2010年是忙碌的一年，是克難奮進的一年，也是頗有收穫且收穫來之不易的一年，在伍家區教育局的正確領導下，我校後勤緊密圍繞工程項目、校園文化建設、後勤管理三大中心工作全面貫徹、認真落實區教育局的各項工作部署，紮實有效地開展各項工作，在項目建設、校園文化和後勤管理方面取得了顯著成績，現把這年的後勤工作總結如下：
一、項目建設取得重大突破。
（一）、加固改造工程歷經波折順利實施。
我校1號教學樓始建於七十年代，校舍年久失修，安全隱患非常突出，在去年全國中國小校舍安全工程排查中被鑑定為安全性C級。為保障學校師生安全，今年三月耗資250多萬元的1號樓的校舍抗震加固改造工程正式啟動，學校成立了項目建設工作專班，由一把手總負責，後勤校長具體落實，短短三個月內完成了項目立項等各項準備工作，做出了加固改造設計、施工方案，八月初圖紙通過了市審圖辦的審查，計劃本學期正式動工。
今年九月項目出現波折：改為只維修不加固。帶着驚詫，圍繞維修項目學校依然按時拿出了維修方案，落實了項目預算、完成了科研及科研評審。由於項目事關師生安全，在區教育局領導和學校積極爭取下，區委常委領導多方論證，十二月中旬項目最終確定為加固維修。項目雖歷經波折但體現了區委區政府區教育局各級領導對項目建設堅持以人為本、全面可持續發展的科學發展觀，體現了各級領導對我校項目建設的高度重視。目前政府採購正在緊鑼密鼓進行中，明年初校舍改造工程有望正式招標動工。
（二）、彰顯書法特色的校園文化設計順利完成
為優化校園環境及基礎設施，打造硬環境與軟實力和諧統一的書法特色校園，上半年學校重點部署了校園文化設計工作，確立了一把手總負責親自抓、後勤校長具體負責深入抓，成立了校園環境設計小組，將教師、中層、行政等各方人員納入其中共同為校園環境改造出謀劃策;同時學校和多家設計公司進行合作但效果均不理想，在局領導的關懷下，學校有幸與全國享有盛名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司牽手合作，雙方進行了一系列深入交流、多輪探討及反覆修改推進，在合作中做到了高標準、嚴要求、重細節、強實效。今年下半年該公司為我校呈現了全套設計(環境設計、教學樓外觀設計、室內裝飾設計)，卓越的設計方案巧妙融匯了學校辦學理念，彰顯書法內涵，突出了外顯與內涵的和諧統一，獲得局領導與我校師生的好評。
（三）、新建樓項目穩妥推進。
學校辦學條件滯後已嚴重遏制學校特色建設步伐，且未來十年學校的教學用房遠不能滿足教學需求，在伍家崗區黨委書記蔡建生、分管教育副區長李桂菊等各級領導的關懷下，學校新建教學樓項目提上日程。在區教育局領導的指導下學校經過多次實地測量，反覆論證，初步確定了新建樓的選址，並聘請市建築設計院製作了多套建築方案。目前建築方案正在接受區委區政府各級領導的科學論證，一旦項目確定，我校“代表伍家教育形象”的新建樓項目將指日可待。
二、後勤管理務實優質，羣眾滿意率高。
（一）、隱患圍牆得到治理，學校節省近十萬改造資金。
2009年9月，我校東側圍牆受校外安居房建設施工影響，近8米高的.擋土牆和20多米圍牆以及整個校園公廁出現多處裂縫，學校不等不靠，積極運作，邀請到市房屋安全鑑定所對廁所用房進行鑑定，鑑定結論由鼎力房地產開發總公司施工之前的A級質變為施工之後的D級(整幢危房)。按照全國中國小校舍安全工程要求，D級危房必須拆除重建。根據鑑定結果，為保障全校師生人身安全，維護學校權益，學校與各方做了大量溝通協調工作，經過幾個月艱難協調，在學校的施壓下施工方為我校擋土牆和損壞的圍牆進行了加固與重建，學校未花一分錢解除了安全隱患，節省近十萬元的維修改造資金。同時就施工方造成的廁所隱患，學校一方面向區、鄉上級部門不斷進行書面彙報，擴大影響，爭取重視，一方面不遺餘力與建設施工方進行談判，同時力邀區政府、區教育局相關領導出面協調，最終促使責任方為學校修建了約40平米的臨時公廁一座，改造教師用廁一間。一系列的據理力爭，捍衞了學校尊嚴，保障了師生安全。
（二）、服務教學和特色教育，硬件設施提檔升級。
我校屬農村學校，攤子大經費少，雖經濟十分拮据，但學校為支持教學和書法特色教育工作，仍給予了較大財力支持，添置輔助設施達9萬元。通過政府採購渠道添置液晶電腦設備20台;價值近6萬元;購買高清攝像機、品牌投影儀、高頻專業音響各一套，價值近2萬元;改造多功能廳100平米，添置高級會議桌椅28套;為校圖書室購買圖書800冊;新添置微波爐1台;同時夏購躺椅冬買碳。後勤人用優質、人性化的服務使學校硬件設施得到提檔升級，切實改善了教師辦公條件，優化了特色發展、教學科研所需設施，受到全體教師高度好評。學校每樣設備的添置，我校都嚴格按照政府採購制度，不私自購買，杜絕了不良風氣的產生。
（三）、甲流防控一絲不苟，成效顯著。
本年度我們對安全工作時刻保持警惕，防微杜漸，努力消除各項安全隱患。在甲流疫情肆虐期，我們及時購買了電子測温儀(2台)、普通體温計(30支)84消毒液(5件)、衞生口罩(100個)、必須藥品(300件)。成立了由一把手親自參加的體温排查專班和消毒專班以及全員參與的防控系統，建立完善的管理體制和健全制度，做到了監控細緻、消毒到位、報告及時，一年來我校未發生一起疑似甲流症狀的患者，未爆發一例其他流行傳染病疑似病例，取得了疫情防控的勝利。
（四）、盤活資源，創收上台階。
我校地域廣，閒置場地校舍多，但受全省中國小校舍安全排查等諸多因素影響，學校清退了兩家租賃户、撤銷了年起步租金為28萬的聯合國小出租合同，學校年收入損失達30多萬元。學校攤子大負擔重，但在此艱難情況下，仍積極開源節流，想盡辦法盤活可利用的閒置資產，學校創收近7萬元，同時學校積極盤活社會資源，積極加強與轄區村、街辦的交流互往，爭取社會各界贊助11萬元。一年來學校共創收18萬元。
這一年是不平凡的一年：校舍排查元氣大傷，廁所隱患糾結複雜，項目建設一波三折，這一年也是收穫的一年：項目建設即將啟動，我校被評為了宜昌市花園式學校、區安全文明校園，在今年的行評工作中，羣眾對學校工作及全體領導班子滿意率為100%。這一路走來雖然充滿了酸甜苦辣，但我們仍要滿懷信心地説：我們在努力，我們還會做的更好!
2011年，圍繞“均衡、優質、平安”這三個中心詞，我們將排查萬難、克難奮進，重點完成以下工作：
1、在區教育局領導的指導下，加快完成教學樓加固改造的前期工作，儘快爭取工程動工，在2011年春季學期結束時竣工。
2、積極爭取上級領導的協助，完成隱患廁所的重建工作。
3、積極創新後勤管理，盤活資產使創收更上一層樓;嚴格財務管理，強化各項收費管理，落實校產管理。
