在上級黨委和工會組織的領導下，XX公司按照創建職工小家的標準，不斷加強工會建設，工作中以物業經營為中心、以維護職工合法權益為職責、以為職工排憂解難辦實事為落腳點、以創建先進職工小家為目標，積極開展內容豐富、有益於職工身心健康的各項活動。經過幾年的努力，XX公司工會在建設團結文明、温暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績，建立了一支有親和力和凝聚力的團結集體。下面就XX公司創建“職工小家”的具體情況彙報如下：
一、基本情況
XX公司現有職工44人，全部為工會會員。其中黨員17名、團員6名。公司主要從事物業經營管理工作，所轄土地面積共計XXXX餘平方米，其中經營面積XXXX平方米，非經營性面積XXXX平方米。2013年，XXX公司考核收入XXXX萬元，實際完成XXX萬元，超計劃收入160.1萬元，完成考核計劃的109%。2013年考核利潤XXX萬元，實際完成XXX萬元，超計劃XXX萬元，完成計劃的121.6%，
建設先進職工小家，組織是關鍵。多年來，“建家”活動作為工會建設的一個部分，受到XX公司黨政領導的高度重視，把建小家工作納入企業管理的工作範疇之中，形成了黨政工齊抓共管、共建一個家的良好局面。同時，結合工會工作、“建家”活動，打造了一支生產經營衝在前，熱心為職工服務幹在前的工會積極分子隊伍，使XX公司工會組織在生產經營中，在建設職工小家活動中，發揮應有的責任，組織工會會員為企業發展做出了一定的貢獻。。
二、 加強民主管理， 聽取職工的合理化建議
工會組織職工積極參與企業的經營活動，組織召開職工大會，聽取公司行政報告，對年度計劃、主要經營工作、年度經營成果學進行討論，建言獻策。組織職工積極參與企業民主管理活動，遇到企業有重大事件時，大家集思廣益，獻計獻策，提高了職工參與民主管理的工作積極性，增強了企業領導幹部的責任感。
工會組織積極參加公司召開的民主管理會，堅持企業各項制度公開化並設立了廠務公開欄。在民主管理企業中，注意聽取職工的合理化建議，提高了職工參與意識和主人翁意識。工會積極組織職工開展徵集合理化建議活動，對職工提出的合理建議根據實際情況進行篩選，對其中三項合理化建議予以實施，三項建議共節約資金XX萬元。一是建立義務勞動制度：工會在黨支部發起組織的義務勞動中，積極參與，協同組織，201X年組織工會會員參加了3次義務勞動活動，共有61人次參加，對XXX寫字樓A座、B座衞生間潔具、樓道、樓梯進行保潔和維修，節約保潔費和維修費XXX元。二是小型工程維修材料自行採購制度：對XX二部5項工程通過自行採購材料節約工程預算費用10萬元。三是XX二部引進道閘項目：XX二部通過設立廣告，由廣告公司免費安裝道閘，節約了購置資金3500元，同時對停車場的規範管理起到了積極的促進作用。
三、 關心職工生活，依法維護職工合法權益
我們在工作中，注意時刻關心職工生活，依法維護職工合法權益。工會配合其它部門積極落實工資集體協商制度，帶薪年休假制度，企業年薪制度。對按時發放職工工資、獨生子女費、獨生子女一次性獎勵費、住房供暖費、防暑降温費和補充醫療費，按時發放勞保用品進行監督保障。組織職工以及退休勞模體檢，對職工自助食堂加強監督和管理，組織職工到食堂幫廚以及定期為食堂保潔，為職工提供良好的就餐環境。這些都體現了工會依法維護職工的合法權益。
目前，XX公司有女工11名，佔職工總數的25%，多年來，工會作為女工的“孃家人”，積極維護了女工的利益，聽取和尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權益。每年組織女工進行身體檢查，落實了女工的“五期”保護政策，做到了從尊重、理解、愛護和關心女工的角度出發想問題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發揮一切積極因素，形成和諧發展的局面。工作中注意發現女職工中的佼佼者，對那些思想成熟，業務熟練的女職工進行重點培養，使其在工作中發揮作用。2013年，我們根據工作需要，經過考察，按照幹部使用規則，提拔了2名女幹部，在發揮女性“半邊天”積極作用的同時，還注重提高女職工的綜合素質，增強女工的競爭能力，鼓勵女工開展團隊學習、培養終身學習的意識，使工作學習化、學習常態化，弘揚了“自尊、自信、自立、自強”的精神，為建設一支高素質的企業女工隊伍做出了努力。
四、圍繞“十二五”開展勞動競賽活動
在總公司統一部署下，按照“十二五”勞動競賽規劃實施方案安排，圍繞企業經營發展，在全體職工中開展了勞動競賽和每季度評比
“風範員工”的活動。今年有三名同志和兩個班組被推薦到總公司參加評比活動。通過勞動競賽活動，樹立了企業經營、管理和服務的先進典型和先進班組。如XX一部，加強對水、電、維修費的管理，嚴格控制成本支出，通過自購材料、自行維修，降低成本費用開支XX萬元，被推薦為節能降耗班組。XX二部通過加強精細化管理，增加經營面積，對合同到期的租户，續租和退租提前通知，努力做到新老租户合同無縫對接，減少房屋閒置期。加強對停車的管理，防止一證多車使用的現象。嚴格控制水、電、氣各項指標。制定管理系則，加強服務管理，被推薦為管理創效班組。
五、做好離、退休職工、困難職工、勞模兩節慰問工作
201X年的兩節送温暖活動，針對我們是老企業，退休職工一千多名，現在又是社會化管理，對他們的現狀掌握的不是太多的特殊情況，我們採用多種渠道瞭解他們的最新信息，制定出對特種病、重病、孤老、困難家庭、勞模、軍烈屬、三八紅旗手的慰問辦法，並兵分兩路進行了為期兩週的送温暖活動。其行程遍佈京城各個角落，將各級黨組織、企業的祝福關懷以及慰問金、慰問品及時送到他們的家中，受到了職工廣泛好評，保證了企業的`和諧、穩定。此次送温暖活動共慰問121人次，發放慰問金慰問品XXXXX元。加強對崗下兩名患有疾病人員的管理，對他們所住轄區的街道和派出所進行調查和摸底，掌握第一手資料，建立台賬並與其監護人保持聯繫，實時掌握他們的動態，保證了企業和社會的和諧穩定。
六、 組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工生活。
XX公司工會積極響應上級工會組織的號召，組織職工積極參加了總公司舉辦的“迎春”健步走活動、慶“七一”攝影展覽活動、“XX物業杯”撲克牌聯賽活動等一系列文體活動，並取得了較好成績。為了加強企業凝聚力，利用傳統節日組織了“端午節”消夏晚會，“春節商企聯誼會“活動。由老職工手把手向年輕職工傳授包粽子的技巧，使我們的傳統文化在年輕人中得到發揮與傳承。在商企聯誼會上職工與商户自編自演文藝節目，營造了歡樂祥和的氛圍。增加了企業的凝聚力和向心力，拉近了企業與職工、企業與商户間的距離，豐富了職工的文化生活，提高了職工文化素質，營造了温馨和諧的人際關係，體現了積極向上的精神。
幾年來，我們在建設“職工小家”的工作中，取得了一定的成績，得到了會員的廣泛認可。但也存在着不足，比如在民主管理企業方面還有一些差距，職工民主管理的意識有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊伍的綜合素質有待進一步提高等，仍需進行不懈的努力。
201X年在總公司工會的領導下，我們按照工會工作的職能，在企業經營、職工維權、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業的和諧、有序、穩定、向上良好的局面，但與上級領導要求有一定差距。201X年把圍繞完成經營目標、保持企業穩定、提高職工生活幸福指數做為思想政治工作的目標，以調動職工的積極性，提高職工素質，幫助解決職工實際困難，豐富職工業餘文化生活和保護職工合法權益為己任，大力宣傳企業文化，繼續開展豐富多彩的文體。
