當我們積累了新的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣有利於我們不斷提升自我。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的酒店財務工作心得，希望能夠幫助到大家。
酒店財務工作心得1
"財務"這兩個字總讓人想到一絲不苟，所以不瞭解的人通常會覺得財務工作者都應該是不苟言笑、做事或説話都一板一眼的。加之我以前在其他公司的財務科工作時，身邊的同事全都上了年紀，工作環境非常沉悶，因而當我有幸進到酒店的財務部工作時，還暗自在想：自己那外向的性格是否能適應財務部的環境？誰知去了財務部才發現完全不是那麼回事，大家都是典型的工作休閒兩不誤。工作起來，個個埋頭苦幹，不解決完問題決不罷手；工作之餘輕鬆自得，積極參加各類休閒活動，非常輕鬆，這樣的環境可真是我喜歡的啊！
就拿工作來説吧，大家都知道財務部逢月頭和月末最忙，無論是節假日還是其他休息時間，只要是在這段時間就統統要來加班，可是財務部從來沒有一位同事因為休息而耽誤自己工作的進度，幾乎每位同事都是提前來加班，儘量爭取讓自己的工作能提前完成，以方便下一位同事開展工作，根本無須擔心有沒有同事會因為這樣或那樣的原因耽誤工作，這説的是工作態度。但財務的工作僅憑自覺是沒用的，一定要求所有報表準確無誤，完全吻合。每一位同事也是這樣對自己嚴格要求的'，無論你的工作是核對票據、檢查耗用，還是收付款項、製作憑證，每一張單，每一筆款，每一個數字都必須核對清楚，這樣才能保證整個財務流程暢通無阻。
記得我第一次編制費用報表，因為趕進度，很多需調整的數字沒有核對來源就籠統地將它們做統一處理，整張表看似沒有問題，而當我準備完成最後的調整對比報表時，就出現不平的情況了，沒有經驗的我匆忙之中完全沒有頭緒，只能去請教經理，這才得知是調整的數字有誤。可是調整的數有那麼多，怎麼知道是哪筆數字出錯呢？我當時心都涼了，天哪，一天的工作白做不説，如果不能在規定的時間完成怎麼辦呢？還沒容我多想，經驗豐富的易經理就已經開始幫我查找源頭了。這個龐大的"數字尋找遊戲"足足幹了三個半小時才完成，看着忙的連飯都顧不上吃的經理我真不知道該説什麼好，只能默默地在心裏説以後做事一定要謹慎，不輕易地放過任何一個有疑問的數字，保證今後不再犯類似的錯誤，才算是對幫助你的同事做最好的感謝。要想成為一名合格的財務工作者，就必須具備謹小慎微，不怕吃苦的精神，否則就無法勝任。
當然工作歸工作，如果生活一直被工作煩擾豈不是太沒有意思了。這不，集團統一組織趣味運動會，有個人賽和團體賽，項目有玩牌、下棋、跳繩、拔河等，項目方案一公佈，財務部就開始積極響應了，個人的、團體的，大家都踴躍報名，還主動發現其他同事的強項以推薦參加合適的項目，真是忙的不亦樂乎，哪還有半點只知埋頭苦幹的工作狂的影子呢？除此之外，財務部更是積極參與酒店各項培訓、拓展項目，輕鬆休閒之後才能有更好的精力投入到工作中去，這大概才是每位財務部同事的心聲吧！
點評：
財務工作與其他工作最大的區別就是每天要與一堆枯燥的數字打交道，如何能讓乏味的工作變得興趣盎然，顯然就需要工作者本人去調整心態適應了。本文中的財務部員工就是這樣一個能將乏善可陳的工作都能變成趣味橫生的團體，可見良好的心態是高效率高質量工作的特效藥！
酒店財務工作心得2
酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，能夠有效進行財務系統性分析的並不多，主要原因是存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。
第一，只進行表內數字的分析，忽略表外現象的分析。酒店財務管理是一項十分細緻的工作，需要對酒店經營中的方方面面進行業務流程的梳理。但由於存在"跑、冒、滴、漏"現象，在業務管理制度的制定中稍有疏漏，就必然會影響到酒店會計核算的質量。為了保障會計業務的有序性，必然要求與業務流程的規範化相匹配。因此，在進行財務分析時，僅限於報表本身的數字對比分析是遠遠不夠的。還應當就收入、成本、費用等方面與同行業的先進指標相比較，才能夠全面反映酒店經營的成果。
第二，慣用常規性分析，沒有突破和創新。一家酒店本月的毛利率明顯偏低，僅從成本節約的角度考慮是遠遠不夠的。產生的原因很可能是因為本月的時令菜品因季節轉換漲價，而不進行原材料的採購分析，就難以得出全面的財務分析資料，緩解日常時令菜品採購的矛盾。
第三，分析停留在紙面上，而不能落實到行動中來。酒店財務分析是基於報表數字的歸納、總結和對比，並從中發現異常財務指標，從而發現日常經營和管理中的漏洞。但是不是存在分析中所提到的問題和漏洞，原因可能是多方面的，也是極為複雜的。將財務分析到的現象和問題，利用專題會或部門會議的方式進行安排和落實，是非常重要的。
第四，財務人員自行解決分析後的問題，缺乏與業務部門的溝通和聯絡。目前酒店財務管理的體制和模式均是採取對酒店一把手負責的形式，這本身並無可非議。但從日常的經營管理出發，對於財務分析中提到的改進措施和方法，需要相關業務部門的`支持和幫助，而財務人員向有關業務崗位和部門提供其所需的財務分析專項資料，顯得非常迫切和必要。
第五，財務分析僅供內部參考，而將外部單位排斥在外。一家運作規範的酒店，其財務分析不僅是財務部門的常規工作，更是税務、財政、工商等部門為酒店提供相應扶持政策的主要依據。但一般酒店的做法是將實際經營中遇到的困境，內部環境分析的相當透徹，而對外則一概不提。因此，對於可以進行減免税收，延緩納税等優惠措施只能是擦肩而過。
第六，分析中報喜不報憂，美化財務分析的內容。酒店財務分析的宗旨是為日常的經營管理服務，總結先進的管理經驗是必要的，但更多的是要分析改進成本管理，提高酒店經濟效益方面的內容。
第七，分析只做口頭的描述，而不做文字分析材料，更不建立財務分析資料文檔。酒店財務分析內容多而繁雜，對酒店經營中每個環節做出客觀的分析和評價，並非易事。這就需要財務人員除了口頭的彙報之外，還應建立酒店的財務分析材料，以備查閲。從而避免財務分析流於形式。
第八，財務分析侷限於年度分析，而缺乏日常的系統性分析。儘管財務分析的基礎有賴於年度財務報表。但對於日常經營活動中涉及到的成本分析表、原材料採購表、現金收支表、營業狀況表、菜品定價表等也有必要按月、按季進行分析，以便動態的跟蹤酒店經營的變化。
第九，只分析結果，而不顧過程。酒店財務分析過程是一個指標不斷分離過程。只有將總的財務指標進行細化分解，才能知道其潛在的風險和問題。如酒店的總成本指標下降了，但究竟是哪一種成本下降了，可能一種成本在總成本下降中反而上升了，都要進行細分才能發現，而不能為此而得到籠統的成本下降的結論。
第十，只懂分析，而不懂管理，使分析空洞無物。一項財務指標是不是健康，不僅要參考同行業的經營狀況，還需結合酒店自身的經營情況做出合理的制定。某些在同行業中先進的指標體系，對於酒店來講可能就行不通。因此，想試圖通過先進財務分析軟件或模板的形式達到實現財務分析的目的，也是有失偏頗的。
