2015年一晃很快就將過去，2016年即將到來。回首過去的2015年，面對着現在，展望着未來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚，也有自我成長進步提升的喜悦。在過去的2015年裏，我們全體倉庫人員在生產管理部康總的領導下，一起接受客户多、項目多、單量小、物料雜、到料不及時的挑戰。一年時間很快就將過了，到了該總結的時候了，現在就用心總結這一年來工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經驗，為我2016年的工作做好了充分的準備。
過去的2015年度我總結如下：
一、在2015年裏我們做了：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成後結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號、單據漏登記、沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、針對倉庫物料和各倉管員的所管區域物料的擺放，對倉庫區域又做了一些小的局部調整。對物料存放區進行了相應的細分與標識，以更有利於倉庫現場物料管理。其中把出貨成品倉已到三樓，原四樓成品倉做待驗貨成品區。對包材三大件（充頭、耳機、數據線）放置區安放了些貨架，是物料區整體看起來整齊。
3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個倉區的物料都按客户、分機型的擺放，同一機型的物料擺在一起，另對每個客户、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。對倉區域破舊、損壞、脱落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現場區域管理。
4、針對所有供應商送貨物料必須貼物料標籤，註明物料編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期，收貨時並要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備註批次使用狀況。項目終結倉庫進行物料盤點。物資收付卡上要註明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。
5、為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60釐米，並相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數做防塵密封防護。
回首起2015年過去的時光，總的來説在這一年的工作裏面還有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下三大點：
1、公司高層對倉庫不重視，倉庫成員工資待遇普遍偏低，人員變換頻繁，員工執行力低，工作被動，效率低下，異常重複出現：看着各倉管員每天在不停的忙碌，結果還是做了些“有苦勞，沒功勞”的事情。 2、倉庫區域劃分整體還是不盡人意，工單備料區太小；物料標示不明確不便於快速找到物料；部分倉管員工作不細緻，不夠深入，我本人監督工作做得也不到位；偶爾會有物料發錯給生產線，個別物料帳卡物不相符、數據不清晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理。
3、前加工拉長--張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料；時常發生彩盒內物料有多放少放，換線剩餘料未當場清理乾淨並用原包裝紙箱裝的情況。包材四大件物資收付卡登記不及時，經常漏記或不記，來料後不入庫直接從收貨區拿到車間使用；經常發生到清單結尾時才知道物料不夠數。
二、2016年我必須做的工作及達成目標：
1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。
2）制定年度培訓計劃，堅持不懈地對倉管員加強培訓，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮倉管員作用,使物料週轉流動環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
3）通過每天稽核、現場説教傳授提高倉管員的工作技能水平，對每項要求下去的工作，要及時跟進並去落實檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核上。做到每天對各倉管員所管理物料稽查三個以上；要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100% 、B類物料達99%、C類物料達98%。
4）當天的帳目及時完成，必須做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量、單據內容的清晰完整。為確保生產管理部及客户瞭解物料庫存情況，每天下班前更新來料彙總日報表。確保數據的準確性與及時性。積極配合PMC和客户，對庫存呆滯物品的積壓和客户進行協調調走部分呆滯物品，改善倉庫待料積壓佔據倉位的現象，合理利用空間。
5）倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。2016年我將建立倉庫庫位表，每週將對庫位表定時更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到在最短時間內能準確而又快速的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明瞭，要求倉管員備料一定要做到先進先出。所有物料必須在入庫時做好月份標識。
6）督促倉管員在工作當中一定要做到用好物資收付卡並保持物資收付卡的整潔乾淨，從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數量、出庫數量、分批次備註體現出先進先出；所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，獎優罰劣來提升部門執行力。
7）倉庫員必須做到卡、物相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，並在物資收付卡上註明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。自盤過後再倉管員間進行交叉互盤，做出盤點差異報表，對倉管員不上報盤點差異或找不出差異原因的100% 承擔物料價值。
8）為了加強對收貨物料狀況的掌控，收貨組配備人員兩名，一名主要負責簽收物料或處理配件調料，一名負責單據處理及協助收貨。所有供應商送貨由收貨組人員簽收並打印來料到貨送檢單，按客户做好來料彙總表，由收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，每日下班前更新的來料彙總表發郵件生產管理部的同事或將文檔設置成共享狀態。收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區、電子料待檢區、四大件待檢區、殼料待檢區、包材待檢區，便於IQC檢料和倉管員入庫及NG物料處理。
9）2016年倉庫人員配置10人：主管1名、收貨組 2人、成品倉1人、大件倉1人、殼料倉1人、電子倉1人、輔料倉1人、包材倉1人、不良倉1人。 10）倉庫作為一個服務部門，同時也是生產的源頭部門，在任何一家企業倉庫和財務都是同等重要的部門，相對來説需要隊伍成員穩定的，在過去2015年倉庫人員極不穩定，其主要原因就是工資待遇普遍偏低。建議2016年倉管員施行保底工資3500-3600元/月，事情做好有相應的崗位績效，工單排產量達到目標值按倉庫最高500-700元/月。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取成功是要靠大家的不斷努力和堅持和對大家的監督稽核。為了我們美好的明天！我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，全力以赴。
倉庫主管：胡嶽軍 2015.12.03
倉儲年底總結報告 [篇2]
2015年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悦，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。現將2015年倉庫管理工作總結如下：
一、工作回顧及感想。
自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的`時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。
二、自覺加強學習，努力適應工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。
從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基於這項工作的完成，在衝壓車間和採購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由於倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。
四、堅持定期整理倉庫。
認真細緻的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為後續庫存統計工作奠定了基礎。保持乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作。
經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。
六、存在的不足
1、由於剛接手工作不到一年，很多地方瞭解不夠深入細緻，需要繼續努力。
2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
七、2015年工作計劃
1、繼續加強學習，增強對本職工作的瞭解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的瞭解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峯期倉庫緊張現象。
4、認真完成領導安排的其他工作。
新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。
