“假如用手觸摸火爐一分鐘，給人的感覺卻像一個小時那麼漫長。若是與美女坐在一起，一小時反而短暫得像一分鐘。”世界上，大概只有愛因斯坦能夠將相對論闡述得如此生動。這個偉大的理論同樣適用於描述呼叫中心 與客户 (鏈接：優質客户服務)之間的關係。如果讓客户等待時間 過長會直接導致其煩躁難耐，這對客户和企業雙方來説都是極其不利的消極因素。
服務管理領域的專業權威人士ter，告誡我們説“我們必須學習如何去影響顧客對於等待時間特定長度的感受”。他認為呼叫中心必須注意以下三方面：呼叫中心為客户或是對客户做過什麼，客户感知到的以及他們預期的又是什麼。幸運的是，這三件事都可以被管理。
我們永遠不要忘記呼叫中心是企業的前線。因此，風險是真實的、巨大的，並具有長久存在的可能性。有這樣一個調查值得我們思考：kellyservices和purdueuniversity’scenter提供的數據顯示，63%的.消費者由於對企業呼叫中心的不滿而停止使用該企業的產品。
高效呼叫中心管理的核心是主動的。其管理人員會運用一切能利用的工具挑戰顧客的滿意度:從人力管理策略到員工培訓再到虛擬排隊軟件(虛擬排隊軟件是一種技術，它在高峯期時允許來電者掛斷電話 ，但同時保持這些人排隊的位置，當輪到他們時給他們回呼)。利用這些工具，結合排隊和路由系統，可以讓有經驗的座席人員在高峯時建立起有效的協同合作，從而讓客户免於承受愛因斯坦火爐理論中那殘酷的“灼熱”，同時，呼叫中心可以有效地掌握顧客的期望和感受。更重要的是，幫助呼叫中心設立下面的關鍵指標，並通過達標程度來檢驗成功與否。
減少放棄率
來電者往往對呼叫等待感到反感，經常會掛斷電話、重新呼叫，這樣就人為地加大了打進電話的數量，干擾了人力管理軟件並降低一次解決率。對銷售型業務來説，放棄來電者、不回撥便是銷售的損失。充足的工作人員以及可以提示來電者會接收到回覆電話的專業呼叫路由技術，都是減少放棄率、提高呼叫中心效率的好方法。
消減收費時間
當談到幹線電話的利用率和費用問題時，“沉默是金”不言而喻。當來電者在使用收費熱線但處在等候狀態時，電話公司不計費。
縮短通話時長
genesystelecommunicationslaboratories對4300個消費者進行的一項國際調研發現，有67%的消費者對於長時間的電話等待感到反感，88%的消費者相比於長時間的呼叫等待寧願選擇在10分鐘內接到回覆電話。當消費者被迫長時間等待時，呼叫中心的寶貴時間將耗費在傾聽來電者們的發泄、虛擬排隊或是其它可以降低等待時間的技術等上面。消除客户的發泄時間，可以使平均通話時間減少15秒，這樣就增加了呼叫中心有效的工作時間。
改進服務水平
服務水平協議的基準是一個值得稱道的測量方法，但它需要用真正的火力去命中目標。例如，如果預計的等待時間超過了某一極限，將提供給來電者掛斷和回呼的機會，這種方法將來電者從隊列中移除並允許他們可以在等待回呼的時間裏做其它事情。這對提高服務水平和平均應答速度有着極大的影響，因為這些統計均基於排隊時長的基礎之上。
改善一次解決率
來電者不僅希望能夠快速地解決問題，也想獲得妥善的解決辦法。當來電量超過可利用的業務熟練的座席數量時，有的呼叫中心為了確保服務水平而把電話轉給素質較低的座席。由於這些座席通常還不具備相應的知識技能來處理來電者的請求，從而影響了一次解決率。而讓業務熟練的座席人員採用回呼的方式來代替上面的處理方法，則不僅可以防止能力不足的座席人員因不能解決問題而苦惱，也可以改善一次解決率。
減少人員配備要求
呼叫中心通過使用人力管理軟件來應對電話高峯期和低谷期的人員安排。呼叫中心管理中有些情況是無法預測的，如惡劣天氣、產品召回等，利用電話高峯期虛擬排隊技術，可以讓呼叫中心在不增加人員的情況下更好的處理不可預知的高峯。
我們不需要成為愛因斯坦去提高呼叫中心的效率。通過專注客户體驗和實施新技術，提升運營效率是自然而然的結果。每一個進步都是來電者、呼叫中心以及呼叫中心背後的企業所共享的勝利。
