.降低成本 B.分散風險 C.擴大市場 D.增加利潤
2.傳統的流水線生產對下列哪種情況最爲適用?
A.生產技術較爲穩定、品種較少、批量大的產品生產 B.多品種、小批量產品的生產
C.單件小批產品的生產 D.技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產
3.爲了提高我國轎車工業發展的規模經濟性，你認爲在市場經濟條件下以諸項國家產業政策中哪項最具可操作性：
A.強制關閉達不到經濟生產規模的廠家B.通過行政干預對達不到經濟規模的廠家實行聯合經營
C.在限制轎車進口數量的同時，努力擴大國內轎車市場的需求
D.積極扶持規模大的廠家，努力提高其轎車的市場競爭力
4.某國有企業的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，並將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產生的後果是什麼?
A.獲得高等級的優秀工程師們會再接再勵，而等級低的則會努力改進工作以求提高
B.優秀工程師由於意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業
C.對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今後工作難以分配
D.差一些的工程師，由於面子過不去而另謀職業出走，結果只留下優秀的工程師
5.供給彈性表明生產者對市場價格變化的反應靈敏程度及動態適應性，與需求價格彈性比較，它：
A.更爲敏感 B.敏感性較低 C.同樣敏感 D.敏感性極強
6.公司執行機構的負責人稱爲首席執行官員或執行主管，通常由誰擔任?
A.副總經理 B.董事長 C.總經理 D.常務董事
7.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什麼因素來劃分部門?
A.職能 B.產品 C.地區 D.矩陣結構
8.某企業的總目標是通過向市場提供優質產品來擴大市場佔有率。因此，
A.需要給每個生產工人制定其應承擔的增加產量目標
B.要求總經理抓好企業產品質量提高的措施落實工作
C.應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃
D.應由銷售部門負責制定實現企業總目標的具體計劃
9.在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業員工積極性的問題展開討論時，學員們衆說紛紜，莫衷一是，這裏歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認爲哪一種應成爲首選的主張：
A.成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
B.從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
C.表揚先進員工，樹立學習榜樣
D.批評後進員工，促使其增強工作責任心
10.除了較低層次決策的數量、涉及的'範圍以及對這些決策的控制等標誌外，反映分權程度的標誌還有： A.高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實施所涉及的費用數額D.低層滴決策的上級認可
11.進行控制時，首先要建立標準。關於建立標準，下列四種說法中哪一種有問題?
A.標準應該越高越好 B.標準應考慮實施成本C.標準應考慮實際可能 D.標準應考慮顧客需求
12.假定某足球運動員的年薪爲1萬元，若他從事其它職業，最高年收入只有8萬元，那麼該運動員從事足球運動的機會成本爲：
A.1萬元 B.8萬元 C.4萬元 D.零
13.信用卡是一種在全世界廣爲流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四個當事人中，兌付信用卡並辦理結算業務的是
A.髮卡行 B.持卡人 C.代辦行 D.特約商戶
14.組織設計最爲重要的基礎工作是：
A.部門劃分與結構形成B.職務設計與人員調配C.管理人員的素質和能力D.職務設計與分析
15.以下因素中，哪一個因素對形成行業壟斷最不具有決定性影響?
A.在消費者心目中形成了極好的產品形象B.政府對生產許可證的發放實行嚴格控制
C.擁有產品製造的核心專利技術D.控制了製造產品所需的關鍵資源
16.製造企業過量庫存造成“積壓資金，佔用倉庫”的被動局面，爲改變這種局面，向零庫存或儘可能少庫存的目標努力，可以採取的最有效方法爲：
A.積極開拓產品需求市場B.定期清倉覈資、處理積壓物品
C.推行定額庫存、超額受罰D.以上方案均欠妥，應採取其他的有效方法
17.企業經營方案決策最終所選出的方案一般爲：
A.成本最低的方案B.較爲滿意的方案C.各個目標都最佳的方案 D.實現利潤最大的方案
18.某些行業形成完全壟斷市場的主要原因是：
A.對自然資源的壟斷B.政府規定的壟斷C.競爭結果所形成的壟斷D.A、B、C都是
19.每個行業的廣告密度(廣告支出佔銷售額比重)有所不同，以下行業中密度最高的爲：
A.生產資料行業B.中間品行業C.消費品行業D.投資品行業
20.我國國有企業實行公司制，主要目的是：
A.將企業都改名爲公司B.通過股權多樣化籌集資金C.轉換經營機制，增強企業活力 D.吸引外資，實行合資經營
【參考答案】
1.B 2.A 3.D 4.B 5.B 6.C 7.C 8.B 9.B 10.C 11.A 12.B 13.A 14.D 15.A 16.D 17.B 18.D 19.C 20.C
考研管理學基礎練習題二1. 下列因素中，哪個不屬於企業的外部環境因素?
A. 人口 B.營銷組合 C.人均國民收入 D.都不屬於
2. 企業計劃從上到下可分成多個層次，通常層次越低，目標就越具有以下特點：
A.定性和定量結合 B.趨向於定性 C.模糊而不可控 D.具體而可控
3. 控制工作得以開展的前提條件是：
A. 建立控制標準 B.分析偏差原因 C.採取矯正措施 D.明確問題性質
4. 在其他因素不變的條件下，當消費者的收入增加時，其對於低檔品的需求量一般會：
A. 上升 B.下降 C.不變 D.難以確定
5. 有一個由四個公司組成的行業，這四個公司的銷售額和利潤如下表所示：
公司名稱 甲 乙 丙 丁
銷售額(萬元) 110 300 310 200
利潤(萬元) 11 20 30 31
試問丙公司的市場佔有率爲多少?
A.11% B.30% C.20% D.31%
6. 對於企業來說，所謂市場大小通常是指：
A. 產品數量多少 B.交易場所大小 C.產品市場需求多少 D.市場範圍大小
7. 國內市場上某種產品的市場銷售量已經很大，同行企業間的競爭漸趨激烈，該產品的銷售增長率呈下降趨勢，這說明產品正處於：
A. 投入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期
8. 從期望理論中，我們得到的最重要啓示是：
A. 目標效價高低是激勵是否有效的關鍵B. 期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵
C. 存在着負效價,應引起領導者注意D. 應把目標效價和期望概率進行優化組合
9. 下列幾種商品中，屬於互補品的是：
A. 棉布與化纖布 B.錄音機與磁帶 C.汽車與摩托車 D.牛肉與羊肉
10.一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越複雜，越無先例可循，就越需要具備：
A.領導技能 B組織技能 C.概念技能 D.人事技能
11.某山區一家鄉鎮企業利用當地豐富的山楂資源加工生產出H牌瓶裝山楂汁。爲了提高知名度，該企業在大城市建立銷售分公司並大力開展促銷工作，並以低價與同類產品競爭。該企業採取的是：
A. 雙高策略 B.雙低策略 C.密集策略 D.選擇性滲透策略
12.一家公司生產了一種售價爲1100美元的激光捕鼠器，該產品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結果沒有銷出幾個這種產品。這家公司開發該新產品失敗的原因是：
A. 未能令廣大消費者瞭解該產品的優點B. 只注重產品性能,而忽視消費者的價格承受力
C. 人們不需要捕鼠D. 產品結構和功能仍未盡善盡美
13.在農業生產中，如果在單位土地面積上增施化肥，開始時，每增加1公斤化肥所能增加的農作物產量是遞增的，而當所施的化肥超過一定量時，每增加1公斤化肥所能增加的農作物的產量就會遞補減。這種現象在經濟學中稱爲：
A. 規模收益遞減 B.邊際收益遞減 C.規模不經濟 D.以上都正確
14.“治病不如防病，防病不如講衛生。”根據這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要?
A. 預先控制 B.實時控制 C.反饋控制 D.前饋控制
15.一家生產洗面奶的企業，在原材料價格上漲、其他競爭者都對產品提價的情況下，仍然維持原來的產品售價，因此而出現了虧損。企業爲扭虧採取了減少每單位產品包裝容量的做法。對此，如下論斷哪個是不正確的?
A.這是一種獲得競爭優勢的做法 B.這是一種欺騙消費者的做法
C.這是一咱對價格變動的反應 D.這是一種變相提價的做法
16.根據領導生命週期理論，參與型領導方式適用於：
A.高工作——低關係的情況 B.高工作——高關係的情況
C.低工作——低關係的情況 D.低工作——高關係的情況
17.管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關鍵要素是：
A.傳遞者、接收者、信息渠道 B.發送者、傳遞者、信息內容
C.發送者、接收者、信息內容 D.發送者、傳遞者、接收者
18.判斷一個組織分權程度的主要依據是：
A.按地區設置多個區域性部門 B.設置多箇中層的職能機構C.管理幅度、管理層次增加 D.命令權的下放程度
19.一個家電企業生產種電冰箱產品、8種洗衣機產品、1種空調產品，那麼這個企業的產品線有：
A.一條 B.三條 C.十七條 D.八條
20.一家生產塑料玩具的企業開張一年多後遇到了以下四個意想不到的問題，你認爲其中哪一個最關鍵
A.管理費用高預算1% B.洪水導致企業部分廠房被淹,停產一個月
C.銀行貸款利率調高2% D.其產品被技術監督局認爲有損兒童健康
【參考答案】
1.B 2.D 3.A 4.B 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.C11.C 12.B 13.B 14.A 15.A 16.D 17.C 18.D 19.B 20.D
